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你以為員工就必須要唯老板馬首是瞻嗎？現(xiàn)在越來越多的老板開始被員工“綁架”，員工漸漸傲嬌起來，總是用“我不干了”回應老板的批評。

“基層管理人員的工作壓力比較大，當工作中出現(xiàn)問題時，很多基層管理人員經(jīng)常會以“不干了”來對付上層的批評，有時候明明知道他們的本意可能并不是不想干了，而只是對付上級批評的一種手段，但又擔心批評導致真的辭職，或者影響他們的積極性，那樣會給公司造成很大的困擾，應該怎么做才能解決這種矛盾呢？”

提高員工積極性

“提高員工積極性，是每一個管理者都要先處理好的問題。誰不想自己帶的隊伍生龍活虎，能打能干？我自己感覺，提高積極性要從滿足員工需求方面入手。滿足需要，就要看員工的需求屬于什么層次，有些員工對日常重復工作缺乏耐心，可以考慮適當安排一些創(chuàng)新有挑戰(zhàn)的工作，激發(fā)其積極性?！边@是一位有19年工作經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理周先生的回答。

了解員工的工作壓力

有27年從業(yè)經(jīng)驗的董事長劉先生認為，首先要了解員工為什么這么說，如果僅僅是因為基層管理人員工作壓力較大，那就要幫助他們釋放壓力，簡單講，有時員工對完成任務有心理、能力、期望幾個方面的壓力，怕不能如期保質保量地完成工作，或者因為看見其他同事做得比自己好而產(chǎn)生的壓力，作為管理者，要用不同辦法來幫助他們，降低員工這方面的焦慮。

用新人作為激勵

“在正常的公司運行階段，做好人才儲備是必須的，你應該再招新人作為激勵，讓其充滿危機感和競爭意識。保障良好的執(zhí)行力和團隊意識是最起碼的管理基礎，如果是沒有執(zhí)行力、沒有潛力的員工用這樣的方法要挾，請盡快放手。做好人才儲備，鐵打的營盤流水的兵，不可能有員工在一家公司干一輩子，做好準備以防工作斷層?！庇?4年工作經(jīng)驗的銷售總監(jiān)康先生分析道。

“我不干了！”可能并不是本意，只是對上級批評的一種“抵抗”，首先要了解員工為什么會這樣，是標準不明確？還是上級沒有能夠了解清楚情況引起了員工反感？主動了解，分析原因，讓其了解解決問題的方法，提高員工積極性，釋放員工的壓力，才更能激發(fā)其工作熱情，從而避免了這樣問題的發(fā)生。