領(lǐng)導(dǎo)：你要令人喜歡，還是受人尊重？

Purefact 2016-07-12

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領(lǐng)導(dǎo)形象的好壞很大程度上取決于他的個人魅力，一個人的魅力是無形的，看不見也摸不著，但卻是真實存在的。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，只有在公司里形成獨一無二的個人魅力，才能贏得下屬對自己的尊敬。

在現(xiàn)代社會里，每個人都希望能得到他人的喜歡。但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，想要每個員工都喜歡自己卻是難以辦到的。身居高位的領(lǐng)導(dǎo)，無法考慮到每個員工的感受，自然也就無法讓每一個員工都喜歡自己。每個員工都有自己評判事物的標(biāo)準(zhǔn)，不可能對領(lǐng)導(dǎo)做出的每個決策都滿意，因而領(lǐng)導(dǎo)也不必糾結(jié)員工是否喜歡自己。其實，想要讓自己令人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)們更希望員工能夠加倍努力工作，提高工作效率，那么你不妨改變自己的心理傾向，從受人喜歡轉(zhuǎn)變?yōu)槭苋俗鹬亍?/span>

那么，我們不禁要問，如何成為一個受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)。其實，這與領(lǐng)導(dǎo)者本人的能力、品性和態(tài)度有極大的關(guān)聯(lián)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起正面形象，時刻用自己的人格魅力來感染員工，傳遞正能量，讓員工們在一種積極向上的氛圍中努力工作。

具體來講，領(lǐng)導(dǎo)者要首先具備長遠(yuǎn)的目光。身為領(lǐng)導(dǎo)者，不能只談眼前的蠅頭小利，而是要學(xué)會放長線釣大魚，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益考慮。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，長遠(yuǎn)的眼光不僅象征著無限的財富，更代表著人生的輝煌和巨大的成就。

“亞洲糖王”郭鶴年在賺到第一桶金后并沒有收手，他決定要繼續(xù)大干一場。在擁有一定的資本之后，郭鶴年又瞄準(zhǔn)了旅游業(yè)，那個時候世界旅游業(yè)的發(fā)展如火如荼，而事實證明，郭鶴年的選擇是極為正確的。郭鶴年在一本小說中知道了一個神奇美麗的地方——香格里拉，這是安躺在西藏群山峻嶺之間的人間仙境，每個身處其中的人都能感受到前所未有的寧靜，在舒適的環(huán)境中忘記一切塵世的煩惱。

憑借小說中給予自己的靈感，郭鶴年創(chuàng)辦了香格里拉酒店，將書中的仙境帶到了現(xiàn)實生活里，讓香格里拉變得不再虛幻。憑借傳統(tǒng)的文化氣息、優(yōu)美的景觀設(shè)置以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，香格里拉迅速在市場中打響了名聲，發(fā)展勢頭不可阻擋。郭鶴年不僅在國內(nèi)各大旅游城市開起了連鎖酒店，甚至開拓海外市場，先后在吉隆坡、曼谷、首爾、溫哥華等著名旅游城市建起香格里拉酒店。

想要看一個領(lǐng)導(dǎo)者是否有長遠(yuǎn)的目光很簡單，只要看他有沒有昂揚的斗志，是否擁有遠(yuǎn)大的理想，懂不懂得如何規(guī)劃自己的人生。郭鶴年正是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，因此他能將自己的企業(yè)經(jīng)營在全球各個地方，收獲了巨大的財富。把眼光放長遠(yuǎn)，你就能看到自己未來的發(fā)展，帶領(lǐng)員工們共同拼搏，不斷進(jìn)取。只有雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得員工的尊重，那些畏首畏尾的領(lǐng)導(dǎo)者只會迎來員工的嘲笑和諷刺。

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，僅僅會表揚下屬還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要擁有以身作則的表率能力。在企業(yè)內(nèi)部做領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要制定出科學(xué)的戰(zhàn)略，更要堅定不移地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者本人就像是團隊的一面旗幟，指引著整個隊伍前行的方向。在領(lǐng)導(dǎo)下屬的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者本人必須要以身作則，發(fā)揮表率作用，只有這樣才能讓人信服，贏得下屬的尊重。為了更好地樹立榜樣作用，做好表率工作，領(lǐng)導(dǎo)要注意以下幾點：

第一，相信自己的員工，用對員工的信任贏得他們的尊重。

第二，了解員工的需求，滿足他們的合理要求。

第三，尊重是相互的，想要贏得員工的尊重，就要先尊重他們。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有令人臣服的精神力量。精神力量來源于領(lǐng)導(dǎo)者本人的良好品質(zhì)，一個品行端正的領(lǐng)導(dǎo)者更容易讓人信賴，即使才能稍遜，也比那些品質(zhì)惡劣的人更能贏得人們的尊重。某些領(lǐng)導(dǎo)者品行不端，自私自利，做事毫無原則，全憑個人喜好，試問這樣的人如何能讓人尊重，又怎能將一個企業(yè)的發(fā)展重任交托在他的手中。

很多領(lǐng)導(dǎo)者總是覺得，自己既然身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備過人的才能，絕對不能比自己的員工差。其實，這是一個觀念上的誤區(qū)，很多領(lǐng)導(dǎo)者雖然能力不比自己的下屬，但他們善于協(xié)調(diào)指揮，懂得如何管理團隊。

面對自己的弱點，領(lǐng)導(dǎo)者完全不需要擔(dān)心，只要坦然地接受，不斷地向員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地彌補不足。只有這樣做，員工才不會覺得你是個庸才，反而覺得你虛心好學(xué)，沒有架子，值得信賴，進(jìn)而從心底里尊重你。作為一個領(lǐng)導(dǎo)需要明白，你不需要處處強于別人，畢竟聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，你的長處勝在善于領(lǐng)導(dǎo)、管理他人。

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，你就需要學(xué)會用自身的魅力來贏取員工的尊重，不斷提升自身形象，讓員工對自己的管理心服口服。與其做一個人人喜歡、干不了實事的領(lǐng)導(dǎo)，不如做一個受人尊重、統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)導(dǎo)。