走訪過全國很多企業(yè)，執(zhí)行力做得好的企業(yè)不多，做得最好的是小型企業(yè)，企業(yè)小容易掌控。只要老板一聲令下，不去做的話馬上就會被老板抓住，所以不敢不執(zhí)行。但企業(yè)大了企業(yè)家們就很難掌控了，那又靠什么來使大家都不打折扣的去執(zhí)行呢？

一、我們要知道什么是執(zhí)行力？

廣義的來說吧，企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力。主要內(nèi)容包括：

1、制定戰(zhàn)略目標 ；

2、設(shè)計組織架構(gòu) ；

3、立章建制；

4、健全業(yè)務(wù)流程；

5、聚集人力資源 ；

6、優(yōu)化企業(yè)文化 。

 狹義的來說吧，企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證企業(yè)決策全面及時貫徹的能力。主要內(nèi)容包括：

1、劃分好企業(yè)內(nèi)每個員工的“責、權(quán)、利”；

2、企業(yè)內(nèi)部門與部門，中高層之間能相互溝通，做好每件事；

3、企業(yè)內(nèi)的員工能按計劃執(zhí)行，相互協(xié)調(diào)完成每項工作；

4、企業(yè)的中高層對布置下的任務(wù)在過程不斷的跟蹤、控制，使工作順利的按計劃完成；

5、企業(yè)的內(nèi)控人員去檢查工作的完成情況，并為員工們排憂解難；

6、審計人員要定時去抽查企業(yè)的制度、流程等是否合理，企業(yè)內(nèi)部是否有漏洞，應(yīng)及提出問題所在，并采用措施更正；

7、企業(yè)內(nèi)宜獎得多，兌現(xiàn)快；罰得少，兌現(xiàn)及時。

二、保證其執(zhí)行的事項是正確的。

有的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者亂做決策，這樣的話執(zhí)行力越好，其破壞性越強。所以說我們一定要保證執(zhí)行的每項內(nèi)容的正確性。

三、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的幾件事，這樣才能使企業(yè)的執(zhí)行力更強。

1、了解企業(yè)，了解員工；

 一位具有高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人對自己的企業(yè)和員工應(yīng)該了如指掌，知道企業(yè)的發(fā)展目標是什么，有哪些挑戰(zhàn)，怎樣才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；也知道企業(yè)的人力資源分布有哪些優(yōu)勢和缺點，企業(yè)有哪些優(yōu)秀人才，還需要什么樣的人才。

2、實事求是；

 具有高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人不論是處理問題，還是做決策，都需要實事求是。他會使用科學的工作方法，比如市場調(diào)研、競爭分析、顧客消費行為調(diào)研、獲利分析等等，用數(shù)據(jù)來說話，而不是憑感覺。

3、設(shè)定目標及優(yōu)先順序；

 作為一位領(lǐng)導(dǎo)人，要處理的工作自然很多，千頭萬緒、繁瑣復(fù)雜，因此必須首先確定哪些事情重要，需要先做，哪些事情可以放一放，稍后再做。只有明確自己的目標，排出優(yōu)先順序，才能提高工作效率，避免資源和精力的浪費。

4、跟蹤目標，解決問題；

 后續(xù)追蹤是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的工作作風。一項任務(wù)布置下去了，領(lǐng)導(dǎo)人的責任并不是就此結(jié)束了，任務(wù)有沒有完成？完成的情況怎么樣？有哪些需要改進的地方？……這些問題都要通過后續(xù)追蹤來解決。

　　5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣；

 賞罰分明的制度能夠保證優(yōu)秀的、勤奮的、突出的員工得到嘉獎，而使其他的員工得到鞭策。當企業(yè)取得成功時，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當論功行賞，獎勵那些做出貢獻的員工；而當企業(yè)遭到挫折時，領(lǐng)導(dǎo)人要及時找出原因所在，并首先檢討自己的責任。

　　6、不斷培訓(xùn)員工，讓員工們不斷的成長起來；

 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把自己的成功經(jīng)驗傳授給員工，在企業(yè)中進行推廣。另一方面，傳授經(jīng)驗也包括組織員工培訓(xùn)，讓員工學習和掌握最先進的理論和技能。一個人的力量畢竟有限，只有廣大的員工提高了能力，企業(yè)才能得到更好地發(fā)展。

7、認識自己的不足。

 領(lǐng)導(dǎo)人不僅要對下屬嚴格要求，更要嚴于律己，充分了解自己的優(yōu)勢和缺點所在，堅持學習，不斷進步，以超越自我為目標。

四、構(gòu)建執(zhí)行力文化。

 1．讓全體員工理解構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性；

　　首先要讓員工了解為什么要構(gòu)建執(zhí)行力文化？如果不這樣做的話，會有什么后果？讓大家知道，如果沒有執(zhí)行力，企業(yè)就會逐漸喪失競爭力，浪費資源，最后慢慢失去客戶、失去市場，使得企業(yè)的利潤下降，員工收入減少，甚至下崗。而建立執(zhí)行力文化的目的就是合理使用資源，創(chuàng)造績效，從而提高企業(yè)利潤。

 2．從改變觀念、心態(tài)、行為開始

　　要在全體員工中樹立這樣一種觀念：工作是我們價值的體現(xiàn)，把工作做好是我們的責任。改變過去可能存在的吃大鍋飯、做好做壞一個樣、陽奉陰違等種種不良心態(tài)。為員工勾畫美好的發(fā)展前景，并鼓勵他們立即行動。

 3．將薪酬與業(yè)績掛鉤

　　要實現(xiàn)這一點，需要經(jīng)理參與，由經(jīng)理評價每位下屬員工的工作業(yè)績，并以分數(shù)進行考核，這樣就授予了經(jīng)理一定的權(quán)限，從而能夠保證下屬員工服從經(jīng)理的指示。此外，將薪酬與績效掛鉤，會對員工產(chǎn)生很大的激勵作用，鼓勵他們更加勤奮工作。

 4．展開有效的組織溝通

　　溝通在團隊運作中非常重要，有效的溝通能保證執(zhí)行的順利和團隊的和諧，因此每位部門領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為一個溝通高手，經(jīng)常主動與下屬溝通，了解他們的情況，傳達上層領(lǐng)導(dǎo)的指示。

 5．領(lǐng)導(dǎo)人以身作則

　　只有領(lǐng)導(dǎo)人先做好示范，才能讓執(zhí)行力徹底貫徹下去。領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則會對員工產(chǎn)生激勵和鞭策作用。

 6．重視過程，更重視結(jié)果

　　要重視執(zhí)行的過程，在執(zhí)行的過程中要隨時監(jiān)測、隨時管制，防止中途出現(xiàn)差異和失誤。更要重視執(zhí)行的結(jié)果，因為結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的機制和執(zhí)行力文化是否有效的最直接的標準。

五、用能執(zhí)行的人。

1、你該用什么樣的人？

2、找到你需要的人。

3、如何做到知人善用？

4、人才評估與培訓(xùn)。

六、執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。

1、人員流程的設(shè)計；

2、戰(zhàn)略流程的設(shè)計；

3、運營流程的設(shè)計。

 所以說執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分。也就是說，要建立一種執(zhí)行力的文化，必須從高層領(lǐng)導(dǎo)開始以身作則，中層主管承上啟下，基層員工效法貫徹。在執(zhí)行的過程中要重視細節(jié)。一位著名的企業(yè)家說過：人類的競爭就是細節(jié)的競爭。誰能夠在精細的地方做得徹底、執(zhí)行到位，誰就能獲得勝利。