供應鏈管理模式下的采購管理研究供應鏈管理模式下的采購管理研究發(fā)表時間：2011-8-23 張孝青 來源：萬方數(shù)據(jù)關鍵字：供應鏈 采購管理 雙贏采購 信息化調查找茬投稿收藏評論好文推薦打印社區(qū)分享供應鏈管理模式下的采購管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理，在企業(yè)中得到廣泛運用。3．從采購管理向外部資源管理轉變。與傳統(tǒng)的采購方式相比，敏捷供應鏈中的采購管理模式需要實現(xiàn)以下幾個轉變：從為庫存而采購到為需求而采購；

ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設的平臺實現(xiàn)相應的供應鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現(xiàn)供應鏈管理所需要的供應鏈管理平臺，而是與第三方供應鏈管理平臺服務商達成協(xié)議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟件功能，并享受第三方供應鏈平臺服務商提供的各種服務。

物流供應鏈每一個環(huán)節(jié)都蘊含商機 - CIO-中國信息化-IT治理-IT管理-CIO頻道 Z...物流供應鏈每一個環(huán)節(jié)都蘊含商機ZDNet 頻道 更新時間：2008-12-19 作者：陳嘯風 來源：博科資訊副總裁本文關鍵詞：我們的物流供應鏈信息化解決方案為中國各個進取型企業(yè)提供了完善、優(yōu)化、易用、個性化的管理軟件，通過為多個企業(yè)在多個系統(tǒng)之間搭建的物流供應鏈橋梁，博科供應鏈管理解決方案影響著整個供應鏈的執(zhí)行績效和結果。

供應鏈 【網(wǎng)絡書籍】供應鏈編輯供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展而來，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等現(xiàn)代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。

供應鏈的成本分析_物流供應鏈管理專題_物流學院 - 華人物流網(wǎng)供應鏈的成本分析2009-01-14 13:58:58 作者：admin 來源：華人物流網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：113 面對飛速變化的技術市場和多樣化的客戶需求，電子制造業(yè)的供應鏈正經(jīng)歷著前所未有的考驗。采購數(shù)量增加獲得了價格折扣，帶來了直接成本的降低，但在其它方面的成本可能增加，比如與供應商之間的交易成本、物流成本、海關關稅等方面的作業(yè)成本，而且運輸途中的損耗風險也增加。

供應鏈環(huán)境下的采購管理。由于傳統(tǒng)的采購模式只單純的重視企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即孤立地追求采購流程的優(yōu)化、監(jiān)控采購環(huán)節(jié)等，而沒有與供應商進行有效的合作。即，生產(chǎn)訂單是在用戶需求訂單的拉動下產(chǎn)生，生產(chǎn)訂單拉動采購訂單，采購訂單再拉動供應商。因為選擇供應商、建立供應鏈結構和開發(fā)與供應商共有的利益關系是采購工作的基礎，沒有優(yōu)秀的供應商，沒有出色的采購管理，也就難以在當今市場中形成成功的供應鏈。

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海爾信息系統(tǒng)介紹為了與國際接軌，建立起高效、迅速的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，海爾采用了SAP公司的ERP系統(tǒng)和BBP系統(tǒng)(原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng))，對企業(yè)進行流程改造。經(jīng)過近兩年的實施，海爾的現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)不僅很好地提高了物流效率，而且將海爾的電子商務平臺擴展到了包含客戶和供應商在內(nèi)的整個供應鏈管理，極大地推動了海爾電子商務的發(fā)展。海爾采用了SAP公司提供的ERP和BBP系統(tǒng)，組建自己的物流管理系統(tǒng)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理將管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部各部門的管理，以及部門之間的集成管理；MRP與MRPⅡ.MRPⅡ主要側重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)則在其基礎上擴展了管理范圍，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對其中所有環(huán)節(jié)進行有效管理，這些環(huán)節(jié)包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理等。

供應鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的自身特點，專門從事某一領域、某一專門業(yè)務，在某一點形成自己的核心競爭能力，同時與全球范圍內(nèi)合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，企業(yè)中非核心業(yè)務外包給其他企業(yè)或由合作企業(yè)來完成，這就是所謂的"業(yè)務外包"(Outsourcing)。第二，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。

