1. 法律顧問的服務(wù)范圍

1】 投資策劃:項目投資論證及調(diào)查；企業(yè)設(shè)立；企業(yè)并購；企業(yè)轉(zhuǎn)股；

2】 基礎(chǔ)設(shè)施: 房地產(chǎn)建設(shè)；設(shè)備管理；

3】 客戶管理：應(yīng)收款的法律管理；資信調(diào)查；

4】 人力資源：勞動合同管理制度；規(guī)章制度的完善；安全生產(chǎn)管理；

5】 供應(yīng)管理：供應(yīng)商管理；采購合同的規(guī)范化；質(zhì)量糾紛的預(yù)防和處理；

6】 知識產(chǎn)權(quán): 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；商業(yè)秘密；技術(shù)合同管理；

7】 物流管理：貨運、貨代合同的標(biāo)準(zhǔn)化和格式化；外貿(mào)代理的規(guī)范運作；

8】 電子商務(wù)：域名保護(hù)，網(wǎng)站法律審查；法律風(fēng)險的預(yù)防

具體的服務(wù)范圍按照聘請方與顧問方簽訂的《常年法律顧問合同》約定。

2. 法律顧問的服務(wù)模式

2.1 法務(wù)講座

聘請方邀請法律顧問就企業(yè)管理中涉及的某一方面的法律風(fēng)險進(jìn)行的雙向的研討（Seminar），參加人員為企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)管理人員。在研討之后，對與企業(yè)管理相關(guān)的合同及履行合同的單證，進(jìn)行修訂和規(guī)范，以避免和控制不必要的法律風(fēng)險，預(yù)防經(jīng)濟糾紛。并結(jié)本企業(yè)的實際情況，制定或完善適合本企業(yè)的制度與流程。

2.2. email：

雙方通過email，就企業(yè)管理中合同修改與審核；法律風(fēng)險的探討與規(guī)避；律師函的簽發(fā)；以及其他企業(yè)管理中的法律問題進(jìn)行咨詢與分析。同時，法律顧問通過公證郵郵箱，對涉及到聘請方的進(jìn)出口貿(mào)易，商務(wù)糾紛，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，勞動爭議等領(lǐng)域以及確認(rèn)客戶的重要合同，質(zhì)量異議函件，對賬單，催款函，網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)通知函，律師函，將廣泛使用公證郵，以保護(hù)聘請方的合法權(quán)益。

2.3 面對面討論

法律顧問就重大合同的修改與確定；商事糾紛的預(yù)防與處理；企業(yè)規(guī)章制度的修訂與完善；疑難勞動糾紛的處理，到聘請方企業(yè)進(jìn)行商討與處理。

2.4 企業(yè)與法網(wǎng)站

企業(yè)與法網(wǎng)站（ www.colaw.cn ），以授權(quán)會員的方式向聘請方的管理人員提供即時法律信息服務(wù)，主要內(nèi)容有法務(wù)講座，新法速遞，司法判例，合同管理等法務(wù)律信息。法務(wù)信息與律師日常辦公同步，即時更新,實現(xiàn)律師與企業(yè)管理人員之間法律信息的在線共享，從而預(yù)防管理中的法律風(fēng)險，控制與減少經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

2.5 微信服務(wù)

企業(yè)與法微信發(fā)布與企業(yè)管理密切相關(guān)的合同管理，人力資源，知識產(chǎn)權(quán)，訴訟仲裁等法務(wù)信息；并針對企業(yè)管理中的各類法律風(fēng)險，提出預(yù)防的建議與措施。同時，上載各類法務(wù)管理的講座，供聘請方的選擇。聘請方管理人員可以登入微信，點擊點擊添加朋友，在搜索欄輸入 colaw8 ，再點擊關(guān)注即可。

本微信支持通過特定的關(guān)鍵詞搜索。進(jìn)入公眾號后，點擊左下鍵盤圖，輸入特定關(guān)鍵詞即可。顧問單位可以直接通過微信咨詢，法律顧問將通過微信書面回復(fù)。

3. 法律顧問的其他義務(wù)

3.1 保密義務(wù)
律師在擔(dān)任法律顧問過程中除按照顧問合同履行相關(guān)義務(wù)外，對其提供法律服務(wù)過程中接觸、了解聘請方的商業(yè)秘密、不宜公開的情況及個人隱私負(fù)有保密的義務(wù)。在顧問合同到期亦應(yīng)當(dāng)將上述提供法律服務(wù)過程中所接觸、了解的秘密、機密視為后合同義務(wù)而予以保密，嚴(yán)格恪守行業(yè)規(guī)范及執(zhí)業(yè)道德。
3.2 防止利益沖突義務(wù)
擔(dān)任聘方法律顧問的律師以及律師事務(wù)所，如果同時擔(dān)任合同雙方或當(dāng)事人雙方的法律顧問或者與其均有利益關(guān)系的，應(yīng)依照相關(guān)律師執(zhí)業(yè)避免利益沖突的規(guī)則，來避免因此有可能產(chǎn)生利益沖突。并積極向聘請方進(jìn)行解釋或說明防止?fàn)幾h及糾紛的產(chǎn)生。

