對(duì)于中國(guó)四大空調(diào)天王，坊間流傳著這樣的順口溜：“張瑞敏的腦，何享健的胸，董明珠的嘴，李興浩的手?！?/p>

有“快刀手”之稱的李興浩是志高空調(diào)的創(chuàng)始人。從賣冰棍到做酒樓，再到造空調(diào)，“快”是他商業(yè)生涯里最主要的關(guān)鍵詞，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，他便毫不猶豫轉(zhuǎn)過去。有時(shí)候你不得不佩服李興浩的獨(dú)具慧眼。他的“快”不是一時(shí)沖動(dòng)，也不是跟風(fēng)，他的“快”，源于他靈活的頭腦能敏感地捕捉到的一個(gè)又一個(gè)商機(jī)；他的“快”，包含著撥云見日的遠(yuǎn)見，也映射出他大無(wú)畏的勇氣和魄力。

李興浩與董明珠互懟

此前志高與格力的空調(diào)大戰(zhàn)，引得董明珠多次在公開場(chǎng)合批評(píng)李興浩，并稱：“成龍代言的空調(diào)，除了格力，其他的品牌都得死?！崩钆d浩也不甘示弱，霸氣回懟：“畢竟董明珠不是格力的創(chuàng)始人?！?/p>

日前，滬市主板ST云維發(fā)布公告以非公開發(fā)行股份的方式向李興浩發(fā)行股份的方式購(gòu)買其合計(jì)持有的深裝總 98.27%股權(quán)。經(jīng)協(xié)商，深裝總100%股權(quán)作價(jià)49億元，李興浩持股28.57%，在新三板上的身家為13.82美億元，李興浩身家達(dá)近20億美元。

賣冰棍中發(fā)現(xiàn)的商機(jī)

1964年李興浩生于廣東南海。1972年高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)。李興浩說話語(yǔ)速很快，而他的“福布斯之路”，跟他的語(yǔ)速一樣迅速。

1982年夏天，南海里水鎮(zhèn)的小巷上，李興浩放棄務(wù)農(nóng)開始走街串巷賣冰棍，且利潤(rùn)可觀。在買冰棍的同時(shí)，他觀察到了不少工廠需要布碎擦機(jī)器，他憑著與生俱來的商業(yè)嗅覺很快發(fā)現(xiàn)了商機(jī)：賣碎布。于是，他迅速轉(zhuǎn)行。稍有積蓄后，他又接連創(chuàng)辦數(shù)十家工廠，涉及制衣、塑料、五金、電子電器等多個(gè)領(lǐng)域。

在經(jīng)營(yíng)一家海鮮酒樓期間，他發(fā)現(xiàn)空調(diào)經(jīng)常壞，而修空調(diào)比開酒樓更賺錢，于是他于1989年注冊(cè)了興隆制冷設(shè)備維修中心并把業(yè)務(wù)做到了整個(gè)廣東。

李興浩涉足空調(diào)業(yè)的機(jī)緣，來自他對(duì)商機(jī)的準(zhǔn)確把握。1994年，他與一臺(tái)灣老板各出資600萬(wàn)元成立了志高空調(diào)廠，創(chuàng)立之初在人才、技術(shù)、品牌、渠道和資本等方面均無(wú)優(yōu)勢(shì)。他選擇和日本三菱的壓縮機(jī)、韓國(guó)的現(xiàn)代空調(diào)合作。

四面楚歌，置之死地而后生

在事業(yè)穩(wěn)步開展之際，和李興浩合伙的臺(tái)灣老板突然撤資，單方面宣布志高空調(diào)破產(chǎn)，同時(shí)帶走了技術(shù)部、車間、營(yíng)銷主任等公司核心團(tuán)隊(duì)。李興浩四面楚歌，在法院門前欲哭無(wú)淚。當(dāng)時(shí)，幸好有志高的總工程師雷江杭留下來了，并與李興浩一起籌到800萬(wàn)的融資才得以挽救志高。回憶這段經(jīng)歷，他說：“很感激當(dāng)時(shí)老雷的留下，沒有他就沒有現(xiàn)在的志高?！边@段讓李興浩自豪的經(jīng)歷更加堅(jiān)信，選擇擁有共同的使命遠(yuǎn)景、可以風(fēng)雨同舟、共同努力達(dá)成組織目標(biāo)的事業(yè)合伙人是多么重要。

1997年底，志高實(shí)現(xiàn)銷量6萬(wàn)臺(tái)，終于走出了生存困境。此后，志高走上了健康的發(fā)展軌道，銷量連年遞增，并以最快的速度自建配套廠，不到兩年就建起26個(gè)配套廠，同時(shí)又搶占海外市場(chǎng)先機(jī)，不到一年就在100多個(gè)地區(qū)注冊(cè)了商標(biāo)并迅速鋪開市場(chǎng)。

2009年，李興浩不顧勸阻，在金融危機(jī)最困難的時(shí)候堅(jiān)持在香港聯(lián)交所主板上市。到2003年躋身于空調(diào)行業(yè)五強(qiáng)，2010年銷量一舉超越海爾，坐上行業(yè)第三寶座。時(shí)至今日，李興浩幾乎把佛山里水鎮(zhèn)建成了自己的王國(guó)。賓館、酒樓、診所，四處都滲透著志高的痕跡。

撤出前線，隱居幕后

現(xiàn)在，帶領(lǐng)志高邁入20 周歲的李興浩已經(jīng)從志高空調(diào)的董事長(zhǎng)位置上退下來，將日常經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。他說：“他們身上有更多的科學(xué)管理和技術(shù)的基因，他們比我更專業(yè)”。

李興浩認(rèn)為對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。任何一個(gè)人的資源、能力都是有限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足。他說：“當(dāng)初雷江航留下來幫我度過了難關(guān)，我的管理不如我的職業(yè)經(jīng)理人，我就將公司交給他們管理，自己也樂得做一個(gè)甩手掌柜，很是省心?！?/p>

的確，人是一切的根本。生存靠個(gè)人，發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)。對(duì)于如何管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，你是否正苦于找不到方法？小編從事企業(yè)管理咨詢、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加小編mayi5007，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。（含股權(quán)架構(gòu)，合伙協(xié)議，八大提成制度和積分管理資料）

李興浩是一個(gè)不折不扣的農(nóng)民，但對(duì)商海戰(zhàn)術(shù)卻如數(shù)家珍、游刃有余；他曾被逼到走投無(wú)路，卻憑借置之死地而后生的勇氣東山再起，這份決心令人欽佩！