全球物流費用比較一覽表國家和地區(qū) GDP (10億美元) 物流成本 (10億美元) 物流成本占GDP中國大陸 4250718 16.9%中國臺灣 30840 13.1%新加坡 8512 13.9%日本 3080351 11.4%美國 8083849 10.5%英國 1243125 10.1%中國香港 17524 13.7%通過上表幾個國家和地區(qū)的物流成本占GDP的比例的比較發(fā)現(xiàn)，中國的物流成本是最高的，它占GDP的16.9%，最低的是英國占10.1%，所以中國第三方物流的發(fā)展前景很大，物流成本還有很大的下降空間。

福云倉—專注第三方精細化電商倉配庫存存管理及解決方案每一家嘗試減少庫存和庫存相關成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。誤區(qū)之九：用單一方式管理所有產(chǎn)品癥狀：C類產(chǎn)品與A類產(chǎn)品的缺貨同樣糟糕：這種理由會導致C類庫存過?；駻類庫存不足，因為區(qū)別處理不同類別的庫存產(chǎn)品才能滿足效率上的要求。倉儲管理：庫存規(guī)劃的分析與直覺解析零庫存,幾種具體實現(xiàn)零庫存的方法。

談優(yōu)化庫存管理_物流基礎_物流學院 - 華人物流網(wǎng)談優(yōu)化庫存管理2009-03-04 13:04:10 作者：tc001 來源： 瀏覽次數(shù)：560 物流管理的目標之一就是實現(xiàn)最低庫存。合作伙伴關系把庫存管理提升到整個供應鏈的層次，庫存管理不再單是供應商、生產(chǎn)商個人的管理活動，合作伙伴共同參與庫存的管理活動，他們對共同參與庫存管理活動提出了實施的目標構架。

如何正確控制庫存成本 一、物流管理內(nèi)容及庫存成本控制的重要性 企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉次數(shù)、加快資金回轉、降低運營成本、改善客戶服務水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過節(jié)流增加企業(yè)的利潤。風險成本顧名思義則是從風險的角度出發(fā)來考慮的，首先是保險費用，為了減少庫存的損失，大多數(shù)的企業(yè)會為其庫存的安全保險，其費用就是庫存成本。

生產(chǎn)商如何做好采購管理生產(chǎn)商如何做好采購管理 目前市場上就如何做好采購管理有很多種模式，很多的培訓機構也專門推出了針對采購?-理的培訓過程，以提高采購管理的業(yè)務素質和業(yè)務能力，更好地為市場服務。這種模式不僅在一定程度上降低了采購成本，減少了采購的支出，同時也可以把最新的技術產(chǎn)品融進產(chǎn)品生產(chǎn)中，也是企業(yè)實現(xiàn)采購管理升級的重要體現(xiàn)。

五金，日化百貨批發(fā)行業(yè)倉儲配送管理解決方案。WMS系統(tǒng)是倉儲管理執(zhí)行系統(tǒng)。倉儲管理系統(tǒng)（WMS）是提供入庫管理、出庫管理、移庫管理、庫存調整、條形碼打印等功能，支持產(chǎn)品的批次管理、有效期管理、多包裝規(guī)格、多包裝條碼等，對物流業(yè)務的物流和成本管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的倉儲物流信息管理。初次之外，WMS倉儲執(zhí)行系統(tǒng)還支持盤點管理，補貨管理，有效期查詢， 批次查詢，庫存查詢，條碼碼管理等功能。

供應鏈管理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節(jié)點企業(yè)在如下一些方面達成一致：共同認識到最終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。

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十大常見庫存管理誤區(qū)每一家嘗試減少庫存和庫存相關成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。誤區(qū)之四：不在內(nèi)部進行溝通　　癥狀：　　　諸如促銷和新品上市這樣的突然性事件沒有傳達到所有相關部門：為了讓所有職能部門支持戰(zhàn)略庫存管理目標，這些部門的經(jīng)理必須掌握關于預測管理和庫存規(guī)劃的最新信息。無庫存政策：如果有庫存政策，企業(yè)就要根據(jù)流程控制原則來決定是否在某個特定的配送中心儲備某種產(chǎn)品。