3.3 避免涉及聘請方內(nèi)部沖突

律師在為聘請方提供法律顧問服務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注聘請方內(nèi)部的部門之間、個人之間是否存在利益沖突，并在實際工作中盡最大可能避免因卷入相關(guān)沖突而影響判斷的獨立性和解決方案的客觀性。當(dāng)面臨聘請方內(nèi)部不同意見時，應(yīng)當(dāng)向沖突各方解釋，法律顧問為聘請方服務(wù)，只能對依法代表企業(yè)或依授權(quán)代表企業(yè)的一方的意見為準(zhǔn)。

4. 日常法務(wù)的處理

4.1 對突發(fā)事件的處理

對于聘請方所遇到的突發(fā)性的法律事務(wù)，如群體性事件、突發(fā)性事故、影響巨大的媒體報道、重大的投訴，法律顧問協(xié)助聘請方冷靜處理，確保沖突緩和，避免直接的消極后果的產(chǎn)生，平息事態(tài)以免受到更大不利影響。

4.2 訴訟或仲裁

法律顧問針對聘請方已經(jīng)發(fā)生的爭議，應(yīng)當(dāng)盡可能從企業(yè)利益角度考慮更為穩(wěn)妥的解決方案，盡可能通過協(xié)商、調(diào)解、出具律師函等方式解決爭議、維護(hù)權(quán)益，避免簡單地采用訴訟或仲裁手段解決問題而使?fàn)幾h久拖不決。

4.3 商務(wù)合同的審查

律師接受聘請方的委托，就其送審的合同根據(jù)聘請方的要求及律師的判斷，通過檢查、核對、分析等方法，就合同中存在的法律問題提出意見供聘請方進(jìn)行決策或商務(wù)談判時參考的專業(yè)活動。合同審查業(yè)務(wù)僅對合同中存在的問題基于法律的規(guī)定及律師的判斷提供意見。律師在合同審查過程中發(fā)現(xiàn)并提示聘請方合同中所存在的對其不利的條款，特別是嚴(yán)重不利的條款或重大權(quán)益未予約定的情況、存在嚴(yán)重瑕疵可能導(dǎo)致合同或其部分條款無效的情況；但是否接受該等條款應(yīng)由聘請方自行決定。

4.4 幫助企業(yè)完善規(guī)章制度

法律顧問在幫助聘請方完善規(guī)章制度時，既提升企業(yè)防范法律風(fēng)險的能力又提升企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)建立合理、規(guī)范的完整體系，包括但不限于：

1】 基本管理制度，即以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的職能設(shè)置、各類會議議程、表決方式等，以規(guī)范企業(yè)決策、治理中的秩序并促進(jìn)其合法化、規(guī)范化。

2】 業(yè)務(wù)規(guī)范體系，即將企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售以及廣告、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系、企業(yè)文化等方面的工作內(nèi)容加以規(guī)范化和合法化。

3】 行為規(guī)范體系，即協(xié)助企業(yè)按整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明確各部門、各職位的工作范圍、責(zé)任范圍等并形成書面規(guī)范，尤其是負(fù)責(zé)其中對合法性的審查以及整個體系中存在的法律風(fēng)險的防控。

4.5 簽發(fā)律師函

律師函是指基于聘請方委托，由律師向相關(guān)方簽發(fā)的旨在要求其履行義務(wù)、通知相關(guān)事項、獲得相關(guān)信息、創(chuàng)造談判條件或旨在引起一定法律效果的法律文件。

4.6 參與商務(wù)談判。

聘請方在談判前應(yīng)告知談判事項、談判對方基本情況、談判進(jìn)行程度、談判分歧、談判進(jìn)程計劃等。必要時，律師可以對談判對方基本情況、資信狀況予以調(diào)查。
法律顧問參與談判事宜，只針對談判涉及法律問題提供律師意見，從法律合法性角度把握談判，不對聘請方經(jīng)營活動進(jìn)行干預(yù)。律師在每次談判后對談判過程涉及的法律問題進(jìn)行法律論證，適當(dāng)調(diào)整談判方案，為進(jìn)一步談判作好準(zhǔn)備，必要時，可提請聘請方召開協(xié)調(diào)會，對談判情況進(jìn)行通報、研討，并就進(jìn)一步談判確定談判方案。每次談判主要分歧涉及法律問題的，律師對于聘請方能否做出讓步，以及讓步的方式提出律師建議。

5. 法律風(fēng)險管理

法律風(fēng)險管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)，并融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)法律風(fēng)險管理要納入決策過程，納入企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，持續(xù)改進(jìn)。

在法律風(fēng)險的識別中，協(xié)助企業(yè)首先查找各業(yè)務(wù)部門、各項重要經(jīng)營活動、重要業(yè)務(wù)流程中存在的法律風(fēng)險，然后對查找出的法律風(fēng)險進(jìn)行分類，對其原因、影響范圍、潛在的后果等進(jìn)行分析歸納，最終生成企業(yè)的法律風(fēng)險清單。

建立法律風(fēng)險清單后，對識別出的法律風(fēng)險進(jìn)行定性分析，明確各法律風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，或者確定法律風(fēng)險等級。之后選擇應(yīng)對策略，評估風(fēng)險應(yīng)對現(xiàn)狀，制訂應(yīng)對計劃。

實時跟蹤內(nèi)外部法律風(fēng)險環(huán)境的變化，及時監(jiān)督和檢查法律風(fēng)險管理流程的運行狀況，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對法律風(fēng)險管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。