【基本案情】

某公司是初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，由于公司主營業(yè)務(wù)為技術(shù)方案提供，老板要求公司的工資向技術(shù)人員傾斜。按照公司《薪酬管理辦法》，每年公司對工作滿一年的技術(shù)人員調(diào)薪，每年度調(diào)薪人員比例占全部人員的15%。由于公司的薪酬調(diào)整沒有具體的依據(jù)，通常領(lǐng)導(dǎo)都是拍腦袋，或者直接給老員工調(diào)薪。不少技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在公司要想調(diào)薪、升職，是很困難的。每年都有一部分技術(shù)骨干員工，在沒有獲得調(diào)薪后主動離職。

請結(jié)合案例分析，技術(shù)型員工薪酬調(diào)整，主要依據(jù)有哪些？

【知識點講解】

薪酬調(diào)整，是公司薪資體系的重要組成部分。公司的薪酬調(diào)整一般分兩種，普調(diào)，主要是考慮公司工資滯后于市場，或者社會的物價因素。部分調(diào)整，主要考慮對部分核心的優(yōu)秀員工工資的調(diào)整，主要是基于個人能力和績效考核。薪酬調(diào)整，主要與員工崗位變更，勝任能力變化，工作績效，崗位貢獻(xiàn)度等相關(guān)。

【本案評析】

本案例中，技術(shù)骨干員工由于公司薪酬調(diào)整的不透明，無法調(diào)薪和升職，最后選擇離職。由于公司是技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)，應(yīng)加大調(diào)薪人數(shù)比例和薪酬調(diào)整的幅度，讓更多的人有調(diào)薪的機會和可能性?；谝陨锨闆r分析，公司薪資調(diào)整的主要依據(jù)有以下4個：

（1）個人年度績效等級，績效考核成績領(lǐng)先者，應(yīng)提高薪酬。

（2）個人的業(yè)績貢獻(xiàn)。員工在部門承擔(dān)重要項目，并做出重大貢獻(xiàn)的，應(yīng)提高薪酬。

（3）技術(shù)能力提升，專業(yè)技術(shù)資格升級，應(yīng)提高薪酬。

（4）崗位變更，員工晉升管理崗位，或擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>崗位職責(zé)責(zé)任更高，應(yīng)提高薪酬。

另外，對于技術(shù)人員薪酬調(diào)整，還針對性設(shè)立研發(fā)技術(shù)類的項目獎金，產(chǎn)品獎金，創(chuàng)新獎，專利獎等專項獎金。