從系統(tǒng)層次性的角度來理解，相對于傳統(tǒng)的基于單個企業(yè)的管理模式而言，供應鏈管理是一種針對更大系統(tǒng)(企業(yè)群) 的管理模式。為了解決這一問題，近年來在國外出現(xiàn)了一種新的供應鏈庫存管理方法———供應商管理用戶庫存(VMI)，這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，其結果是降低了供應鏈整體的庫存成本，提高了供應鏈的整體效益，實現(xiàn)了供應鏈合作企業(yè)間的多贏互惠。

降低成本，不是摳門，是宏觀思想

為直接掌握供應商商品質量狀況，可由采購方向供應商派出常駐代表，其主要職責是向供應商提出具。供應商認證是供應商管理的一項重要內(nèi)容,也是供應商管理的一種重要方法。的供應商評價系統(tǒng)對于選擇供應商和影響供應商的環(huán)境行為非常重要。供應商管理一直是物流采購中的重要問題，本文詳細論述了選擇供應商的原則和步驟，選擇供應商的流。供應商戰(zhàn)略伙伴關系評價是通過供應商的進入和過程管理，對供應商的合作戰(zhàn)略采取分類管理的辦。

戴爾電腦普來克斯工廠供應鏈應用案例_物流基礎_物流學院 - 華人物流網(wǎng)戴爾電腦普來克斯工廠供應鏈應用案例2009-01-14 10:03:08 作者：tc001 來源：華人物流網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：70 市場環(huán)境的變化、客戶需求的變化，企業(yè)只有迅速有效地不斷地對自己的戰(zhàn)略、運作模式和組織構架作出相應的改變，才能在變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。戴爾還設法不讓客戶感到迷茫。這個軟件讓供應商隨時看到戴爾對他們產(chǎn)品的需求，讓戴爾隨時了解供應商的產(chǎn)能。

如果生產(chǎn)部門致力于大批量生產(chǎn)，但卻沒有把它和客戶需求緊密地關聯(lián)在一起，那么，當客戶需求發(fā)生變化和浮動時，企業(yè)將很難滿足客戶的新需求。假設一家企業(yè)采用的是按庫存生產(chǎn)(MTS)生產(chǎn)模式，該企業(yè)的高層管理人員認為一個MTS企業(yè)系統(tǒng)就足以滿足其需求了。一個現(xiàn)代化的、靈活的企業(yè)應用系統(tǒng)應包含所有適應多模式生產(chǎn)的工具。無論你在多少生產(chǎn)場地上進行生產(chǎn)，你的企業(yè)應用系統(tǒng)應可支持多場地的生產(chǎn)運營。

處于其他行業(yè)的企業(yè)也做過類似調查，同樣印證了這一現(xiàn)象的存在，這與我們在揮 動鞭子時手腕稍稍用力，鞭梢就會出現(xiàn)大幅度擺動的現(xiàn)象類似，人們就將這種現(xiàn)象 稱為“鞭子效應”。簡單講， “鞭子效應”就是指供應鏈下游消費需求輕微變動而 導致的上游生產(chǎn)企業(yè)、原材料供應商經(jīng)營安排劇烈波動的現(xiàn)象?！氨拮有睂嵸|上是由于需求變化的信息在由供應鏈下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導過 程中被扭曲，進而扭曲被放大的結果。

戴爾公司物流管理的成功之道。另一方面，戴爾也通過網(wǎng)絡，利用電子數(shù)據(jù)交換連接，使得上游的零件供應商能夠及時準確地知道公司所需零件的數(shù)量和時間，從而大大降低庫存，這就是戴爾所稱的"以信息代替存貨"，這樣，戴爾也和供應商建立起一個"虛擬"的企業(yè)。電子商務化物流使戴爾公司既可以先拿到用戶的預付款，待貨運到后貨運公司再結算運費，戴爾既占壓著用戶的流動資金，又占壓著物流公司的流動資金，按單生產(chǎn)又沒有庫存風險。