最近，中央組織部組織二局會同江蘇省委組織部、無錫市委組織部組成聯(lián)合調(diào)研組，對紅豆集團(tuán)探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的做法和成效進(jìn)行深入總結(jié)，形成了《現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任——紅豆集團(tuán)探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐與啟示》的調(diào)研報告。我們發(fā)表這篇調(diào)研報告，以期為各地各部門進(jìn)一步抓好《關(guān)于加強和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見（試行）》和全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神的貫徹落實，加強實踐探索，不斷提高非公有制企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平提供借鑒。

　　紅豆集團(tuán)是一家集紡織服裝、生物醫(yī)藥、橡膠輪胎、房產(chǎn)置業(yè)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有職工2.2萬名。集團(tuán)設(shè)黨委，共有黨（總）支部103個、黨員1269名。近年來，集團(tuán)黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開展黨的工作，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”的內(nèi)部治理模式，以“黨建強”促進(jìn)“發(fā)展強”，2011年被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”、全國非公企業(yè)“雙強百佳黨組織”。

　　為深入總結(jié)紅豆集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗，近期，中央組織部組織二局會同江蘇省委組織部、無錫市委組織部組成聯(lián)合調(diào)研組，在前期派人蹲點調(diào)研的基礎(chǔ)上，又通過實地考察、個別訪談、小型座談、集中研討等方式，對紅豆集團(tuán)黨委探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的做法和成效進(jìn)行了專題研究，形成如下報告。

　　紅豆探索

　　回答了民營企業(yè)“走什么路”這樣一個重大問題

　　“舉什么旗、走什么路”，是事關(guān)民營企業(yè)發(fā)展方向的重大問題，也是事關(guān)中國特色社會主義事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。紅豆集團(tuán)以他們的生動實踐，交出了一份很好的答卷，走出了一條具有中國特色的民營企業(yè)健康發(fā)展之路。

　　搶抓改革發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)不斷成長壯大。紅豆集團(tuán)前身是1957年創(chuàng)辦的一家小型棉花加工場；1983年，乘著改革開放春風(fēng)，加工場發(fā)展為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，產(chǎn)值連年翻番；1992年，在小平同志南方談話鼓舞下，成立企業(yè)集團(tuán)，被國務(wù)院列為改革試點企業(yè)；2001年，抓住資本市場開放機(jī)遇，股票上市。近30年來，紅豆集團(tuán)年均增長速度穩(wěn)定在25%以上。2011年，集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)351億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)181億元，實現(xiàn)利稅20.45億元。

　　緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求，積極實施“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升產(chǎn)業(yè)層次”，“相對多元化、高度專業(yè)化”戰(zhàn)略。強化設(shè)計研發(fā)、品牌運作和市場營銷，創(chuàng)建中國紡織材料交易中心電子商務(wù)平臺，極大提升企業(yè)運營效率，實現(xiàn)紡織服裝業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，集團(tuán)服裝總銷量連續(xù)3年位居全國首位。按照國家節(jié)能減排等有關(guān)要求，主動關(guān)停印染、電鍍、電池等高污染、高能耗項目，發(fā)展綠色生態(tài)、低碳低耗新興產(chǎn)業(yè)。投入數(shù)億元進(jìn)行珍稀樹種——紅豆杉的人工種植和開發(fā)利用，已建成世界最大的紅豆杉育苗基地，種植3萬多畝、3000多萬株，形成了人工快繁、盆景栽培、提煉制藥、多元開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)邁向國際化。在國家發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)、實施“走出去”戰(zhàn)略指引下，2002年起分別在美國洛杉磯、紐約和日本東京建立了外貿(mào)公司；2007年在柬埔寨創(chuàng)辦了11.13平方公里經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，這是中柬兩國首個簽訂框架協(xié)議的合作園區(qū)，被商務(wù)部、財政部考核確認(rèn)為首批境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。目前，集團(tuán)境外企業(yè)年營業(yè)收入1.35億美元，資產(chǎn)總額超過1億美元。

