5個(gè)Why分析又稱5問法，最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用，因此也被稱為豐田5問法。

國產(chǎn)版本叫做--打破沙鍋問到底；

在開始5WHY前,先理清問題,掌握現(xiàn)狀。

5WHY分析法的注意事項(xiàng)：

要天真一些-找出所有可能原因

要絕對的客觀-找原因，非找借口、理由根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)，而非猜測、假設(shè)做到三現(xiàn)，在現(xiàn)場通過現(xiàn)物掌握現(xiàn)實(shí)

不要認(rèn)為答案是顯而易見的-追根究底 ，以防止再發(fā)為目的，找到真正原因，牽涉到了人的心理面,往往就導(dǎo)不出防止再發(fā)的對策。矛頭要指向能夠?qū)С龇乐乖侔l(fā)對策的設(shè)備層面、制度層面、執(zhí)行層面等等。