柳河七中領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，進(jìn)一步提高學(xué)校干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、管理水平，并為中層領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、獎勵懲戒等提供依據(jù)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定我校領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法。
　　一、考核的基本原則
　　考核的基本原則是：客觀公正、實(shí)事求是的原則；德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績的原則；民主公開、群眾公認(rèn)的原則；定性與定量相結(jié)合、綜合評定的原則。
　　二、考核范圍
　　中層以上領(lǐng)導(dǎo)　　

三、考核內(nèi)容
　　領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績及群眾的滿意度。
　　德：是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
　　能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
　　勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
　　績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
　　廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
　　四、考核實(shí)施辦法
　?。ㄒ唬┲袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部的考核測評：
　　1、全體干部互評（100分）：期末進(jìn)行一次，校務(wù)會成員根據(jù)平時(shí)觀察的工作情況進(jìn)行量化評分。按去掉兩個最高分和兩個最低分計(jì)算總平得分（下同）。　　

2、校級領(lǐng)導(dǎo)評分。（滿分為100分）期末由校級領(lǐng)導(dǎo)對被考核人員根據(jù)全期工作情況，結(jié)合考核內(nèi)容進(jìn)行量化評分。
　　3、教職工民主測評：期末由全體教職工對干部進(jìn)行量化評分（滿分為100分）。
　　以上三項(xiàng)權(quán)重為：成員互評占0.3；校長評分占0.3；教職工代表評議占0.4。
　?。ǘ┬＜夘I(lǐng)導(dǎo)干部的考核測評：
　　1、全體干部評議（100分）：期末實(shí)施。
　　2、教職工民主測評（100分）：由被考核人在教職工大會上作全期工作述職報(bào)告，然后由全體教職工根據(jù)述職情況及平時(shí)工作的認(rèn)可程度進(jìn)行量化評分。
　　3、校長對副校級評分（100分）。
　　計(jì)算總分時(shí)全體干部評議評分權(quán)重為0.3，校長評分占0.3，教職工測評占0.4。
　?。ㄈ┕ぷ骺己朔郑?span lang="EN-US">100分）：對以下相關(guān)內(nèi)容及目標(biāo)完成情況實(shí)行扣分制：
　　1、出勤：按考勤制度執(zhí)行。
　　2、所分管工作因主觀原因?qū)е率д`，每次扣5分。
　　3、因主觀原因未及時(shí)向上級部門上報(bào)相關(guān)資料，則在期末考核時(shí)扣3分，造成上級對學(xué)?？己藭r(shí)被扣分，則在期末考核時(shí)扣分10分……
　　4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，各扣5分。（依據(jù)工作職責(zé)和某項(xiàng)任務(wù)性質(zhì)確定）
　　5、干部教學(xué)常規(guī)以檢查得分為準(zhǔn)。干部常規(guī)管理扣分以教育局檢查為準(zhǔn)。
　　6、各處室常規(guī)工作、開會和檢查布置的臨時(shí)工作無故未按時(shí)開展和完成，具體負(fù)責(zé)人分管校長、級部校長一次扣5分，其余主任一次扣3分。
　　7、根據(jù)一崗雙責(zé)，出現(xiàn)安全事故能按程序及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，一次扣5分；若未按程序及時(shí)上報(bào)，一次扣20分；若出現(xiàn)安全責(zé)任事故，造成學(xué)校受損，中層免職，校級一律停止工作，按程序免除職務(wù)，考核扣100分。
　　8、有其他違紀(jì)現(xiàn)象扣1-10分，具體由校務(wù)會根據(jù)情況研究確定。情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重影響者，取消評獎資格。
　　11、目標(biāo)考核扣分：按當(dāng)年工作目標(biāo)考核細(xì)則扣分。工作目標(biāo)每期初制定，期末對照檢查，凡未按要求完成，則扣減相應(yīng)目標(biāo)分；教育局、教辦對學(xué)校目標(biāo)考核扣分后對應(yīng)分工領(lǐng)導(dǎo)、職能處室、分工人員按比例扣分?？鄯植糠钟尚ｉL辦公會根據(jù)情況研究確定。
　　工作考核總分為100分，100分減去扣分等于工作考核得分。
　?。ㄋ模┛己藴y評分與實(shí)際工作考核總分分別為100分，各自權(quán)重為0.5。個人得分=考核測評分+工作考核分。根據(jù)個人得分從高到低排序，按2︰3︰3:2的比例評定一、二、三、四等獎。
　　五、考核結(jié)果的使用：
　　1、校級領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果作為任用的依據(jù)；
　　2、中層干部考核結(jié)果應(yīng)用于職務(wù)晉升及班子調(diào)整的重要參考依據(jù)；
　　此方案在試行中完善，解釋權(quán)歸校務(wù)會