　　踐行社會主義核心價值觀，積極履行社會責(zé)任。多年來，集團(tuán)堅持以誠信經(jīng)營、關(guān)愛員工、擴(kuò)大就業(yè)、多交財稅、愛護(hù)環(huán)境、帶動周邊、奉獻(xiàn)社會為職責(zé)，在民營企業(yè)中率先通過社會責(zé)任體系認(rèn)證，從未出現(xiàn)任何因產(chǎn)品質(zhì)量和欺詐消費者而引發(fā)的糾紛。先后出資1800多萬元幫助周邊8個村、10個廠發(fā)展經(jīng)濟(jì)。汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)黨委書記、總裁周海江個人交納“特殊黨費”100萬元，并向北川、聚源、映秀三所中學(xué)捐款300萬元，設(shè)立“七一紅豆獎學(xué)金”。2011年，甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流災(zāi)害后，集團(tuán)主動為500多名災(zāi)區(qū)同胞提供就業(yè)機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計，近5年紅豆集團(tuán)已為各類公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣3億多元。

　　優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)—股份制改造—現(xiàn)代企業(yè)制度的跳躍發(fā)展后，紅豆集團(tuán)發(fā)現(xiàn)照搬西方現(xiàn)代企業(yè)制度，并不能從根本上解決民營企業(yè)普遍存在的決策不準(zhǔn)、人才缺乏、人心不齊、信念動搖、短期行為等先天不足。紅豆集團(tuán)嘗試把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”融入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”的治理模式，有效突破企業(yè)管理的“天花板”瓶頸。在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過加強和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。一些專家學(xué)者稱之為“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。

　　縱觀紅豆集團(tuán)五十多年的發(fā)展歷程，有一條紅線貫穿始終，這就是始終堅持“聽黨話、跟黨走”，始終堅持“看綠燈、走正道”，始終堅持用黨的方針政策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，從而走出一條具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路，最終使企業(yè)走上健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。

　　紅豆實踐

　　找到了民營企業(yè)黨組織有效發(fā)揮“兩個作用”的實現(xiàn)途徑

　　紅豆集團(tuán)通過構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的建設(shè)有機(jī)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，在工作中全面推行“五個雙向”的工作機(jī)制，為有效發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用提供了有力保證。

　　1.班子雙向進(jìn)入。在企業(yè)決策、管理、經(jīng)營、生產(chǎn)各個層面，全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，從體制機(jī)制上保證黨組織有效參與決策和管理。一是實行集團(tuán)黨委和管理層交叉任職。集團(tuán)黨委11名委員全部進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會10名成員全部兼任黨委委員，總裁兼任黨委書記，紀(jì)委書記兼任監(jiān)事會主席，組織部長、宣傳部長分別兼任人力資源部、品牌文化部部長，形成了適應(yīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二是實行廠長經(jīng)理一崗雙職。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、部門建制特點和黨員分布情況，不斷完善集團(tuán)內(nèi)部黨的組織網(wǎng)絡(luò)，同步調(diào)整、配備黨組織和經(jīng)營管理班子。集團(tuán)10個子公司黨員總經(jīng)理和近百名黨員廠長全部兼任黨（總）支部書記。紅豆紐約外貿(mào)公司、柬埔寨開發(fā)區(qū)設(shè)立時，同步建立黨組織，黨員總經(jīng)理同時兼任境外公司黨支部書記，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。

