動(dòng)與靜切換自如

人在特累的時(shí)候，反而是應(yīng)該停下來的時(shí)候，靜靜思考，休養(yǎng)生息，一定會有更大的智慧迸發(fā)。

多聽聽生活的提示就好了，也許是失眠了，也許胃疼了，也許是差錯(cuò)百出，也許是所有的不順心一起迸發(fā)……

這些善意的提示你要接納，停下來，雖然是被迫停，但是，也要感謝這些提示，不要輕視它。

這是一類人，忙得無法停駐。還有一類人，是思想的巨人，卻是卻難以付出努力。講一下他的暢想和思路，那是滔滔不絕，但是卻付不出行動(dòng)，那么這種，就需要突破自我，無論如何先動(dòng)起來，只要一行動(dòng)起來，各種機(jī)緣就會如約而至。要行動(dòng)！

度，生活的辯證法，修煉到動(dòng)靜切換自如為好。

強(qiáng)與弱適時(shí)轉(zhuǎn)換

不論是老板，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要學(xué)會示弱，很多時(shí)候，我們輸在逞強(qiáng)上。員工可以帶著問題，匯報(bào)給你，但是他一定要帶著解決問題的幾個(gè)方案，同時(shí)匯報(bào)給你，供你選擇，但是今天我們這個(gè)邏輯全亂了，員工上交問題，然后老板，領(lǐng)導(dǎo)就如變形金剛一樣活躍在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)板塊去替員工解決問題，這樣下去你的員工成長不起來，而你也因?yàn)檫@些瑣碎的小事，無從關(guān)注戰(zhàn)略方向，變革性趨勢，整合資源……而導(dǎo)致大家都摔倒在瑣事上。

每個(gè)人擔(dān)該擔(dān)的責(zé)任，做該做的事情，莫越位。

借勢借力 利他利己

很多老板都覺得自己做得很累，究其原因，一，沒有借勢，一定要順勢而為，研究國家政策，研究大方向。第二，沒有借鑒和借力，誰是你的競爭對手，誰是你要借鑒和模仿的榜樣？你是搞清楚這個(gè)重要的問題，效率會增加很多。

人要有所成就，必須有一個(gè)先成就你，再成就我這樣的利他的思路，關(guān)心員工的問題，關(guān)心客戶的問題，你幫他們解決了他們的問題，才有可能大家聚到一起，來共同解決你想解決的問題。

換種思路 換種活法

一個(gè)老者問一個(gè)窮得叮當(dāng)響的人，讓你的兒子去給富豪當(dāng)你去考，或者他再問這個(gè)窮得叮當(dāng)響的人說，讓你的兒子去銀行當(dāng)副總裁可好。

按常人的邏輯，這簡直都是不可能的事情，是吧？

但是我們換一個(gè)角度來思考，你看看這種可能性，假如這個(gè)老者對銀行說，本地富豪的女婿想來你這里工作，應(yīng)聘一下副總裁可好？畢竟富豪是一個(gè)大客戶資源，這種可能性銀行會考慮的吧？好，那么換種說法對富豪說，銀行的一個(gè)副總裁，就給你當(dāng)女婿可好，這種可能性也就會有吧。

先不去考慮這個(gè)故事的邏輯性，只是考慮從無到有到無中生有這樣一個(gè)商業(yè)思維。

每個(gè)人都有痛點(diǎn)，先要找到別人的痛點(diǎn)，這是做解決方案的基點(diǎn)，再有一個(gè)就是成就你，成就我這樣的一個(gè)做事的思維，再加上借力。

換言之，如果說我給你找一個(gè)工作，要收你中介費(fèi)，或者說你要娶老婆，我要收中介費(fèi)，幫你介紹一個(gè)，按照這種低水平復(fù)制，那我們的結(jié)果不可能實(shí)現(xiàn)更高的一個(gè)水平。

所以做任何事情的邏輯，首先需要夢想，然后大膽的籌劃，找到別人的痛點(diǎn)，要帶著成就人，在成就自己的邏輯，懂得借力。做事情就會出現(xiàn)不一樣的境界。

