透視企業(yè)家是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職場有關(guān)的問題。今天的問題是：初創(chuàng)公司若想成功，企業(yè)家應該具備哪些知識？回答者是多媒體理財咨詢公司Napkin Finance首席執(zhí)行官Tina Hay。 近來許多杰出的商界大亨白手起家，引發(fā)了成功企業(yè)家應具備哪些素質(zhì)的熱議。假如你在考慮開始創(chuàng)業(yè)，要確保重點明確，計劃可行。以下步驟能幫助你盡量提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。 初創(chuàng)期 要是有了創(chuàng)業(yè)的靈感，你腦子里可能有許多點子，但要克制沖動不能每條新路都走一下，挑選最有可能成功的道路，然后努力實現(xiàn)目標。 企業(yè)都需要啟動資金，所以創(chuàng)業(yè)者都得找融資，但并不意味著不管哪的錢都要一概接受，應該坦然亮出自己的態(tài)度和想法，請對方在財務上支持你。 募資是一項全職工作，你可能經(jīng)常遭到投資者拒絕而備受打擊。我被拒過很多次，但也很有幸遇到一些后來成為好盟友的投資者。這一切都要投入時間和耐心。我吸取的教訓是，融資的過程要有戰(zhàn)略性，有側(cè)重點，還要管控公司員工的精力和資源，確保大家同步前進。 另外別忘了，最成功的初創(chuàng)公司不是給市場錦上添花，而是要解決實實在在的問題。即便你想出了一項舉世震驚的發(fā)明，但如果無法滿足相當多一部分消費者的需求，成功的機會也很渺茫。 進入市場 創(chuàng)業(yè)會讓你壓力山大，投資人和聯(lián)合創(chuàng)始人只會讓壓力有增無減。成功企業(yè)家最大的秘訣便是采取行動，不管怎樣先動起來。如果你感到陷入僵局，不妨拆分下一階段的工作，分解成盡量小的任務，然后持續(xù)推進。 Napkin Finance成立期間的最大挑戰(zhàn)是保持專注。新創(chuàng)意、新合作伙伴和新功能上線對我們的長期戰(zhàn)略固然很重要，但在創(chuàng)業(yè)之初，這些都會分散創(chuàng)業(yè)者注意力，導致核心產(chǎn)品不斷拖延。為避免負面影響，我設立了一些系統(tǒng)，幫助團隊專注近期目標。我們使用產(chǎn)品管理軟件相互協(xié)作，保證遵循計劃安排如期達成目標。 請謹記，只有先發(fā)布產(chǎn)品，才能談得上真正的市場研究。倒不用急匆匆推出產(chǎn)品孤注一擲，但肯定不能等到產(chǎn)品“做到完美”再推出，迅速發(fā)布產(chǎn)品，多次迭代，看市場反響如何再相應調(diào)整即可。 產(chǎn)品發(fā)布后 創(chuàng)業(yè)新手應該汲取的一大深刻教訓是，任何事都不會如想象中迅速。一切進展都可能比計劃中耗時久，產(chǎn)品發(fā)布后的改進也會是漫長的過程。你要為此做好準備，讓公司自然發(fā)展，不要把自己逼得太緊，也不要對產(chǎn)品揠苗助長。 你會失敗，可能屢戰(zhàn)屢敗。如果能好好分析失敗案例，吃一塹、長一智，失敗焉知非福。你也要盡可能降低失敗的成本，克制追求一擊即中的沖動。不妨考慮一下，獲得收益以前限制廣告或者產(chǎn)品運營的預算。 無論多鐘愛某個創(chuàng)意，你都無法決定其價值，決定權(quán)在消費者手中。假如你推出的一款產(chǎn)品沒能獲得成功，請相信市場的判斷。不要通過打折或者增加廣告投入強推消費者不感興趣的產(chǎn)品，多想想如何改進現(xiàn)有產(chǎn)品，或者直接放棄轉(zhuǎn)而開發(fā)新產(chǎn)品。 作者：Tina Hay 譯者：Pessy 審稿：夏林 |
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