　　2.工作雙向互動。建立生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作雙向互動機(jī)制，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)思想政治、企業(yè)文化、目標(biāo)考核、人事任免等工作，參與企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和監(jiān)督。一是建立雙向互動決策機(jī)制。集團(tuán)黨委通過黨委擴(kuò)大會、管理層和黨組織聯(lián)席會議等方式，學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的路線方針政策，把國家的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的具體行動。按照“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型”要求，集團(tuán)黨委提出“爭先發(fā)展不停步、創(chuàng)新發(fā)展不動搖”的思路，集團(tuán)先后投入50多億元，建成紅豆杉生態(tài)科技、高端橡膠輪胎制造和境外園區(qū)開發(fā)項目，取得了良好的效益。二是建立雙向互動落實機(jī)制。建立周一晨報會、周五黨委委員和公司經(jīng)理例會等制度，加強黨組織與企業(yè)管理層的互動交流，推動各項決策的落實。集團(tuán)黨委以“打造千億紅豆，彰顯先鋒力量”為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，動員基層黨組織和全體黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，帶領(lǐng)廣大職工共創(chuàng)一流業(yè)績。三是建立雙向互動考核機(jī)制。把實現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)作為檢驗黨建成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過簽訂年度計劃書、月度任務(wù)書、崗位責(zé)任書，強化對各黨組織和黨員的目標(biāo)引領(lǐng)，把黨建工作的目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實績需求。

　　3.人才雙向培養(yǎng)。充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才的優(yōu)勢，形成企業(yè)各類人才雙向培養(yǎng)、共同發(fā)展的良好局面。一是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員。在一線職工中開展星級員工評選活動，推薦三星級以上職工免費上大學(xué)，在三星級以上員工中培養(yǎng)入黨積極分子，送到紅豆黨校培訓(xùn)，目前已有25%的三星級員工光榮入黨。實施“百才工程”，引進(jìn)博士生、高級工程師等國內(nèi)外高端人才100多名，并加大在高級人才中發(fā)展黨員力度，黨員科技人才比例已達(dá)31.7%。二是把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨員教育、管理和培訓(xùn)，實現(xiàn)黨員政治素質(zhì)、專業(yè)技能雙提升。生產(chǎn)車間操作工郭軍偉在黨組織培養(yǎng)下光榮入黨，并于2008年獲得全國紡織行業(yè)技能競賽制版冠軍，榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國技術(shù)能手”稱號。在諸多類似典型的帶動下，一大批黨員成為技術(shù)能手和經(jīng)營骨干，形成了提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一群職工的生動局面。三是把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人才。建立黨員示范崗、黨員營銷團(tuán)隊、黨員技術(shù)攻關(guān)小組，開展黨員身邊“無隱患、無違章、無次品”等活動，增強黨員骨干崗位奉獻(xiàn)意識和崗位建功能力，把他們培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等各條戰(zhàn)線的行家里手，成為讓職工滿意的黨員當(dāng)家人。目前，公司股東代表95%是黨員，各子公司總經(jīng)理100%是黨員，100多家分廠廠長95%是黨員。

　　4.文化雙向互促。集團(tuán)黨委堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，通過加強引導(dǎo)、增進(jìn)共識、創(chuàng)新方法、健全制度等措施，在集團(tuán)上下形成基本道德規(guī)范，凝聚強大精神力量，提升企業(yè)核心競爭力。一是堅定共同理想信念。辦好紅豆報、紅豆網(wǎng)站、紅豆電視臺和紅豆大學(xué)，在企業(yè)中深入開展形勢政策、基本國情、革命傳統(tǒng)、改革開放和國防教育，幫助企業(yè)職工牢固樹立中國特色社會主義共同理想和信念。倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗精神，確立了“產(chǎn)業(yè)報國、共同富?！钡钠髽I(yè)宗旨，用企業(yè)健康快速發(fā)展成果報效國家、奉獻(xiàn)社會。二是塑造健康向上企業(yè)精神。舉辦“十佳歌手賽”、“紅豆樹下婚禮”，開展“爭顯先鋒力量”主題演講等活動，豐富職工群眾文化生活，培育了“誠信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、卓越”的企業(yè)精神。三是豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。以“鑄造紅色品格、打造綠色企業(yè)、建設(shè)幸福紅豆”為愿景，大力弘揚優(yōu)秀民族文化，營造紅豆“情”文化氛圍。連續(xù)舉辦十二屆“七夕紅豆相思節(jié)”，推動“七夕節(jié)”列入第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，被中央宣傳部等七部委評為“我們的節(jié)日”。

