|
正好一起去參加一個會議，任正非就開車去接女教授，女教授發(fā)現(xiàn)司機是任正非，直接說：“任總，華為很危險了，如果太重視企業(yè)管理！”一語中的，任正非被驚得冷汗直流。 這個不客氣的女教授就是陳春花，任正非接觸過后覺得教授是一位智者，后來請她到華為去演講過一次，更是讓眾多華為高管如芒刺背。 陳春花在演講時說：“企業(yè)管理水平很重要，但如果在管理工作上大做文章，人浮于事，看起來是管理工作做好了，但是實際上企業(yè)就危險了，離倒閉不遠(yuǎn)了。” 很多企業(yè)設(shè)立了眾多的KPI，各種考核員工，有的甚至日報、周報、月報占了工作的很大一部分時間，這就是明顯的管理水平超過了經(jīng)營水平。 像華為這樣的企業(yè)，是要講究創(chuàng)新的，創(chuàng)新是要放權(quán)，要讓員工具備創(chuàng)新的環(huán)境，如果按照現(xiàn)在的管理，那么請問各位，如何創(chuàng)新？ 陳教授一席話讓任正非上下都在反省，是該進(jìn)行革新了，管理方式落后才會導(dǎo)致人浮于事。 陳春花教授是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院 BiMBA 商學(xué)院院長、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，長期關(guān)注數(shù)字技術(shù)帶來的新合作方式、新組織模式。 陳春花教授在企業(yè)管理領(lǐng)域，就是跟董明珠一樣的地位，也是赫赫有名的“鐵娘子”。 2017年，任正非更是委托陳春花給華為做咨詢服務(wù)，陳教授明確地提出來：“數(shù)字化時代，數(shù)字共生、數(shù)字孿生才是未來，要全面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?br> 華為曾經(jīng)有很多生產(chǎn)線，因為缺少數(shù)字化手段，所以很多生產(chǎn)線都要進(jìn)行長時間的檢修，非常低效。陳教授的數(shù)字共生可不僅僅是理論，而是在很多家企業(yè)進(jìn)行了使用了。 在任正非和陳春花的努力下，華為也終于走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，更是在華為最薄弱的消費者這一端做了完善。 所有企業(yè)都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條繞不過去的必由之路，也都在戰(zhàn)略選擇與資源投入上做著積極擁抱的姿態(tài)，但實際上腳步并不夠堅定。 就連數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的美的也一度陷入過迷茫時刻。美的集團董事長方洪波曾說過，每年考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入時，是他最艱難最焦慮的時候，畢竟，數(shù)額大至每年投入幾十億?！斑@項投入沒錯，但無法預(yù)知?！?br> 相信這種焦慮也會引起很多傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的共鳴。事實上，焦慮本身就是一種固守，一種“路徑依賴”，即還在習(xí)慣于連續(xù)性、可預(yù)測性和線性的傳統(tǒng)思維模式。 陳春花提出來：傳統(tǒng)的、競爭的，只關(guān)注自身利益的生存方式，已經(jīng)過時了，我們需要一種新的意識，新的世界觀以及新的方式來重構(gòu)組織與運行。 這位先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，山東六和集團總裁的中國25位最具影響力商界女性領(lǐng)袖，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，最終匯成了《價值共生》這本書。 《價值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來。從個人和企業(yè)兩個角度，針對數(shù)字化時代的管理真問題進(jìn)行深入研究，并提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。 有人戲稱農(nóng)耕文明搶奪了人白天的時間，工業(yè)文明搶奪了人冬天的時間，而數(shù)字化文明則開始搶奪人夜里的時間，使得全民進(jìn)入熬夜時代。不曾想，熬夜的“鍋”居然讓這個時代來“背”。 在這一時代，世界的基本狀態(tài)就是“數(shù)字化生存”狀態(tài)，它主要表現(xiàn)在三個方面：連接、共生和當(dāng)下。 連接，即人們不再為擁有某些東西而付出，反而更希望可以通過連接獲得這一切，因為后者更為便捷、成本更低、價值感受更高。比如共享單車、租賃汽車、音樂、電影等等。 共生，則是指通過連接和運用各種技術(shù)，將現(xiàn)實世界重構(gòu)為數(shù)字世界，使現(xiàn)實世界與數(shù)字世界融合在一起。像是AR教學(xué)、可視化技術(shù)、零售新模式等等。 當(dāng)下，即現(xiàn)今，它是講人們把過去與未來都壓縮在當(dāng)下，更關(guān)注的是當(dāng)下的價值。也就是說，對所有產(chǎn)業(yè)而言，保持競爭優(yōu)勢的時間變短了。每個企業(yè)都在不停地加速度，以期用最短的時間帶給用戶最優(yōu)的體驗。 陳教授還寫了《協(xié)同》《危機自救》，與這本《價值共生》一起被稱為數(shù)字化三部曲，這是陳春花教授用10年時間，走訪了數(shù)十家知名企業(yè)，與任正非等近百名企業(yè)家共同交流，才最終定稿的。 書中全面分享了智能時代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，無論你是員工，還是管理者，都應(yīng)該好好看看這本書，這是陳春花教授十年集大成之作，必定會受益匪淺。   |
|
|
來自： ThinkfunQd > 《待分類》
