財(cái)務(wù)工作雖然是一項(xiàng)“管理”類型的工作，卻也是需要“后勤保障”的。想維護(hù)好公司的財(cái)務(wù)，需要做好以下四點(diǎn)。

壹

建立完善的財(cái)務(wù)制度，包括賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等。只有把工作流程化，才能夠保障整體財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概率。

貳

建立一套科學(xué)的工作考核制度，提高工作效率。財(cái)務(wù)工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的，財(cái)務(wù)人員手中拿的是公司的錢，容不得半點(diǎn)差錯。在這種情況下，就需要一套行之有效的考核制度，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、提高整體工作效率。

叁

建立一套成熟的資金管理制度。在很多公司里，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部都會分為會計(jì)核算和資金核算兩個部門。從工作內(nèi)容上看，一個更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)處理，一個更傾向于外在的資金融通，兩個職能部門都是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。如果這兩個部門沒有擺正自己的位置，會造成財(cái)務(wù)工作的不順暢。因此，建立一套成熟的資金管理制度，平衡兩者之間的關(guān)系，在財(cái)務(wù)工作中尤為重要。

肆

財(cái)務(wù)工作要抓住重點(diǎn)。發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理這四個點(diǎn)代表了目前比較典型的工作重點(diǎn)，做好這些，你的財(cái)務(wù)工作就算是比較成功了。

總的來說，做好財(cái)務(wù)工作，需要處理好與老板、公司內(nèi)外部門的關(guān)系，還要合理制定各項(xiàng)制度，并且執(zhí)行好各項(xiàng)工作，可謂任重而道遠(yuǎn)！