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出品：HR實名俱樂部(ID:hr_club) 作者：陳祖鑫(裙子) Q、華為什么時候開始做HRBP的？ 2006年，華為首先在研發(fā)體系建立HRBP運作模式，將HRBP人員設到一線，目的是了解業(yè)務需求，提供有針對性的解決方案，更好地支撐業(yè)務的發(fā)展。 Q、華為建立HRBP和三支柱花了多長時間？ 華為從2006年開始探索HRBP模式，到2011年SSC正式上線，2012年逐步完善COE，把區(qū)域HR做延伸COE，三支柱基本成形，華為用了6-7年。 Q、華為第一批HRBP人選從哪里來？ 從干部部抽調一批HR到一線做HRBP，從業(yè)務部門轉一些管理者做HRBP。為了鍛煉干部，一開始轉過來的干部，在本產品線內交叉到另外一個部門做HRBP。 Q、華為為什么要做HRBP模式？ 1、業(yè)務需要。很多業(yè)務主管反饋HR和業(yè)務是兩張皮，HR盡管很努力，但業(yè)務部門總是感覺HR在做“二傳手”，不能站在業(yè)務角度去解決問題。 2、組織需要。過去人力資源只建在脖子上，一線部門感受不到HR的價值，因此需要“把指導員建到連隊去”。 Q、華為一個HRBP支持多少員工？ 標準配置一般是150-200員工配一個HRBP，具體配置還會考慮項目復雜度和HR資源支撐度，HRBP都是跟業(yè)務部門在一起辦公的，和業(yè)務部門員工一起工作的。 Q、華為HRBP核心能力要求是什么？ 核心三條： 1、業(yè)務能力：吃透業(yè)務，基于戰(zhàn)略做業(yè)務支撐。 2、管理能力：懂項目管理和團隊管理。 3、HR專業(yè)能力：作為咨詢顧問，體現(xiàn)專業(yè)價值。 Q、華為HRBP都是怎么培養(yǎng)的？ 華為HRBP從人員選拔到任職考試均有嚴格程序，培訓項目有90天轉身教練，關鍵崗位的角色認知、干部繼任計劃、經理人反饋項目等持續(xù)的賦能計劃。 Q、華為HRBP為什么定位是業(yè)務伙伴而不是業(yè)務部門的伙伴？ 業(yè)務部門的要求和業(yè)務要求是不一樣的。業(yè)務部門的要求是被動的去接受，而業(yè)務伙伴的需求，要求HRBP主動理解，主動去識別痛點，主動提供解決方案。 Q、華為HRBP核心理念是什么？ 一句話“理解業(yè)務，識別痛點，基于痛點交付解決方案”。解決方案并一定是人力資源方案，只要能夠真正解決業(yè)務痛點的解決方案都是好方案。 Q、華為HRBP模式為什么能成標桿？ 并不是因為華為HRBP做得最早，就說華為HRBP是業(yè)界最好的，關鍵在于 1、企業(yè)助推力：水漲船高效應，華為公司業(yè)績持續(xù)增長，反向推動管理賦能。 2、管理成熟度：所謂管理成熟度，就是經歷過足夠多的試錯。 3、人才起點高：無論是HR從業(yè)者，還是外請顧問，都是行業(yè)TOP。 Q、華為HRBP歸屬那個部門，跟誰匯報？ HRBP既可歸屬業(yè)務部門，也可以屬于人力資源。根據(jù)HRBP成熟程度來劃分歸屬關系。 華為在HRBP建設初期，屬于人力資源部，實線要向人力資源部匯報，虛線向業(yè)務部門匯報。后來實線基本全歸業(yè)務部門，虛線屬于人力資源。 Q、HRBP服務對象是固定的嗎？ HRBP具體服務的對象是多元的。員工的貼心保姆？項目組的HRM？業(yè)務部門的HR支撐中心？BP（business plan）需求下的HR定位官？SP(strategy plan)牽引下的HR導航員？你想成為哪一層的HR，你就要學會用他那一次層次去思考問題。 Q、華為HRBP六個角色是什么？ 六個角色： 1、戰(zhàn)略伙伴：理解業(yè)務戰(zhàn)略，將業(yè)務戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略連接。 2、HR解決方案集成者：集成COE專長，定制HR解決方案，并實施落地。 