投資人的思維

比如一個(gè)醫(yī)美行業(yè)的企業(yè)，他想融資1000萬，然后自己拿要占51%的控股權(quán)，那么按照這個(gè)邏輯來講，大家常規(guī)就會進(jìn)入這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)，什么東西值這么多錢呢？1000萬的投資由投資人出，然后你還要占51%的股權(quán)。

估值怎么估的呢？品牌，技術(shù)，市場，團(tuán)隊(duì)……等等，他就會進(jìn)入一種邏輯，讓人們?nèi)ジ杏X你這個(gè)估值只有不值，然后在這個(gè)環(huán)節(jié)上討價(jià)還價(jià)，大家都很被動(dòng)，容易讓合作進(jìn)入僵局。

那么我們換一種邏輯來講，還是這個(gè)事情。

投資1000萬，然后把49%的股權(quán)給投資人，那我們來做什么呢？

要進(jìn)入價(jià)值塑造環(huán)節(jié)，我們可以把過去營業(yè)數(shù)據(jù)拿給他看，告訴他，你的企業(yè)這個(gè)行業(yè)賺錢能力，賺錢水平，然后就投資人關(guān)心的，他的投資風(fēng)險(xiǎn)問題，以及未來如何回報(bào)的問題，跟他去逐一論證。

比如，每年拿出營業(yè)額20%，來返還他投資的這1000萬的本金，甚至能按1:1.5，這樣返回本金。然后，當(dāng)年余下的部分，如果還有利潤，還可以按議定的。

49%，這樣的一個(gè)股權(quán)，對其進(jìn)行分紅，那么幾年下來，比如以3年為例，投資人不僅收回了你投資的1000萬，而且還可以獲得49%的股權(quán)，并且在逐年按營業(yè)額返還你本金的同時(shí)呢，還可以繼續(xù)你按照49%的股權(quán)來進(jìn)行每年一度的分紅。

同樣一件事情，當(dāng)你用這個(gè)邏輯和結(jié)論和別人談話的時(shí)候，你充分為投資人考慮，在價(jià)值塑造環(huán)境呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，比較給力的話，大家討論問題，就不容易進(jìn)入死胡同。

求人不如求己

再講一件事情，去年雙11，淘寶再一次大賣，斬獲1200億。

當(dāng)然了，物流肯定是慢下來了，要晚十天才能交付，換言之，馬云可以免費(fèi)使用十天，這么大的一筆資金。

這都是商家愿意，消費(fèi)者愿意，大家沒有怨言。

可是，還是這件事情，還是馬云出面，他找你說，這些年你在我們淘寶買了這么多的便宜貨，給了你們那么多方便，現(xiàn)在我的資金周轉(zhuǎn)有點(diǎn)困難，你能不能把錢放我這兒啊？不給利息，你干嗎？恐怕沒人愿意吧！

商業(yè)思維很奇妙，同樣的事情換不同的角度，結(jié)果截然不同，我們遇到過很多的成功的人

包括做大事情的人，不排除是內(nèi)向性格，但是呢，他們把局兒做的的很好，把模式建的非常好，真正做到了，求己不求人，讓消費(fèi)者心甘情愿的，跟著他走，從而也實(shí)現(xiàn)了非常好的業(yè)績和企業(yè)大發(fā)展。

我們通過以上的幾個(gè)小故事，小案例，主要是來調(diào)整自己的心態(tài)和思維模式，我們做事不通達(dá)，或者是做事沒有達(dá)到自己的預(yù)期，肯定是我們的思想和這個(gè)社會脫軌，我們要不斷的學(xué)習(xí)各種新知，調(diào)整自己的認(rèn)知。

傳統(tǒng)企業(yè)是公司+人的模式，那么今天已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，是平臺+合伙人模式。要想做的成功，企業(yè)定位如何做？

是把你自己的企業(yè)，做成一個(gè)價(jià)值的提供者，還是做一個(gè)價(jià)值的整合者，還是做價(jià)值的放大者？

思考:如何做品牌，如何做價(jià)值的整合者？謀而后動(dòng)，如何借力，0.5創(chuàng)新，找到可借鑒和模仿的對象，找準(zhǔn)競爭對手，機(jī)遇屬于你！