在京東眾籌發(fā)布會(huì)上，劉強(qiáng)東以創(chuàng)業(yè)學(xué)院校長(zhǎng)的身份講述京東的用人原則。

一、評(píng)估

以能力和價(jià)值觀為緯度，評(píng)估員工。將員工分為廢鐵、鐵、鋼、金子、鐵銹5種。其中，鐵為價(jià)值觀吻合，但能力不足的人，會(huì)給予一次轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。兩種類型的員工，會(huì)及時(shí)清理：價(jià)值觀和能力均不足的廢鐵，能力超強(qiáng)單價(jià)值觀與公司非常不吻合的鐵銹。劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，一個(gè)公司最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是80%為鋼，20%為金子。反之，金子太多，公司資源不夠，會(huì)造成大量管理層離職;而鋼鐵太多，金子不夠，公司的管理也會(huì)很混亂。

二、授權(quán)

京東采取ABC三層管理原則，A和B共同決定C的升職加薪等等事宜，不允許越權(quán)。在這個(gè)過程中，HR部門進(jìn)行監(jiān)督審查。

三、8120原則

基層員工，一個(gè)管理者管理人數(shù)不能少于20人。防止人浮于事。

高層管理人員，每人管理人員不能低于8人，平均為8-12人。少于8人的情況下，不允許分拆業(yè)務(wù)。

四、2N原則

京東對(duì)兩種人事情況說NO:

1、一個(gè)管理者入職時(shí)，不提倡帶原單位人員過來(lái)。最多帶一個(gè)人，帶得多的時(shí)候必須分散到不同部門。

2、團(tuán)隊(duì)管理者在一年之內(nèi)必須找到自己的儲(chǔ)備人才，否則第二年不考慮為其升值加薪等等。如果2年之內(nèi)還找不到的話這位管理者必須離職。

作者：沈玲莉　來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