韓國(guó)《亞洲經(jīng)濟(jì)》援引首爾瑞草警察局25日消息，素有“咖啡王”之稱、曾一手打造“咖啡陪你(Caffe Bene)”、“豪麗斯(Hollys)咖啡”和“Mangosix”等連鎖咖啡品牌的KH公司代表姜?jiǎng)?音)，當(dāng)?shù)貢r(shí)間24日下午5點(diǎn)46分在其位于首爾瑞草區(qū)的家里洗手間中自殺,現(xiàn)場(chǎng)未留下遺書。警方稱：“公司經(jīng)營(yíng)困難陷入資金危機(jī)，姜?jiǎng)子?3日向朋友發(fā)短信稱十分疲憊?！?/p>

（Caffe Bene）創(chuàng)始人姜?jiǎng)?/p>

2012年，一部張根碩主演的《屋塔房王世子》捧紅了豪麗斯咖啡，隨后豪麗斯咖啡高調(diào)進(jìn)駐中國(guó)；之后《來(lái)自星星的你》的爆紅，咖啡陪你又收攬了金秀賢。2016年，咖啡陪你已成為中國(guó)休閑咖啡連鎖第一，經(jīng)營(yíng)門店3500家，營(yíng)業(yè)額超50億……

金秀賢為咖啡陪你代言

韓國(guó)“咖啡王”的命運(yùn)令人唏噓，企業(yè)家在艱難的創(chuàng)業(yè)中，對(duì)于親手培育成長(zhǎng)的企業(yè)，投入了全部心血，充滿了感情。但他們?cè)谌硇耐度氲狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)，往往忽略一個(gè)重要問(wèn)題，那就是家庭財(cái)富與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間需要設(shè)立一道防火墻，否則，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)牽連家庭，最后可能企業(yè)家的個(gè)人財(cái)產(chǎn)失去最基本保障，甚者如“咖啡王”重壓之下選擇生命的終結(jié)。

下面小編就以家族企業(yè)生命周期為軸線，探討在不同階段家族企業(yè)面臨的家企混同的法律風(fēng)險(xiǎn)及其治理對(duì)策。

在企業(yè)創(chuàng)立的出資階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)上，創(chuàng)始人常常采用一人公司和“夫妻店”的形式。如為一人公司，根據(jù)《公司法》，“一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任?！钡珜?shí)踐中達(dá)到這個(gè)證明目的十分困難。

此外，很多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初為夫妻共同打天下，公司注冊(cè)為兩人所有。實(shí)踐中，如果是夫妻股東的結(jié)構(gòu)，夫妻公司往往和家庭混同在一起，容易出現(xiàn)公司喪失獨(dú)立人格，失去“法人獨(dú)立地位”和“股東有限責(zé)任”的雙重保護(hù)。因此，公司的人格獨(dú)立是公司有限責(zé)任和股東有限責(zé)任的前提。一人公司或“夫妻店”的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很有可能導(dǎo)致公司獨(dú)立人格的喪失，從而對(duì)企業(yè)家個(gè)人和家族財(cái)產(chǎn)造成損失。

對(duì)于初創(chuàng)期的家族企業(yè)，股東、家庭成員應(yīng)與公司保持適當(dāng)?shù)摹熬嚯x”，具體表現(xiàn)在：一方面，股東應(yīng)履行出資義務(wù)，將出資財(cái)產(chǎn)真正交付公司；另一方面，股東和家庭成員都應(yīng)該尊重公司的獨(dú)立法人人格，將個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)區(qū)別對(duì)待。

曾人氣爆棚的咖啡陪你

在第二階段成長(zhǎng)期，隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)于資金的需求也越來(lái)越迫切，于是產(chǎn)生了各種對(duì)外融資的需求，包括債權(quán)融資和股權(quán)融資。在債權(quán)融資過(guò)程中，為爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)資金，企業(yè)家往往主動(dòng)為企業(yè)融資提供擔(dān)保，自然也會(huì)讓企業(yè)主及其家庭成員面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)股權(quán)融資過(guò)程中，企業(yè)家為爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間和更多的資金，常常引入風(fēng)投，簽訂對(duì)賭協(xié)議、股權(quán)回購(gòu)協(xié)議，約定在企業(yè)沒(méi)能達(dá)到約定的發(fā)展目標(biāo)時(shí)對(duì)投資人進(jìn)行補(bǔ)償。此時(shí)如果企業(yè)在財(cái)務(wù)上仍然維持“家企不分”的狀態(tài)，個(gè)人的財(cái)產(chǎn)將受到更大程度的牽連，同時(shí)企業(yè)主自身想要退出也十分困難。

