最近走訪企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，一家規(guī)模相當大的公司竟然堅決拒絕讓他們的高管去商學院學習，反而要求用私人董事會的形式來解決高管培訓問題。私人董事會，這個在國外相當成熟的模式，在被引入中國之后，初期發(fā)展一度萎靡，如今突然火了起來。

私董會走火的兩個原因

深入分析不難發(fā)現(xiàn)，私董會走火有兩個原因，且均與互聯(lián)網(wǎng)思維有關。速度，是第一個原因?；厥讱v史（見圖表1），每次人類工業(yè)革命的速度都在加快。在這種變化比計劃還快的時代，每個人都在問自己“我是不是掉隊了？”“我是不是落伍了？”

第二個原因是顛覆。有誰能想到，小米用互聯(lián)網(wǎng)思維在短短三年時間里就創(chuàng)造了一個300億銷售額的公司。它只有3900名員工，卻沒有一個銷售人員，采用的是全新的顛覆式管理模式。此外，海爾在使用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆制造業(yè)，特斯拉在用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆汽車業(yè)，等等。在這個顛覆無處不在的年代，每個企業(yè)家都在問“我會不會被顛覆？”“我什么時候被顛覆？”

速度與顛覆，是互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來的一次前所未有的革命，而這次革命使業(yè)界各個大佬有點束手無策。要想避免互聯(lián)網(wǎng)顛覆式的沖擊，不僅要借助外腦，更需要一個對自己思維及個人挑戰(zhàn)能有長期互補、值得信賴的圈子。私人董事會這種學習新模式，是解決當下企業(yè)家管理創(chuàng)新、領導力發(fā)展等需求的路徑之一。這是私董會突然火起來的直接原因。

私董會不只是個圈子

既然私董會是因互聯(lián)網(wǎng)思維而火，并且它能幫助企業(yè)家提升自己的智慧和個人領導力，破解企業(yè)管理與發(fā)展困境，那么，私董會是否就僅僅是一個企業(yè)家的圈子？

從“圈子”的內涵來看，在古代，一個圈子就代表一種政治勢力。圈子還有另外一個定義，是指具有相同愛好、興趣或者為了某個特定目的而聯(lián)系在一起的人群。其實，物以類聚，人以群分，正是圈子得以形成的深層次原因。

上述兩個定義充分說明，人類社會存在著兩大圈子：第一個是與獲取利益或機會相關的圈子。如果說商學院是一個可以獲取人際關系從而達到商業(yè)利益的地方，那么商學院可被視為第一種圈子。第二個大圈子就是人以群分、物以類聚的圈子，如IT圈子、演藝圈子、汽車圈子等。

從企業(yè)家的心聲來看，全球著名領導力教練馬歇爾·戈德史密斯（Marshal Goldsmith）認為，每個企業(yè)家一生都必須要做三件事：第一，必須擁有一個目標，這個目標設得越早越好、越大越好，最好是一個能改變世界的目標；第二，必須擁有一個自己的私人董事會，就像打鼓一樣，擊鼓者是自己，聽鼓者是董事會；第三，每個人都應該擁有個人生活。戈德史密斯建議每個人都應該平衡事業(yè)與生活的關系，不是讓事業(yè)控制自己，而是讓自己控制生活。

基于此，可以基本定論：私董會不只是一個圈子，因為它不是為了謀利，而是為提升自我與發(fā)展企業(yè)。

私董會與商學院的關系

私人董事會如此重要，它能否取代商學院？私董會是不是后EMBA時代企業(yè)家的圈子？在人們普遍認為企業(yè)家去商學院學習就是為了混圈子的情況下，剖析一下私董會與商學院的關系（見圖表2），將有助于企業(yè)家自主選擇。

從學習結果來看，商學院能使一個學員從戰(zhàn)略、營銷、管理、人力資源等各個方面形成系統(tǒng)性思維；而私董會則是集體智慧的結晶，其最終方案能切實地解決問題。

在組織方式上，商學院是典型的一對多的關系，注重講與聽；而私董會是一個多對一的解決問題的學習模式。

在學習速度上，商學院通常較慢，并且，需要學員自己通過教授的理論與案例悟出自己企業(yè)的問題，再去找答案；而私人董事會明顯快些，是一種“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”的速度，能夠實時解決企業(yè)的問題。

從人與人的關系來看，在商學院，人與人之間的關系一般較好，但因為人多往往達不到關系都很深的地步；而私董會小組因為人少，每組8——15人，能實現(xiàn)深度交流，形成高度信任感，并很有可能發(fā)展成一種長期的友情關系。

總體來看，私董會不是取代商學院的另外一種新的社交圈，而是各有千秋。如果想系統(tǒng)地學習管理，企業(yè)家應該選擇商學院，然后再加入私董會。如果一個企業(yè)家需要盡快地解決企業(yè)當下問題，并想獲得實戰(zhàn)家的指導，那么，私人董事會就是一個最好的選擇。

（文章選自中人網(wǎng)）