　　5.制度雙向互補。集團(tuán)黨委認(rèn)真分析黨的建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)制度各自優(yōu)勢，找準(zhǔn)二者結(jié)合點，推動企業(yè)發(fā)展和黨建工作互促共贏。一是運用黨的制度優(yōu)勢提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大問題決策之中，幫助企業(yè)掌握實情、科學(xué)決策。堅持任人唯賢、制度選人，把黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員公推直選、黨內(nèi)考核評優(yōu)機(jī)制引入企業(yè)人力資源管理，全面推行企業(yè)管理層人員競爭上崗，以績效導(dǎo)向取代關(guān)系導(dǎo)向，為企業(yè)員工創(chuàng)造了公平公正的發(fā)展機(jī)會。二是借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法提升黨建工作規(guī)范化水平。引入ISO9001質(zhì)量管理體系，把企業(yè)管理的方法和理念導(dǎo)入黨建工作，完善集團(tuán)黨建工作運行機(jī)制，使黨建目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實施過程規(guī)范化、績效考核精細(xì)化。堅持政治素質(zhì)和工作業(yè)績并重的導(dǎo)向，在基層支部和黨員考核評優(yōu)中，把業(yè)績作為重要標(biāo)準(zhǔn)，保證評為先進(jìn)黨支部的單位全部是業(yè)績最突出的部門，優(yōu)秀黨員全部是工作最出色的員工。

　　紅豆效應(yīng)

　　黨建強、發(fā)展強、社會形象好

　　紅豆集團(tuán)的創(chuàng)新實踐，產(chǎn)生了人才集聚、活力和諧、品牌示范、跨越發(fā)展等良好效應(yīng)，取得了企業(yè)黨建與發(fā)展互促、社會形象大大提升的良好效果。

　　1.人才集聚效應(yīng)。集團(tuán)黨委牢固樹立人才優(yōu)先的發(fā)展理念，積極把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢，形成了強大的引才聚才“磁場”。一是高端領(lǐng)軍人才集聚紅豆。在紅豆杉生物制藥領(lǐng)域，由中國科學(xué)院蔣有緒院士等掛帥的院士工作站、博士后工作站和產(chǎn)品研發(fā)中心，集聚了大批海內(nèi)外高新技術(shù)領(lǐng)軍人才；吸引一批外籍專家，分別領(lǐng)銜服裝、家紡和高端輪胎設(shè)計研發(fā)。目前，在集團(tuán)工作的各類國際、國內(nèi)領(lǐng)軍型研發(fā)人才有近百名。近5年，集團(tuán)年均申請專利超過160件，累計獲得專利1767項，被評為國家專利示范企業(yè)。二是經(jīng)營管理人才競相涌現(xiàn)。會同新加坡、美國等境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合舉辦MBA核心課程班和經(jīng)理人培訓(xùn)班，打造了一支500人的職業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化管理人才隊伍。在營銷一線選拔培養(yǎng)3000名專賣店店長，涌現(xiàn)出50多名年內(nèi)銷超千萬元的市場營銷人才，30多名年外銷超150萬美元的國際貿(mào)易人才。三是高技能人才層出不窮。集團(tuán)先后培養(yǎng)出全國紡織行業(yè)技能競賽制版冠軍、“全國技術(shù)能手”郭軍偉、全國服裝制作職業(yè)技能大賽亞軍秦軍等一批高技能人才，在他們的帶動下，形成了一支1000多人的星級員工操作骨干隊伍。

