一、動與靜切換自如人在特累的時候，反而是應該停下來的時候，靜靜思考，休養(yǎng)生息，一定會有更大的智慧迸發(fā)。 多聽聽生活的提示就好了，也許是失眠了，也許胃疼了，也許是差錯百出，也許是所有的不順心一起迸發(fā)…… 這些善意的提示你要接納，停下來，雖然是被迫停，但是，也要感謝這些提示，不要輕視它。 這是一類人，忙得無法停駐。還有一類人，是思想的巨人，卻是卻難以付出努力。 講一下他的暢想和思路，那是滔滔不絕，但是卻付不出行動，那么這種，就需要突破自我，無論如何先動起來，只要一行動起來，各種機緣就會如約而至。要行動！ 度，生活的辯證法，修煉到動靜切換自如為好。 二、強與弱適時轉換不論是老板，還是領導干部，都要學會示弱，很多時候，我們輸在逞強上。 員工可以帶著問題，匯報給你，但是他一定要帶著解決問題的幾個方案，同時匯報給你，供你選擇。 但是今天我們這個邏輯全亂了，員工上交問題，然后老板，領導就如變形金剛一樣活躍在各個領域，各個板塊去替員工解決問題，這樣下去你的員工成長不起來，而你也因為這些瑣碎的小事，無從關注戰(zhàn)略方向，變革性趨勢，整合資源……而導致大家都摔倒在瑣事上。 每個人擔該擔的責任，做該做的事情，莫越位。 三、借勢借力 利他利己很多老板都覺得自己做得很累，究其原因： 一，沒有借勢，一定要順勢而為，研究國家政策，研究大方向。 二，沒有借鑒和借力，誰是你的競爭對手，誰是你要借鑒和模仿的榜樣？你是搞清楚這個重要的問題，效率會增加很多。 人要有所成就，必須有一個先成就你，再成就我這樣的利他的思路，關心員工的問題，關心客戶的問題，你幫他們解決了他們的問題，才有可能大家聚到一起，來共同解決你想解決的問題。 四、換種思路 換種活法一個老者問一個窮得叮當響的人，讓你的兒子去給富豪當兒子可好？或者他再問這個窮得叮當響的人說，讓你的兒子去銀行當副總裁可好。 按常人的邏輯，這簡直都是不可能的事情，是吧？ 但是我們換一個角度來思考，你看看這種可能性，假如這個老者對銀行說，本地富豪的女婿想來你這里工作，應聘一下副總裁可好？畢竟富豪是一個大客戶資源，這種可能性銀行會考慮的吧？好，那么換種說法對富豪說，銀行的一個副總裁，就給你當女婿可好，這種可能性也就會有吧。 先不去考慮這個故事的邏輯性，只是考慮從無到有到無中生有這樣一個商業(yè)思維。
所以做任何事情的邏輯，首先需要夢想，然后大膽的籌劃，找到別人的痛點，要帶著成就人，在成就自己的邏輯，懂得借力。做事情就會出現不一樣的境界。 五、求人不如求己再講一件事情，去年雙11，淘寶再一次大賣，斬獲1200億。 當然了，物流肯定是慢下來了，要晚十天才能交付，換言之，馬云可以免費使用十天，這么大的一筆資金。 這都是商家愿意，消費者愿意，大家沒有怨言。 可是，還是這件事情，還是馬云出面，他找你說，這些年你在我們淘寶買了這么多的便宜貨，給了你們那么多方便，現在我的資金周轉有點困難，你能不能把錢放我這兒啊？不給利息，你干嗎？恐怕沒人愿意吧！ 商業(yè)思維很奇妙，同樣的事情換不同的角度，結果截然不同。 我們遇到過很多的成功的人，包括做大事情的人，不排除是內向性格，但是呢，他們把局兒做的很好，把模式建的非常好，真正做到了，求己不求人，讓消費者心甘情愿的，跟著他走，從而也實現了非常好的業(yè)績和企業(yè)大發(fā)展。我們要不斷的學習各種新知，來調整自己的心態(tài)和思維模式，調整自己的認知。 傳統企業(yè)是公司+人的模式，那么今天已經發(fā)生了很大的轉變，是平臺+合伙人模式。要想做的成功，企業(yè)定位如何做？ 是把你自己的企業(yè)，做成一個價值的提供者，還是做一個價值的整合者，還是做價值的放大者？一個成功的人，首先就是要對周圍的世界有足夠認識，對未來抱有無限熱忱。借此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“思維提升、個人修煉、領導力培養(yǎng)、視野拓展”等，都是實用的工作方法和優(yōu)秀經驗案例。 END |
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