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合作社全托管項目怎么搞?—血性男兒施明理事長告訴你

 閱讀人生988 2015-05-09
朋友點上方藍字“品牌農(nóng)資”快速關(guān)注

  小編的話:

  品牌農(nóng)資微信平臺近日開設(shè)“講壇”欄目,邀請全國優(yōu)秀合作社理事長以及中國農(nóng)機手大賽的精英選手在此分享作物種植、機械作業(yè)、合作社經(jīng)營管理等方面的成功經(jīng)驗。

  如果你也是有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀新型職業(yè)農(nóng)民,如果你也想將自己的成功經(jīng)驗分享給大家,歡迎回復(fù)本微信與我們聯(lián)系,讓我們共同為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻。

  施明理事長簡介:

  江蘇海門施成農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。認識施總的人,經(jīng)??吹剿┮簧砻圆史?,因為施明有當(dāng)兵的經(jīng)歷。高中畢業(yè)后,他積極響應(yīng)國家號召,應(yīng)征入伍,成了一名光榮的人民武警戰(zhàn)士,當(dāng)了兩年的武警。

  目前的合作社規(guī)模:

  江蘇省海門市施成農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社成立于2010年7月14日,現(xiàn)有成員62人,擁有固定資產(chǎn)230.05萬元,江蘇省“四星級”示范合作社。


首先了解“全托管”怎么來的

  隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速推進,農(nóng)村大量優(yōu)質(zhì)勞動力離土離鄉(xiāng)向二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢越來越明顯。農(nóng)田有“非糧化”“非農(nóng)化”甚至“拋荒”傾向,糧食生產(chǎn)安全受到極大的挑戰(zhàn)。

  2014年中央1號文件提出“構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,扶持發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”的戰(zhàn)略部署。

  去年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議和中央農(nóng)村工作會議,均把“切實保障國家糧食安全”列為今年經(jīng)濟工作和農(nóng)村工作的首要任務(wù).

  會議提出“要提高種地集約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營、社會化服務(wù)水平,增加農(nóng)民務(wù)農(nóng)收入,鼓勵發(fā)展、大力扶持家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型主體。”為今后的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作指明了方向。

  誰來種地,地怎么種?魚米之鄉(xiāng)的糧食安全如何保證?這些難題在基層的實踐中得以破解。

  黨的十八屆三中全會指出,要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系.'全托管'策應(yīng)三中全會和一號文件精神,符合基層農(nóng)民意愿,代表農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種方向,對其他地區(qū)而言,具有可復(fù)制性與可推廣性。

  上世紀80年代初實行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,是以勞動力為主體的種植方式。30多年的發(fā)展,當(dāng)年的勞力已邁入老年,現(xiàn)在的年輕勞力大多轉(zhuǎn)移至二、三產(chǎn)業(yè)。

  種植形式也發(fā)生變化,面朝黃土背朝天的單干形式,逐漸被機械化替代。在一家一戶買不起大型機械,或者買了也不劃算的情況下,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“全托管”應(yīng)運而生。


詳細介紹南通市的“全托管”

  近年來,南通市農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織在耕種、統(tǒng)一育供秧、播插、統(tǒng)防統(tǒng)治、收割等方面服務(wù)能力日漸增強,并由“片段式”服務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向“全程化”服務(wù)。

  2012年,農(nóng)業(yè)部門敏銳地捕捉到這一來自于基層的創(chuàng)舉,概括提煉成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“全托管”。

  “農(nóng)民提供土地,服務(wù)組織全程經(jīng)營,收益協(xié)商共享”的“全托管”種田方式,被人們形象地譽為“田保姆”。

  “全托管”經(jīng)營主體是有資質(zhì)的“田保姆”,農(nóng)業(yè)部門堅持“五有”標(biāo)準(zhǔn):有200畝以上的托管規(guī)模、有與農(nóng)戶簽訂的規(guī)范的書面合同、有詳細的機具清冊、有完整的作業(yè)清單和有合理的財務(wù)收支明細。