　　2.活力和諧效應(yīng)。集團(tuán)黨委堅持以人為本，想職工群眾之所想，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，激發(fā)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外和諧。一是“生活有保障”穩(wěn)定了隊伍。實施職工收入增長計劃，保證職工享受包吃包住待遇，近三年企業(yè)職工工資收入實現(xiàn)了倍增。目前，一線操作工月平均收入超過3500元。拿出2700萬元設(shè)立“紅豆慈善基金”，開展“三必到、五必訪”活動，主動幫助職工解決子女上學(xué)、大病就醫(yī)、因災(zāi)致困等實際問題。近年來，紅豆職工流失率僅為3%左右。二是“情緒有釋放”凝聚了人心。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，在辦公樓、生產(chǎn)車間、食堂宿舍等公共場所廣泛設(shè)立“書記、總裁信箱”、“回音壁”，使員工各種訴求得到及時表達(dá)和解決。開展合理化建議評選活動，激發(fā)廣大員工的主人翁意識，使黨組織成為職工群眾的“貼心人”和“主心骨”。三是“事業(yè)有希望”激發(fā)了活力。推行星級員工上大學(xué)、管理職位競爭上崗、股權(quán)向骨干開放等措施，制定員工職業(yè)成長規(guī)劃，為員工成長成才、實現(xiàn)職業(yè)夢想創(chuàng)造條件。毛毯廠廠長徐學(xué)文曾是一名外來打工者，回顧自己在紅豆的成長經(jīng)歷，深有感觸地說：“只要你肯努力，每個人都能在紅豆實現(xiàn)自己的夢想?！?/p>

　　3.品牌示范效應(yīng)。紅豆集團(tuán)把黨的建設(shè)和社會責(zé)任與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)融合，不僅打造了非公企業(yè)黨建品牌，也有效提升了企業(yè)社會形象和品牌知名度。一是黨員職工成為一面面旗幟。在紅豆員工心目中，黨員是學(xué)習(xí)榜樣，是工作楷模，平時看得出、困難面前顯得出、關(guān)鍵時刻站得出?！包h員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”閃亮在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，“我是黨員跟我上”成為每一名黨員的自覺行動。在今年外貿(mào)出口整體下滑的形勢下，國際貿(mào)易部的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王曉燕等人帶領(lǐng)紐約分公司，分別實現(xiàn)銷售、利潤同比增長29.2%和25.5%。黨員群體已經(jīng)成為紅豆最可寶貴的品牌資源，成為紅豆核心競爭力的重要組成部分。二是黨建工作成為一個標(biāo)桿。近年來，紅豆黨建工作經(jīng)驗引起各方關(guān)注，得到中央和各級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，獲得了“全國先進(jìn)基層黨組織”等諸多榮譽。全國各地先后有1000多家非公企業(yè)黨組織到紅豆考察學(xué)習(xí)。中央和地方有關(guān)部門以及各大新聞媒體通過不同方式，調(diào)研總結(jié)、宣傳推廣紅豆黨建經(jīng)驗。2011年，紅豆集團(tuán)黨委成為全國首家引入ISO9001質(zhì)量管理體系的非公企業(yè)黨組織，創(chuàng)造了民營企業(yè)黨建工作的“紅豆標(biāo)準(zhǔn)”。三是黨建品牌提升企業(yè)形象。2012年3月，在全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，紅豆集團(tuán)黨委作為全國唯一一家民營企業(yè)黨組織代表介紹經(jīng)驗。江蘇省委、無錫市委以及中國紡織工業(yè)協(xié)會先后在紅豆集團(tuán)召開非公企業(yè)黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會（研討會）。黨委書記周海江先后受邀在中央黨校、全國組織干部學(xué)院等專題培訓(xùn)班上介紹紅豆黨建的創(chuàng)新做法。這些都有效提升了企業(yè)形象和“紅豆”品牌知名度、美譽度。紅豆系列品牌專賣店已迅速增至3000家，“紅豆”牌紅豆杉走進(jìn)千家萬戶，走進(jìn)了中南海，并亮相上海世博會和西安園藝博覽會。

