提起華為，你首先想到的是華為手機(jī)？華為管理？員工股份制？還是世界五百強(qiáng)？從當(dāng)初兩萬元成立華為到如今年?duì)I收近三千億的世界五百強(qiáng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅速，管理模式持續(xù)創(chuàng)新，然而它并沒有上市！也正是這層原因，為它蒙上了神秘的面紗。

今年大咖企業(yè)頻頻上演上市潮，阿里上市，京東上市...而華為卻遲遲沒有動(dòng)靜。

華為創(chuàng)始人任正非曾表達(dá)了對(duì)不上市的看法，華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金，因此不會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，絕對(duì)不上市。“如果大量資本進(jìn)入華為，就會(huì)多元化，就會(huì)摧毀華為20多年來還沒有全理順的管理?！?/strong>

任正非口中的“華為20多年來還沒有全理順的管理”，說的便是華為獨(dú)特的管理模式——內(nèi)部員工持股計(jì)劃。2001年IT泡沫的破裂之后,華為動(dòng)用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購買權(quán)。根據(jù)績(jī)效分給老員工內(nèi)部期權(quán),購買的這些股份年終會(huì)有分紅，員工有了實(shí)際利益，也肯為企業(yè)賣命！企業(yè)與員工也緊密的聯(lián)系起來。

有人認(rèn)為，這種管理模式也是融資方式，好比是父母向子女借錢,除了資產(chǎn)抵押，利息還照付。這種融資方式無疑是互惠的,華為員工當(dāng)然樂意,員工樂意擁有公司的內(nèi)部股份,公司也可以在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時(shí)獲得資金支持。如果持股員工想要離開公司,公司會(huì)將股份收回，解決了員工穩(wěn)定性的同時(shí)，也保證了華為股份不外流。

上市有利有弊，上市后的不自由,信息透明度高,被媒體高度關(guān)注也可能會(huì)對(duì)上市公司產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。而從華為的經(jīng)營(yíng)層面上來看,不上市經(jīng)營(yíng)策略會(huì)更加靈活。

任正非還有一個(gè)顧慮，上市勢(shì)必會(huì)造富一大批員工，“這可能會(huì)讓我們?cè)絹碓降《?，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。

另外，華為大比例的員工持股導(dǎo)致其內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。這也是外界揣測(cè)華為不上市的重要原因。

華為究竟上不上市，是否跟員工內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)?；氐皆嫉钠髽I(yè)問題上，每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)模式，都有自己的管理制度，對(duì)自己企業(yè)有利才是最合適的！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)最忌便是隨波逐流，好比之前掀起的互聯(lián)網(wǎng)+，如今火熱的+互聯(lián)網(wǎng)。很多企業(yè)急于把企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，把一些成功轉(zhuǎn)型模式照搬無誤，并沒有仔細(xì)思考適不適合自己企業(yè)，也并沒有在模式上優(yōu)化創(chuàng)新，尋找自己獨(dú)特的路徑。

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再小的企業(yè)也需要管理，再大的企業(yè)也需要不斷完善！適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式才是最重要的！

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