  “全托管”是南通首創(chuàng)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營和服務(wù)模式,其特點是“農(nóng)戶提供土地、服務(wù)組織全程經(jīng)營、收益協(xié)商共享”。

  農(nóng)民為“托管”主體打工或從事二三產(chǎn)業(yè),還可獲得額外收益。“全托管”將農(nóng)民從傳統(tǒng)的種田中解脫出來,把更多精力用于其他增收創(chuàng)收上,“全托管”組織則通過托管服務(wù)獲取規(guī)模經(jīng)營收益。

  “全托管”服務(wù)帶來的一個直接好處,就是實現(xiàn)了秸稈全量還田,杜絕秸稈焚燒現(xiàn)象,減少環(huán)境污染。

  “全托管”服務(wù)組織具有規(guī)?;⒓s化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢,不僅提高生產(chǎn)資料采購中的議價能力,降低生產(chǎn)成本,而且托管種植的稻麥?zhǔn)褂棉r(nóng)藥次數(shù)比一般農(nóng)戶要少三分之一左右,減少農(nóng)藥殘留,有力提升糧食質(zhì)量安全水平。

  “全托管”能將農(nóng)民零星分散的土地集中到“全托管”經(jīng)營主體手中,實現(xiàn)土地的適度規(guī)模經(jīng)營,促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

  “全托管”服務(wù)有兩種形式:實物型和貨幣型。

  實物型全托管

  經(jīng)營主體為農(nóng)民提供從種到收全程專業(yè)化服務(wù),收獲物歸農(nóng)民所有,經(jīng)營主體承諾每畝水稻、小麥產(chǎn)量分別不低于400公斤和600公斤,農(nóng)民則需繳納每畝1200~1450元不等的托管費用。

  貨幣型全托管

  經(jīng)營主體將農(nóng)民的土地合并集中打理,土地收獲物歸經(jīng)營主體所有,并以貨幣化的形式給予農(nóng)民每畝150-1200元不等的收益。

  “全托管”服務(wù)主體在與被托管農(nóng)民簽訂“全托管”合同中承諾給予農(nóng)民實物或貨幣的收益,扣除成本后,服務(wù)主體也有一定的利潤。

  “全托管”主體普遍擁有多臺中大拖,耕、種、管、收、加機械一應(yīng)俱全,現(xiàn)代農(nóng)機取代了人力畜力及手工工具。

  “全托管”規(guī)模經(jīng)營,經(jīng)營主體為了降本增效,主動加大科技投入,推廣良種良法提高產(chǎn)量,雇用持證職業(yè)農(nóng)民提高效率,從而大大提高農(nóng)業(yè)的科技水平。

  “全托管”的一個明顯標(biāo)志就是全程機械化。

  “全托管”經(jīng)營主體依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和裝備,實現(xiàn)機耕、機播(插)、機防、機收等全程機械化作業(yè)。

  通過推進“全托管”服務(wù)的帶動,全市農(nóng)業(yè)機械化水平達到80%以上,其中主要農(nóng)作物綜合機械化水平86%以上,高效設(shè)施農(nóng)業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)機械化水平50%,高效設(shè)施農(nóng)業(yè)“全托管”機械化水平達60%以上。

  全托管服務(wù)模式,保證農(nóng)民對土地的承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán),實現(xiàn)農(nóng)民打工、種地兩不誤、同增益。

  這既是在新形勢下培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的一種探索,也是促進糧食穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),保障糧食安全的關(guān)鍵之舉。

  這種外包式的服務(wù)圓了許多老弱病殘而力不從心,或外出經(jīng)商打工而無暇顧及的農(nóng)民的“種田夢”。

  通過全托管服務(wù),過去被束縛在土地上的農(nóng)民被“解放”出來,有的外出打工,有的開店,有的跑市場,所增加的收入遠超過種田的產(chǎn)出。同時這一服務(wù)模式還解決了一部分年老體弱、喪失勞動能力農(nóng)民的利益保障。