　　4.跨越發(fā)展效應(yīng)。紅豆集團(tuán)探索形成的中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理模式，彰顯出強大的制度優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代多元產(chǎn)業(yè)、從粗放管理向科學(xué)管理、從本土經(jīng)營向跨國經(jīng)營的跨越。改革開放以來，紅豆從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)代大型民營企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)各項營業(yè)收入年均增幅保持25%以上。2012年，名列中國民營企業(yè)500強第44位。即使在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然保持較快增長。去年1-7月，集團(tuán)營業(yè)收入和利潤同比增長均超過兩成，上交稅收增長29%。面向未來，紅豆集團(tuán)描繪了更加遠(yuǎn)大的發(fā)展藍(lán)圖，致力打造“百家樣板工廠”、“千人研發(fā)團(tuán)隊”、“萬家品牌專賣店”、“百億級電子商務(wù)”，計劃到2015年實現(xiàn)“千億紅豆”目標(biāo)。

　　紅豆啟示

　　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度具有強大生命力

　　紅豆集團(tuán)探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體、具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，符合我國國情，適應(yīng)非公企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要，具有獨特優(yōu)勢和強大生命力。

　　——這是打造“中國優(yōu)勢”、實現(xiàn)“三個健康”發(fā)展的制度創(chuàng)新。改革開放30多年來，紅豆集團(tuán)在黨的方針政策引領(lǐng)下，通過發(fā)揮黨建工作的獨特作用，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)增長、快速發(fā)展，周海江本人光榮當(dāng)選黨的十七大、十八大代表，被評為“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”，擔(dān)任多個重要社會職務(wù)。集團(tuán)黨委積極為員工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件，讓職工感到“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”，涌現(xiàn)出一大批黨員骨干人才。紅豆集團(tuán)的實踐表明，在非公企業(yè)加強黨的建設(shè)，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，可以把黨的政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的決策優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的和諧優(yōu)勢，把黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在非公企業(yè)廣泛建立并推行這一制度，有利于非公企業(yè)走得更好、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，有利于把廣大出資人和職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，有利于實現(xiàn)非公企業(yè)、出資人、職工群眾健康成長發(fā)展，最終有利于把“中國特色”打造成為“中國優(yōu)勢”。

　　——這是保證非公企業(yè)發(fā)展方向、鞏固黨執(zhí)政地位的根本之策。非公經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對鞏固我們黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)提出了新的課題。紅豆集團(tuán)探索建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用找到了有效路徑；開展深入細(xì)致的思想政治工作，激發(fā)了職工群眾的創(chuàng)造活力，促進(jìn)了社會和諧；實施“人才雙向培養(yǎng)”機(jī)制，不斷壯大黨的力量，健全黨的組織，強化了人才支撐和組織保證。紅豆的探索實踐，從頂層設(shè)計層面凸顯了黨在非公企業(yè)的重要地位，為黨組織有效發(fā)揮“兩個作用”提供了制度保證。在非公企業(yè)廣泛建立并推行這一制度，是從根本上保證非公企業(yè)發(fā)展的正確方向，鞏固黨在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)之策。

　　——這是凝聚各方力量、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的動力源泉。非公企業(yè)已經(jīng)占到我國企業(yè)總數(shù)的70%以上，增加值占GDP的60%以上，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)和90%的新增就業(yè)，以及75%的技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品，成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、現(xiàn)代化建設(shè)的重要推動力量、解決社會就業(yè)的主渠道和自主創(chuàng)新的生力軍。多年來，紅豆集團(tuán)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持結(jié)合實際開展黨的工作，把“紅色資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“紅色動力”，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定等方面做出了突出成績，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展的高度統(tǒng)一。實踐表明，紅豆集團(tuán)探索構(gòu)建的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是堅持中國特色社會主義道路的生動實踐。在非公企業(yè)廣泛建立并推行這一制度，必將為推動我國非公企業(yè)健康發(fā)展、乃至整個經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，注入生機(jī)活力。

　?。ㄔd《中國組織人事報》2013年4月15日8版：特別關(guān)注）