編者按：華為最高領(lǐng)導(dǎo)人任正非表示，只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰(shuí)在裸泳，而不管潮水退不退去，任正非和華為都不會(huì)是那個(gè)沒了底褲的裸泳者！

文 / 吳春波（華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問）

別光羨慕別人的風(fēng)光，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行。

要再提互聯(lián)網(wǎng)精神，以免誤導(dǎo)青年員工。一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……，互聯(lián)網(wǎng)的特性是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的內(nèi)容傳輸?shù)谋憷院鸵?guī)模化，在任何事情上，減少中間環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是指網(wǎng)絡(luò)，一定不要把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代理解成了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了人們的基本需求，網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)承載工具，端到端連起來(lái)，老百姓也是互聯(lián)網(wǎng)的組成部分。

華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。烏龜就是堅(jiān)定不移往前走，不要糾結(jié)、不要攀附，堅(jiān)信自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。口號(hào)連篇的企業(yè)，就是管理的浪費(fèi)，最終都會(huì)死。

作為大企業(yè)，首先還是要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就使用社會(huì)時(shí)髦語(yǔ)言“顛覆”，小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新。

華為還要持續(xù)走向開放，只有開放才能獲得戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，占據(jù)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)誰(shuí)都會(huì)支持你，沒有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，就無(wú)路可走。

互聯(lián)網(wǎng)造就的不是Google，不是阿里巴巴，不是騰訊，而是造就了千百萬(wàn)實(shí)業(yè)家，他們挖掘信息，提高制造技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)，造就整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。

烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來(lái)說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。

華為既要堅(jiān)持已有優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖，還要繼續(xù)往前進(jìn)，這就是“寶馬”；積極關(guān)注“特斯拉”，學(xué)習(xí)“特斯拉”的優(yōu)勢(shì)所在，我們積極看待世界發(fā)生的變化，一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬壓上去。

我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。

本文由世紀(jì)名堂（mingjiajiangtang）根據(jù)吳春波新書整理改編，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處！