一個企業(yè)要做強(qiáng)做大，一定要有一個做強(qiáng)做大的模式。很多企業(yè)做到一定階段就做不大了，為什么?資本市場青睞什么樣的商業(yè)模式?商業(yè)模式能幫助我們帶來什么結(jié)果?怎么運(yùn)用商業(yè)模式帶來企業(yè)價值增長?答案盡在《融資性商業(yè)模式》。徐春明與您一同分享，共同探索商業(yè)的奧妙和成功，共同破譯企業(yè)發(fā)展之困惑，真正幫您運(yùn)用商業(yè)模式七星陣與一體兩翼商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計法共同建立起符合自己企業(yè)的商業(yè)模式，讓您真正找到自己公司的基業(yè)長青航空母艦!從而使您的企業(yè)能快速的成長和裂變!

[徐春明]

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院實戰(zhàn)總裁班導(dǎo)師

前海股交所新四板商業(yè)模式導(dǎo)師

前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師

三合創(chuàng)業(yè)工場集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

深圳市防雷協(xié)會會長

深圳市科銳技術(shù)(集團(tuán))有限公司董事長

深圳市中創(chuàng)管理咨詢有限公司董事長

云南國創(chuàng)企業(yè)孵化器有限公司董事長

徐春明導(dǎo)師，10年以上商業(yè)模式咨詢及實操型導(dǎo)師經(jīng)驗，擅長于商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，項目投融資頂層設(shè)計與實施等。是實業(yè)、咨詢、資本三棲專家，曾讓多家瓶頸企業(yè)獲得年500%的高速成長。

目前，國內(nèi)外研究商業(yè)模式的理論有100多種，學(xué)術(shù)界對商業(yè)模式概念的內(nèi)涵及邊界也是百家爭鳴，從不同角度對商業(yè)模式的解讀都有所不同。對中小微企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)目前舉步維艱，企業(yè)家最關(guān)心的還是如何低成本的將企業(yè)價值最大化，兼顧短期、中期、長期的利益。徐春明導(dǎo)師通過長期研究和廣泛實踐，從企業(yè)實戰(zhàn)、實效角度出發(fā)，總結(jié)出了符合中國國情的商業(yè)模式創(chuàng)新七星陣及一體兩翼設(shè)計方法，借助這套實戰(zhàn)工具，企業(yè)家可以方便的掌握商業(yè)模式的設(shè)計原理，梳理出自己公司的商業(yè)模式，創(chuàng)新并且重構(gòu)出自己企業(yè)的商業(yè)模式。

商業(yè)模式七星陣包括七個要素：定位、關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、資金結(jié)構(gòu)、盈利模式、企業(yè)價值。其七個要素的創(chuàng)新及設(shè)計與企業(yè)價值均有密切的關(guān)系。好的商業(yè)模式如同七星陣法，每個要素之間及每個要素與企業(yè)價值之間都有正相關(guān)的關(guān)系。根據(jù)七星陣法及各要素的邏輯關(guān)系，徐總還總結(jié)出來了一體兩翼商業(yè)模式設(shè)計法。

長期專注商業(yè)模式實戰(zhàn)，洞察商業(yè)的本質(zhì)。徐春明董事長不僅是一名商業(yè)模式咨詢及設(shè)計方面的專家顧問，他同時還是一名講臺上的導(dǎo)師。他的演講被譽(yù)為“中小微企業(yè)不能不聽的課”。鮮活的案例，大膽的運(yùn)作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，令聽者感悟和震撼。

圖一：商業(yè)模式七星陣

圖二：商業(yè)模式一體兩翼創(chuàng)新設(shè)計工具

徐春明個人照

來源： 蘇南網(wǎng)