最近私人董事會(huì)比較火，很多商會(huì)和協(xié)會(huì)都在引入這種形式，還有人認(rèn)為這是繼EMBA之后企業(yè)家要“混”的“圈子”。商會(huì)和協(xié)會(huì)想要用私人董事會(huì)加強(qiáng)會(huì)員的歸屬感，為會(huì)員提供更多價(jià)值，這些都是應(yīng)有之意，但參加私人董事會(huì)真的只是“混”一個(gè)“圈子”么？

不可否認(rèn)，私人董事會(huì)有增強(qiáng)組員之間感情的作用。但這只是私人董事會(huì)的副產(chǎn)品，并不是私人董事會(huì)的核心功能，也不是其初衷。私人董事會(huì)也有解決問題的功能，不過，由于每次私人董事會(huì)都只針對(duì)一個(gè)問題討論半天時(shí)間，盡管有前面的準(zhǔn)備時(shí)間，但畢竟參與者對(duì)這個(gè)問題的背景了解是不充分的，很難指望大家能通過半天時(shí)間給出一個(gè)具體的方案出來，否則就沒咨詢公司什么事情了。

那私人董事會(huì)的核心功能是什么？這要從其英文原意說起。私人董事會(huì)的英文是“Peer Advisory Board”,直譯為“同僚建議董事會(huì)”，把一群具有相似背景、面對(duì)相似問題的企業(yè)家聚在一起，通過“互照鏡子”和“相互建議”的方式，提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，以及決策的科學(xué)性，它的核心功能是發(fā)展企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力。

當(dāng)然，發(fā)展企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力不是泛泛而論，其方法論就是討論并解決問題，而且中間使用了大量群體教練的技術(shù)，還需要采用咨詢模型提高討論質(zhì)量，甚至還需要針對(duì)參與者做一些簡(jiǎn)單培訓(xùn)。概括來說，私人董事會(huì)融合了教練、咨詢和培訓(xùn)三種方法論，作用是幫助提企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)力，是一種新型的學(xué)習(xí)方式。為什么私人董事會(huì)能夠發(fā)展企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力？因?yàn)橐粋€(gè)人要發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，70%來自于有挑戰(zhàn)性的工作，20%來自于同伴的經(jīng)驗(yàn)分享，10%來自于課堂和閱讀。依照這個(gè)理論，商學(xué)院教育只能解決領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中10%的問題，私人董事會(huì)則側(cè)重于解決那20%的問題，并彼此敦促解決那70%的實(shí)踐問題。如果用健身房來作為比喻的話，提升領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)人練肌肉，他必須自己親自操練，通過有壓力的運(yùn)動(dòng)才能成功，這個(gè)是沒有任何人可以替他做的，光知道如何去做也是不行。這個(gè)過程中，如果能有一個(gè)私人教練給予一些科學(xué)輔導(dǎo)，或者能有一群朋友相互鼓勵(lì)或者建議，可以讓他更快、也更愉快地達(dá)到目標(biāo)。

同樣如此，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力也不是天生就很發(fā)達(dá)的，他必須通過反復(fù)的訓(xùn)練才能得以改善，這個(gè)過程他必須經(jīng)歷很多壓力和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，教練可以幫助他更好地訓(xùn)練自己，同伴則會(huì)讓他更有信心堅(jiān)持下去。私人董事會(huì)通過挑戰(zhàn)性提問和同伴經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用、知行合一，從而推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

這就是私人董事會(huì)的作用。如果一定要排序的話，其首要目的應(yīng)該是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，其次是解決實(shí)際問題，最后才是交知心朋友。這個(gè)次序不能反過來，否則就會(huì)走樣，變成另一個(gè)“咨詢工作坊”，或者另一個(gè)“企業(yè)家圈子”了。（本文來自《商業(yè)價(jià)值》陳雪頻專欄 陳雪頻，智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人兼CEO）