讓你的部下因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓部下不斷的成長，這才是正確對(duì)部下最偉大的薄愛！

請(qǐng)看最近超火的兩張圖你就明白了！

如果說嚴(yán)格是大愛 ，那縱容又是什么？

脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你！

但是我們要記住

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1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的媽咪，領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)隊(duì)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦著，必使我強(qiáng)大。

2、再強(qiáng)大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！

3、凡是想方設(shè)法逼出部下的能力。開發(fā)部下潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

4、如果真的愛你的部下，就要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他去成長！

5、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對(duì)部下最大的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的任性，嫉妒和懶惰。

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人才建設(shè)是夜店人力組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實(shí)中很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯(cuò)誤的思想——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上，媽咪，經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)、樓層主管的責(zé)任其實(shí)更重，作用更直接。但由于思想上認(rèn)識(shí)不夠，很多領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤：放任和拋棄與換人。

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01

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放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會(huì)“自流”

一些媽咪，經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)，主管表面上說對(duì)部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn)。其實(shí)，放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是該領(lǐng)導(dǎo)失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)?。因?yàn)槿艘坏┍弧胺湃巍?，就?huì)“自流”。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候，人往往會(huì)猶豫退縮，這時(shí)候我們一定要向前推動(dòng)，一定要介入得很細(xì)致，不能放任部下。比如出差在外，再累也要跟幾個(gè)管理人員電話溝通，聽匯報(bào)，提建議。這么頻繁的干涉，表面上看是對(duì)自己部下的“不信任”，其實(shí)恰好相反，我絕對(duì)相信我的團(tuán)隊(duì)能完成工作——事實(shí)上他們也經(jīng)常超額完成。我之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個(gè)過程；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點(diǎn)，馬上優(yōu)化，既節(jié)約時(shí)間，又少走彎路。也是對(duì)我們工作的負(fù)責(zé)！

02

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用人所長，補(bǔ)人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵

優(yōu)秀的媽咪，領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理通常用人所長，補(bǔ)人所短。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，如果管理人員只看到部下的弱點(diǎn)，將其拋棄，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“名符其實(shí)的人才殺手”;如果經(jīng)理人“只用長不補(bǔ)短”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“慢性人才殺手”，因?yàn)楹鲆暡肯碌娜觞c(diǎn)，放任不管，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”，最終也會(huì)毀了這個(gè)人才。同時(shí)，“只用長不補(bǔ)短”會(huì)讓部下認(rèn)為自己在公司只有輸出，沒有成長，內(nèi)心失衡也會(huì)流失。

“鐵打的營盤流水的兵”，很多管理人員苦惱人員流失。其實(shí)，補(bǔ)短才能抓住部下的心。因?yàn)樽盍私庾约旱娜耸亲约罕旧?，但自己又最不敢面?duì)自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來，此時(shí)就會(huì)迷茫、糾結(jié)，急需有人幫他，甚至逼他。

部下也經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的弱點(diǎn)感到自卑，他們也覺得有危機(jī)，但不敢公開說出來。所以，逼著他們改正壞習(xí)慣，補(bǔ)足他們的弱點(diǎn)，是每位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會(huì)自信滿滿，迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵，才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，棒打不散。

03

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要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看領(lǐng)導(dǎo)的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。這些年很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都一直提倡“一線文化”，“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。比如，公司倡導(dǎo)節(jié)約公司每一分錢，要執(zhí)行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做，當(dāng)老板都這么節(jié)儉時(shí)，我們下面的業(yè)務(wù)人員還怎么好意思鋪張浪費(fèi)?

04

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要拍板，而不拍馬

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，要會(huì)拍板，拍得對(duì)才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響?，F(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)不敢拍板，怕?lián)?zé)任，任何事都得經(jīng)過上級(jí)而找尋籍口，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行!領(lǐng)導(dǎo)不要拍馬要拍板

05

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要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的部下，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)部下的成長負(fù)責(zé)。很多領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的，要么嚴(yán)苛要求部下從不欣賞，要么只看到部下的長處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低，造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初，性本上”，每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位部下，使部下養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)自己也是一種提升，反過來也更能贏得部下的佩服欣賞。

領(lǐng)導(dǎo)人在日常管理中，不拋棄，不放任，模范帶頭，敢于拍板，并且懂得欣賞部下，這些規(guī)則某種程度上大于我們的日常任何管理方法！

熟記這些規(guī)則，并且運(yùn)用我們的經(jīng)營管理中，那么我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)像軍隊(duì)一樣有戰(zhàn)斗力！

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