作者 姚劍波

私人董事會在國內(nèi)掀起了一陣陣熱浪，成為一種時髦。在一些圈子里，好像不知道私董會就是“奧特曼”落伍了。各種關于私董會的傳說和介紹也不一樣，在一片擁護贊揚聲中也有一些挑戰(zhàn)的聲音。對私人董事會的現(xiàn)在和未來，大家紛紛猜測，看法也五花八門。

究竟什么是私人董事會，私董會怎么玩，為什么現(xiàn)在“熱”起來了，私董會的未來會如何。在此進行一個介紹和展望。

什么是私人董事會？

私人董事會是一個學習成長的圈子。這是一群人為了一個目標走到一起，組織成志同道合學習盟友。這個圈子通常有兩類人，一類是一些“高處不勝寒”的企業(yè)高管老板，有豐富的人生閱歷和背景，事業(yè)上達到一定規(guī)模，但仍在努力希望把企業(yè)做得更大更強；另一類是懷揣著抱負帶著企業(yè)家的使命和夢想的創(chuàng)業(yè)者。他們都有一個共同的特征，對生命對未來抱著好奇心，積極樂觀，希望能在完善自己的同時成就他人。

私人董事會是一個新型的“互助式”學習方式。這些非常具有個性的企業(yè)家，他們有追求，不滿足現(xiàn)狀，樂于學習修煉提升自己。但他們不愿回到課堂接受商學院EMBA或總裁班式的教學，希望向有著類似或不同經(jīng)歷背景的人學習。私人董事會打造了這樣一個大家共同參與的互動式學習平臺，通過專業(yè)的組織和引導，通過不同的方式，激發(fā)大家的熱情和智慧，讓大家在付出的同時得到各自的需要，在幫助彼此解決問題中一起思考，開啟智慧分享各自的關懷和友愛。

私人董事會是一個共同修煉成長的道場。這是一個有著共同愿景理想和價值觀的小組，有自愿約束自己督促自己改變成長的紀律。這些企業(yè)家在企業(yè)中和家庭里，通常都是“一把手”，稍不留意就變成“我行我素”，很容易放松對自己的言語行為進行約束，久而久之，不加約束的言行勢必有損自身在企業(yè)和家庭中“柱子”的形象。在私人董事會這樣一個場里，大家都是平等的，這就提供了一個修煉聆聽、尊重他人的非常好的環(huán)境。自己在這個環(huán)境里會感同身受另一種被對待、被尊重的需要。而這些，在商學院，在企業(yè)內(nèi)部或者培訓和管理教練和家庭朋友圈子里是無法得到的。

私人董事會是一個一起療傷的“會所”。企業(yè)家在企業(yè)社會家庭里，都處在一個非常受尊重享受著各種贊美和“拍馬屁”，外表光鮮亮麗，處處表現(xiàn)出無所不能，受人敬仰羨慕。然而，大家都是人，他們在承受著自己家庭之外還有企業(yè)這個家的責任，面對著各種有形無形的壓力，對企業(yè)社會家庭和股東的責任，他們有時候感受到孤獨、脆弱、無助。私人董事會把一批同病相憐的人召集在一起，他們一起互相傾訴，分享感受，一起排解情緒尋找安慰。因為有著類似的體會，療傷的效果就會很明顯。

在私人董事會這個平臺上，他們通過解決各種各樣的問題，分享事業(yè)上生活上的收獲，進一步感受體會人生價值和意義。

私人董事會怎么玩？

這是一個10-15人的圈子，發(fā)起人根據(jù)不同的標準和要求選定成員。比如，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，行業(yè)，地域，個人經(jīng)歷背景，事業(yè)發(fā)展階段。同樣的相似的或者完全不同的標準或要求，都會各有利弊。所以，沒有一定的標準。有些甚至傾向于“混搭”，這完全取決于大家的需要。但業(yè)務直接競爭對手通常是要排除在外的。

每個私人董事會通常有一個私董，私董的作用有點類似于部隊里“政委”的角色，旨在于組織開展活動，引入專業(yè)化豐富的學習方式，引導系統(tǒng)的對話機制，引領創(chuàng)造小組文化和價值觀，在小組中協(xié)調(diào)協(xié)作，創(chuàng)造組織的凝聚力。私董在小組發(fā)展的不同階段其角色的重心和作用也不一樣，需要及時調(diào)試角色，適應成員的需要。但是無論如何，這是一個大家共同護持、維護的集體。