對(duì)于上述融資過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)主個(gè)人及家庭財(cái)產(chǎn)的預(yù)先保全和傳承，避免未來(lái)發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為避免家族財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的混同、設(shè)置經(jīng)營(yíng)債務(wù)的防火墻、將企業(yè)家從企業(yè)的債務(wù)中剝離出來(lái)。實(shí)踐中可利用家族信托等財(cái)富管理工具，將企業(yè)家的特定財(cái)產(chǎn)獨(dú)立出來(lái)，達(dá)到隔離的效果。例如，設(shè)立家族信托，家族信托的隔離機(jī)制使任何家族成員個(gè)人的能力、債務(wù)、離婚、意外等均不會(huì)導(dǎo)致家族財(cái)富受損，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的預(yù)先保全和傳承。同時(shí)，信托財(cái)產(chǎn)又獨(dú)立于受益人存在，因此，受益人的婚姻狀況、債務(wù)情況都不能對(duì)信托財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生潛在威脅。即使受益人因婚姻變動(dòng)被迫分割財(cái)產(chǎn)，或被債權(quán)人追索債務(wù)，受到影響的只是已經(jīng)分配給受益人的那部分收益，信托財(cái)產(chǎn)本身不受影響。此外，即使受益人負(fù)債嚴(yán)重，除非委托人同意，也不得提前提取收益。因此，家族信托可以保證在預(yù)先財(cái)產(chǎn)保全的基礎(chǔ)上按照企業(yè)主的意愿實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的傳承。

咖啡陪你如今頻陷關(guān)店潮風(fēng)波

在第三階段成熟期，隨著企業(yè)發(fā)展，更多的家族成員開(kāi)始加入家族企業(yè)。由于參與企業(yè)事務(wù)家庭成員增多，家族企業(yè)治理較初創(chuàng)期相對(duì)復(fù)雜。家族和企業(yè)不同的價(jià)值取向形成了新的治理難題：如何分配家族企業(yè)股權(quán)、家族企業(yè)分紅政策、家族利益沖突解決、家族使命和愿景等等。

本階段，為避免家企混同，企業(yè)主應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化和規(guī)范化。首先，規(guī)范資金管理制度?！凹移蠡焱钡闹匾憩F(xiàn)形式就是財(cái)產(chǎn)的混同。因此，在企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金活動(dòng)的控制至關(guān)重要。其中，企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)機(jī)制是保證資金運(yùn)用合法合規(guī)、安全有效的基礎(chǔ)，應(yīng)設(shè)計(jì)嚴(yán)密的流程進(jìn)行控制。其次，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和監(jiān)督機(jī)制。家族企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部整體的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制。將權(quán)責(zé)分配具體落實(shí)到個(gè)人，細(xì)化責(zé)任追究管理控制體系。最后，積極發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)作用。

家族企業(yè)，自其誕生之日起就與創(chuàng)始人及其家族存在著緊密的聯(lián)系，由此導(dǎo)致“家企混同”的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。無(wú)論在哪個(gè)發(fā)展階段，尊重企業(yè)的獨(dú)立性以及平衡企業(yè)與家族之間的關(guān)系，是治理“家企混同”風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)之上，還要引進(jìn)科學(xué)的管理方式，建立科學(xué)的管理制度，對(duì)企業(yè)和家族適當(dāng)剝離后分別進(jìn)行全面的制度化管理，實(shí)現(xiàn)家商分離、避家而治。

• 原作者： 柏高原 湯杰 編輯：肖婧

• 本文版權(quán)歸《家族企業(yè)》雜志所有

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