  以農(nóng)民為本,“全托管”經(jīng)營主體是農(nóng)民的“仆人”,不能強迫“主人”把土地交出來接受服務(wù),而應(yīng)循序漸進,讓農(nóng)民看到服務(wù)主體的能力、信譽,自愿接受服務(wù)。

  這樣農(nóng)民才能自愿將土地交給“全托管”服務(wù)主體,享受實物或貨幣分配。全托管是雙方實現(xiàn)共贏?!叭泄堋辈坏€(wěn)定了糧食生產(chǎn),而且讓農(nóng)民和經(jīng)營主體各得其所。


施成農(nóng)機合作社的舉措

  下面我來介紹下我社在實施農(nóng)業(yè)全托管項目方面的舉措:

  實行農(nóng)業(yè)全托管服務(wù)“十統(tǒng)一”,即統(tǒng)一農(nóng)資提供,統(tǒng)一機械化耕作,統(tǒng)一播種,統(tǒng)一機械化病蟲害防治,統(tǒng)一機械化施肥,統(tǒng)一灌溉,統(tǒng)一機械化收割,統(tǒng)一秸桿還田,統(tǒng)一作業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)管,統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。從而達到了省工、節(jié)能、高效、示范帶動作用。

  在項目實施過程中,本社針對不同工作小組進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,一是對全體人員進行職業(yè)道德教育和操作技能培訓(xùn),同時對耕種及施肥等技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進行專門培訓(xùn),保證了培管質(zhì)量,達到高產(chǎn)的目的。

  同時利用宣傳資料、培訓(xùn)班形式宣傳本次農(nóng)業(yè)全托管服務(wù)的模式,使農(nóng)戶理解支持,從而達到順利實施本項目的目的。

  本項目實施的所有作業(yè)工序由一個合作社完成,消除了各作業(yè)工序不能有效銜接的弊端。

  各個作業(yè)組在合作社統(tǒng)一調(diào)度下,上下作業(yè)有序銜接大大節(jié)省了農(nóng)時,保證了項目實施區(qū)域的顆粒歸倉。

  同時合理安排田塊的耕地、播種、收割等作業(yè)秩序,從而達到了提高作物產(chǎn)量的目的。

  經(jīng)測算,一畝農(nóng)業(yè)全托管服務(wù)比人工種植節(jié)省人工25個,節(jié)省人工費用近2000元,同時節(jié)省種子每畝約6元,化肥、農(nóng)藥每畝約8元,同時畝產(chǎn)增產(chǎn)約8%。

  本項目針對勞力較緊張的特點,在耕種,施肥,病蟲害防治,灌溉,收割及秸稈還田等環(huán)節(jié)全部采用機械化,從而節(jié)省了大量的人工勞力、達到了省工節(jié)本的目的。

  同時由于合作社經(jīng)濟實力壯大,今年又購置了一批農(nóng)機新裝備,保證了農(nóng)機作業(yè)的質(zhì)量。

  存在的問題:

  1、今年由于夏收時處于梅雨季節(jié),雖然全部收割進倉,但有些小麥沒有曬干,由于缺少烘干設(shè)備,導(dǎo)致一部分小麥霉?fàn)€,造成了一些損失。

  2、在玉米播種時,由于玉米播種機設(shè)計缺陷或農(nóng)機手技術(shù)不熟練,導(dǎo)致漏穴或重穴,需要后期補苗和拔苗,人工較大。

  3、“全托管”面積再擴大需有個過程。因為設(shè)施農(nóng)業(yè)抬高了土地流轉(zhuǎn)費。

  由于價格低,有些農(nóng)戶不肯流轉(zhuǎn),價格如超過每畝1000元,那么“全托管”經(jīng)營主體也就少了熱情,希望政府能出臺一個適宜的標(biāo)準(zhǔn),或者對流轉(zhuǎn)農(nóng)田用于糧食生產(chǎn)的給予一定補貼,以促進更多的農(nóng)民向農(nóng)人轉(zhuǎn)變。


