一個人的力量，是有限的；只有團隊，才能創(chuàng)造奇跡！團隊管理在營銷管理中是最為核心的課程，擁有團隊管理能力是營銷人進階為管理層的最核心修養(yǎng)。

我們從多位管理學(xué)大師和成功企業(yè)家身上總結(jié)出十條團隊管理金律，希望對你有所啟迪。

1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你是團隊的一名普通成員，你必須馬上擺脫那些像癌癥般有害的成員，這不僅會為自己節(jié)省很多時間，也會讓自己與優(yōu)秀成員的關(guān)系更為友好。作為團隊管理者，一定要防止“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，遠(yuǎn)離團隊負(fù)能量，給優(yōu)秀的員工更好展示機會，是促進團隊良性發(fā)展的第一要義。

2.提拔有才并注重細(xì)節(jié)的人。對重要職位擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能的人不一定能夠把工作做到一流，因為我們還需要他具備十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的素養(yǎng)。很多管理者很重視工作態(tài)度和技能，但一直不重視對一個人的細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作能力方面的判斷。

3.為團隊設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。你是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，那么為團隊設(shè)定目標(biāo)就是你的重要職責(zé)。這個目標(biāo)不一定得是重大的成功，但需要你描繪團隊在未來幾周/月/年想要完成的事情，目標(biāo)描述越清晰越有效！里程碑能告訴團隊成員自己的表現(xiàn)，促進團隊奮發(fā)向上。

4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領(lǐng)導(dǎo)者會忘記的重要原則。在完成計劃的過程中，團隊成員的表現(xiàn)如何，以及他們應(yīng)該怎樣修正，都是對結(jié)果有重要影響的因素。這一條也要求領(lǐng)導(dǎo)者對基礎(chǔ)工作有全局的把握，以其昏昏只能使人昭昭！

5.制定并遵守會議規(guī)則。不管團隊大小，會議都是一個不會少的角色。領(lǐng)導(dǎo)者必須為團隊會議制定明確的制度，并確定大家一致贊同。比如會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束，會議應(yīng)有明確的主題并形成討論紀(jì)要等。

6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。

7.減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進行小規(guī)模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團隊也會更快樂。

8.進行年度績效評估，并討論團隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別?？冃гu估是團隊績效的重要預(yù)報器，也是團隊管理的重要“硬指標(biāo)”。在實施團隊管理目標(biāo)的同時，管理者需要足夠重視團隊成員的發(fā)展需求，并盡可能為期營造適合的發(fā)展環(huán)境。個人發(fā)展需求與團隊發(fā)展愿景相匹配，才能讓團隊效率最大化。

9.讓團隊成員負(fù)起責(zé)任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作,那么你就得和他(她)好好談?wù)?。如果不這么做，其他盡職盡責(zé)的團隊成員會怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。*

10.至少每年衡量一次團隊的進步。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn)，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處。你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進的地方達(dá)成共識。