張秋生

“所有人的工作都是平行的，他沒有層級結(jié)構(gòu)，沒有說總監(jiān)下面還有高級經(jīng)理，全部都是打破，打亂的?！薄睹赖模航M織改造不了，互聯(lián)網(wǎng)改造都是空的》

包老師，沒有層級結(jié)構(gòu)如何管理大規(guī)模的企業(yè)呀？我聽說小米也沒有層級結(jié)構(gòu)，大部分的事情都是雷軍拍板，這樣高層管理者就得變成超人了。

包政

層級是跟管理幅度相聯(lián)系。管理幅度越寬，層級就越少。管理幅度的寬和窄，跟授權(quán)大與小有關(guān)，授權(quán)越充分，管理幅度就越大。在互聯(lián)網(wǎng)條件下，組織可以虛似為一個社區(qū)，可以充分授權(quán)，可以扁平化。

工作團隊的自治，可以減少層級。組織的流程化，也可以減少層級。內(nèi)部組織的阿米巴化，或者模擬市場化，也可以減少層級。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著信息技術(shù)的提高，信息智能化程度提高，專業(yè)化部門結(jié)構(gòu)，會轉(zhuǎn)向流程化部門結(jié)構(gòu)。權(quán)力就向流程化部門轉(zhuǎn)移，進而向功能性自治團隊轉(zhuǎn)移。加上信息技術(shù)和模擬市場法則的應用，組織就有可能虛擬化為一個社區(qū)。

李銀祥

矩陣化的組織可以扁平化。

田彤

專業(yè)化部門結(jié)構(gòu)和流程化部門結(jié)構(gòu)有什么不同呢？

包政

@田彤 過去，我們進行組織設計的時候，都是先劃分部門，以專業(yè)化的方式劃分部門，于是我們把它稱作專業(yè)化的部門結(jié)構(gòu)。通常有三大中心，研發(fā)中心，生產(chǎn)中心，營銷中心，俗稱“研產(chǎn)銷”。

現(xiàn)在人們認識到應該先建立流程，先進行流程設計。然后在此基礎上，進行部門劃分，形成組織結(jié)構(gòu)。我們把這稱之謂流程化的部門結(jié)構(gòu)。通常設三個中心，即物流管理中心，產(chǎn)品壽命周期管理中心，客戶關(guān)系管理中心。

趙雪斐

流程化，企業(yè)的功能成為流程上的鏈條，互相依靠，缺一不可，才可以完成項目，就像流水線。這種布局有個風險：流程鏈條上若有一方不配合，整個項目都會拖累，因為互相牽制，話語權(quán)相當，需要超強的協(xié)調(diào)力保證無縫連接。高層自上向下的制定規(guī)則很重要，確保流程化。

朱正慶

產(chǎn)品壽命周期管理中心，對應研發(fā)。物流管理中心，對應社區(qū)商務方式中的采購、生產(chǎn)、倉管、配送?？蛻艄芾碇行模瑢鐓^(qū)商務方式中的營銷、市場、大部分銷售職能。

包政

先把企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造過程理清楚，一共有多少條價值鏈就設多少個部門或中心。每個中心，左右管到邊，上下管到底。