3、HR流程運作者：合理規(guī)劃HR重點工作，高效運作。 4、關系管理者：提升員工敬業(yè)度、營造和諧的用工環(huán)境。 5、變革推動者：做好利益相關人溝通，促使變革的成功實施。 6、核心價值觀傳承的驅動者：通過持續(xù)溝通等措施，強化和傳承公司價值觀 。 Q、華為HRBP要同時做到六個角色？ 不是，這六個角色是華為HR呈現(xiàn)給業(yè)務部門的全部角色職責，并不是說某一個BP同時全部具備這些角色特征。 BP如何擔當角色？一是在特定的場景去履行這個角色，二通過HR團隊力量來呈現(xiàn)給業(yè)務部門。 Q、華為如何才算體現(xiàn)自身價值？ HR專業(yè)知識本身是沒有任何價值的，縱然你用最先進的理論，花了很多的時間，做出來方案，如果最后還是不能幫助業(yè)務部門解決問題，這個方案就是垃圾！只有幫助業(yè)務部門帶來這個成功，起到作用，HRBP才算體現(xiàn)自身價值。 Q、華為HR常說的“業(yè)務痛點”是什么？ 簡單說，你要去看決定業(yè)務成功背后的關鍵要素是什么，在這些關鍵要素中，組織/人員/文化等要素現(xiàn)狀是什么，現(xiàn)狀與期望之間的差距，這個可能就是痛點，這些點就是HRBP工作的一個切入點。 Q、華為HRBP理解業(yè)務有什么工具？ 有一個BLM模型，全稱叫做業(yè)務領先模型。是IBM引入的，一開始作為戰(zhàn)略管理工具，后來人力資源也在應用，這個工具能夠幫助HR去理解戰(zhàn)略，理解業(yè)務，識別業(yè)務。 Q、華為HRBP具體要干什么？ 分享一份華為項目HRBP的JD： 1、制定并執(zhí)行人才供應集成解決方案，含項目人力資源需求預測、內部人才獲取、外部人才招聘、員工培訓、資源分配與資源調配機制、資源釋放機制、人力資源成本核算等； 2、組織運作規(guī)則設計與執(zhí)行，如會議制度、財務權簽制度、差旅管理及費用報銷制度、簽證管理制度等； 3、目標績效管理與考評方案制定及執(zhí)行，如核心成員PBC制定及簽署、考核關系樹建立、績效考評賦能、組織半年度/年度PBC考核等； 4、即時激勵方案設計與執(zhí)行，如項目里程碑獎、項目沖刺獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀員工獎等； 5、薪酬管理，結合項目組需求設計調薪方案，組織年度/半年度及特殊調薪； 6、學習發(fā)展與員工關系管理，如宣傳任職資格標準及HR政策、組織專場任職資格答辯、合同續(xù)簽/終止管理、提拔晉升、人崗匹配、員工投訴處理、重大事項保障等；考勤管理、行政后勤支撐、組織籌備項目組大會，積極宣傳項目組先進事跡。 Q、應聘華為HRBP，有什么要求？ 1、學歷：本科以上學歷，人力資源、通信類、管理類等相關專業(yè)； 2、經驗；三年以上經驗，有人力資源、項目管理、團隊管理等相關經驗者優(yōu)先； 3、能力：較強人際溝通能力、組織協(xié)調能力和工作推動力； 4、語言：能以英語為工作語言； 5、額外：能夠適應頻繁海外出差或常駐海外工作。 Q、華為HRBP，大概什么收入水平？ 這部分內容僅供參考。 1、項目HRBP，3年經驗，20-40w年薪，關鍵素質：補位意識，專業(yè)水準，主動思考，交付為先。 2、高級HRBP，5年經驗，40w-60年薪。關鍵素質：精準投入、專家素質、管控結合、業(yè)務為先。 3、資深HRBP，8年經驗，70-100w年薪，關鍵素質：全局視野，清晰邏輯，追求卓越，經營為先。 4、VP級HRBP，10年以上經驗，100w以上年薪。關鍵素質：卓越運營，全球視角，洞悉趨勢、戰(zhàn)略為先。 【猜你喜歡】 HR實名俱樂部微信號：HR_club 這里只出品高品質干貨，只組織有質量的活動。 |
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