全托管與土地流轉(zhuǎn)的區(qū)別

  一是服務(wù)主體要求不同。

  前者側(cè)重具備為農(nóng)戶提供專業(yè)化的服務(wù)能力,是有資質(zhì)的“田保姆”,后者或側(cè)重資源整合。土地流轉(zhuǎn)和“全托管”是兩個不同的主體,兩個主體有時也可以合二為一。

  二是經(jīng)營行為約束不同。

  前者擁有糧食等生產(chǎn)的能力,所以主要經(jīng)營內(nèi)容是糧食作物。后者容易放棄收益明顯低于經(jīng)濟作物和園藝作物的糧食作物,而改變土地用途。出現(xiàn)“非農(nóng)化”“非糧化”傾向。

  三是農(nóng)民收益形式不同。

  “全托管”服務(wù)有兩種形式:實物型和貨幣型。農(nóng)民可自由選擇。后者絕大多數(shù)以土地流轉(zhuǎn)費體現(xiàn)。

  四是服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)值不同。

  前者必須要有一定服務(wù)收入,才能維持健康發(fā)展,因此對服務(wù)要求較高。后者因為有強雄厚了的資本支撐,為了追逐利潤,要么竭澤而漁,要么閑置擱荒。


全托管與聯(lián)耕聯(lián)種模式相比較

施明與張大山

  相似之處:

  都是在土地承包使用權(quán)不變的情況下,實現(xiàn)了農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的適度規(guī)?;?,提高了農(nóng)機作業(yè)的比較效益,都是農(nóng)機社會化服務(wù)的有效方式,共同解決了如何種地的問題。

  兩者的區(qū)別:

  1.方式:前者是服務(wù)經(jīng)營方式,后者是一種方式生產(chǎn)方式。

  2.主體:“全托管”的主體是有資質(zhì)的“田保姆”,實行專業(yè)化、全程化服務(wù)。聯(lián)耕聯(lián)種初級階段都是階段式服農(nóng)戶各自負責(zé);

  聯(lián)耕聯(lián)種的高級階段,是農(nóng)民參與合作社管理,統(tǒng)一耕作、管理,成本均攤,效益分配,實行訂單生產(chǎn)。

  3.機制:聯(lián)耕聯(lián)種是村組統(tǒng)一組織,村兩委起到了決定性作用,通過打通田硬,組織服務(wù)組織提供服務(wù),農(nóng)民得益,涉及到村組、服務(wù)組織及農(nóng)戶三方。

  而“全托管”由市場機制決定,涉及到全托管方,被全托管方,政府在引導(dǎo)、服務(wù)方面起作用。

  4.收益:聯(lián)耕聯(lián)種強調(diào)的是扣除成本后的收益全部由農(nóng)民所有,而“全托管”是實現(xiàn)雙贏多贏的格局。

  “全托管”服務(wù)模式是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營主體、服務(wù)主體兩者合二為一的“雙主體“,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,而聯(lián)耕聯(lián)種服務(wù)模式是單獨的服務(wù)主體,不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。

  5.形式:聯(lián)耕聯(lián)種主張破除田埂,而“全托管”不片面在物理上集中,更是在經(jīng)營、管理上的集約,更加靈活多樣。充分體現(xiàn)以農(nóng)民為本、尊重農(nóng)民意愿。

  農(nóng)業(yè)全托管服務(wù)在我市僅僅是一個開始,今后的路還很長,由于農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移和新農(nóng)村的建設(shè),將來由大戶承包土地種植是一個趨勢,因而田間保姆式服務(wù)必然有很大的發(fā)展空間。

  因此只要上級部門不斷擴大補貼資金規(guī)模,加大對合作社扶持力度,使之不斷發(fā)展壯大,相信農(nóng)業(yè)全托管服務(wù)一定能夠逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。

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