領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)和發(fā)展的方向標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)成員的日常行為具有規(guī)范

指導(dǎo)的責(zé)任和權(quán)利?？鬃诱f:“其身正，不令而行;其身不正.雖令不從?！?/p>

作為群龍之首的領(lǐng)導(dǎo)者只有注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng).以身作則.才能服眾，進(jìn)

而建立威信.保證日后團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和命令有效徹底地執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)成員目光的焦點(diǎn)所在，一言一行都影響著他是否能夠得

到團(tuán)隊(duì)成員的信賴和認(rèn)可。要想打造一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)

刻注重自我形象的塑造，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者的形象魅力來自于

服飾、舉止、語言三個(gè)方面，只有做到“三位一體”，才能振竹一呼，應(yīng)

者云集。

聯(lián)想總裁柳傳志的以身作則就有效地提升了他的鋅理水平和實(shí)際效

果。聯(lián)想員工開會(huì)遲到似乎成了一種憤例.柳傳志決定整頓一下這種不良

風(fēng)氣。他規(guī)定:凡開會(huì)遲到者，罰站五分鐘。一開始被罰站的員工總是鬧

情緒，嚴(yán)重地影響了公司的日常運(yùn)行。直到有一天柳傳志因堵車遲到，自

覺罰站五分鐘后.員工才開始對遲到罰站心服口服。

管理者進(jìn)行企業(yè)日常管理如同作戰(zhàn)，勝則企業(yè)蒸蒸日上、茁壯發(fā)展，

敗則人心渙散、分崩離析。《孫子兵法》講究“不戰(zhàn)而屈人之兵”，管理者

不需要有強(qiáng)硬的后臺(tái).或者駭人的威嚴(yán).只要以身作則、身先士卒.員工

就會(huì)折服。管理者通過“身正”使其在企業(yè)管理中取勝，是一種低成本的

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，其產(chǎn)生的正面影響是沒有止境的。

試想一位管理者如果經(jīng)常遲到早退.甚至隨意對員工爆粗口;或者遇

到危機(jī)就消極對待，把不良悄緒暴露在眾目睽睽之下;又或者在生意場上

不注重衣著言行和交際原則。致使與合作伙伴或競爭對手之間的關(guān)系十分

緊張，那么，員工又怎能對他產(chǎn)生深切的信賴與仰慕.并追隨他一起為企

業(yè)的前途打拼呢?所以.優(yōu)秀的企業(yè)家必定要有深刻的自省能力，能夠及

時(shí)意識(shí)到自身不合法度之處，并立即改正。當(dāng)管理者能夠加班到深夜時(shí)，

員工加班就不會(huì)再怨聲載道了。

本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表平臺(tái)。