成員活動形式可以多種多樣，取決于大家的興趣和目的。活動的頻率通常是二個月一次全員面對面的活動，期間組織其他形式的互動、分享，每個月組織一次私董與成員一對一對話，線上的互動分享，目標企業(yè)拜訪，專家會談，等等。此外，其間如果有成員有問題需要緊急的幫助，可以臨時安排互助合作?？傊?，沒有一定之規(guī)，只是為了一個目的，大家在一起共同學習、啟發(fā)、幫助，在關懷彼此中成長。

私人董事會為什么現(xiàn)在“熱”起來？

私人董事會現(xiàn)在熱起來，不是偶然，多種因素的合力在這個互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的結果。

私人董事會被定義為“后商學院”的時代產(chǎn)物。在中國延續(xù)到現(xiàn)在的MBA，EMBA，總裁班等等商學院學習，通過三十年的實踐后，它的價值和作用收到挑戰(zhàn)。帶著學習動機和“混圈子”動機的人都表示了不滿。知識型的學習滿足不了大家的胃口，案例學習都是基于歷史“過去”的案例，對現(xiàn)實發(fā)生的問題啟發(fā)不大，而且，教授只能給他能夠給的，而不是給大家各自需要的。傳授知識和經(jīng)驗沒法直接擊中學員的“痛點”，有時候成為一種隔靴搔癢。特別是很多教授更多停留在理論和書面的案例上，沒有商場的經(jīng)歷和體會，面對身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家有時已經(jīng)力不從心從而滿足不了需求，去商學院學習的驅(qū)動力削弱了；而“混圈子”的價值也越來越小，企業(yè)家體會到，即便是同學，如果在交往中相互提供的價值不對稱，獲得少的那方興趣就會漸漸減弱，關系很難持久。此外互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造社交平臺和機會，比如在微信平臺上可以創(chuàng)建你需要的群，商學院“混圈子”的動力大大減少。

私人董事會順應了互聯(lián)網(wǎng)時代。換聯(lián)網(wǎng)思維是“去權威”，“去中心化”，在互聯(lián)網(wǎng)面前大家平等，資源眾籌，知識、智慧共享，“抱團取暖”的團購讓大家共同得益，價值的傳遞過程也是價值的不斷創(chuàng)造過程，連接無處不在，無時無刻不能。私人董事會成為一種感情、知識、智慧、生命的連接方式，智慧在傳遞中激發(fā)生產(chǎn)智慧，在創(chuàng)造智慧時直接分享了智慧，時間、效率、成本，有效性、價值等因素驅(qū)動大家自愿結合在一起。

此外，在經(jīng)歷了自工業(yè)革命以來從歷史、經(jīng)驗中學習后，人們發(fā)現(xiàn)學習的局限性。彼得.圣吉的“向不斷顯現(xiàn)的未來學習”讓大家欣喜，讓大家看到了未來學習的方向。正如愛因斯坦所說的：“我們不能用舊有的思維模式來解決問題，因為起初正是這種模式導致了問題的發(fā)生”。過去依靠經(jīng)驗解決問題而導致了問題的發(fā)生，所以我們不能停留在經(jīng)驗上了。

私人董事會正是這樣一種向未來學習的新的模式。大家一起探究解決各自目前面對的問題，通過發(fā)現(xiàn)、解決正在顯現(xiàn)的問題，解剖發(fā)生在面前活生生的案例，找到方法，發(fā)現(xiàn)通向未來的方向，這是向未來學習的極佳的方式。這從理論上啟發(fā)佐證了私人董事會的價值。

私人董事會的未來會如何？

這是一個越來越脫離中心化、權威化的時代，英雄主義將遭受淘汰，而共生共贏，利己利他思維將會是未來發(fā)展方向。創(chuàng)新、跨界、顛覆、連接、拼速度、比效率的極致思維將會迅速地滲透到人們的意識、思維和日常生活中，將來的競爭不是市場產(chǎn)品的競爭，而是思想的競爭，學習能力的競爭。通用電氣推行的一條思維準則“占領市場前，先占領思想”，思想來源于不斷學習。學習能力和持續(xù)學習將成為未來最強大的核心競爭力。

私人董事會創(chuàng)造了一個學習生態(tài)圈，是在當下現(xiàn)實中的學習模式。當學習成為必須，變得無法選擇，私人董事會的學習方式必然是一個最好的選擇?？梢灶A見，私人董事會會有一個持續(xù)紅火的未來。

（源自：福布斯中文網(wǎng)）