美漢施 (MAHANES CONSULTING) 是一家創(chuàng)意數(shù)字咨詢公司，位于上海，由留美歸國碩士盧廷友創(chuàng)建。團(tuán)隊既包含世界500強人力資源專家，也有擅長企業(yè)和品牌傳播的老司機。其精品服務(wù)包括：1、員工敬業(yè)度咨詢（即員工參與）；2、品牌美譽度咨詢（即顧客參與）；3、企業(yè)社會責(zé)任咨詢（即社會參與）。美漢施注重策略和實施并重，用數(shù)據(jù)說話，并用體驗式創(chuàng)新方案，有效提升企業(yè)品牌的美譽度和社會影響力。

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CEO和HRD的管理秘笈，

也是吸引和留住員工的“九陰真經(jīng)”

萬千老板的疑慮，你缺的不是資金，不是技術(shù)，而是員工敬業(yè)度。

美國某知名民調(diào)機構(gòu)發(fā)布的2013年“員工敬業(yè)度和工作環(huán)境研究”報告稱，全球員工的敬業(yè)的比例為13%，而中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界水平，敬業(yè)員工只有6%。美國則以30%的敬業(yè)度高居世界第三。

近日騰訊公司發(fā)布了微信指數(shù)，員工離職的指數(shù)高達(dá)100多萬，因為員工離職造成的企業(yè)管理和經(jīng)營上的損失，可想而知，這也是每一位企業(yè)老板和人力資源總監(jiān)心中隱隱的痛。

美漢施認(rèn)為，員工敬業(yè)度低的企業(yè)有以下五個方面的突出表現(xiàn)：1、員工離職率高，2、工作效率低下，3、員工缺乏創(chuàng)新，4、員工歸屬感弱，5、對公司沒有自豪感，影響到企業(yè)人力效能的發(fā)揮，從而降低了企業(yè)的效率，讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。據(jù)蓋洛普的調(diào)查數(shù)據(jù)，敬業(yè)度高的企業(yè)，比其它企業(yè)的盈利能力高出202%。

《九陰真經(jīng)》是金庸小說中虛構(gòu)的武學(xué)秘籍，是金庸武俠小說中威力極強大，也最富盛名的武學(xué)秘笈，也是武林中眾人無不想爭奪的一樣至寶。

在移動互聯(lián)大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，員工選擇余地越來越大，挑選和留住優(yōu)秀的員工就變得越來越不容易。CEO和HRD (人力資源總監(jiān)) 必須掌握的一門功夫，就是要提高員工的敬業(yè)度和參與感，從而吸引和留住優(yōu)秀員工。

杰克韋爾奇曾說過：“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物?！泵罎h施則認(rèn)為：CEO也是企業(yè)的首席人力資源官。一位優(yōu)秀的CEO和HRD應(yīng)當(dāng)知道如何提升員工敬業(yè)度和參與感，提高他們的積極和主動性，降低他們的離職率。我們把下面的九個方法稱為人才資本管理的《九陰真經(jīng)》。每一張圖片都有對應(yīng)的支招——即破法。

備注：部分圖片來自O(shè)fficevibe，版權(quán)歸其所有。

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員工敬業(yè)度的提升，是一個系統(tǒng)性的工作，它需要創(chuàng)建一個員工能夠自主發(fā)揮的環(huán)境，開放的工作氛圍，以及更為規(guī)范的管理流程。美漢施提出的“員工動力指數(shù)”或者說是“員工敬業(yè)度指數(shù)”，是解決五大人力效能問題（員工離職率高，工作效率低下，缺乏創(chuàng)新，歸屬感弱，以及對企業(yè)缺乏自豪感）的全新方案，它能系統(tǒng)性的提高員工敬業(yè)度，降低離職率，增強他們的工作效率，和對企業(yè)的凝聚力。

我們通過EMI在線智能測評系統(tǒng)，和4C標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，充分保證實施的效果。因為我們：

－ 堅持用數(shù)據(jù)說話，證明實施前后的效果 

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