有些領(lǐng)導(dǎo)常常抱怨自己身邊沒有人才，這其實是一種認識上的狹隘。我們現(xiàn)在一提到人才，就和高級知識分子、專家學(xué)者劃等號，這顯然是不正確的，是對人才內(nèi)涵的一種誤讀。領(lǐng)導(dǎo)身邊沒有人才，至少說明了兩個問題：一是自身能力平庸，缺乏知人善任的智慧和膽識；二是雀肚雞腸，沒有容人的度量，總怕別人勝過自己，嫉妒心在思想上作祟。

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會用人，這是一種工作方法，也是一種用人的藝術(shù)。每個人身上都蘊藏著不同的潛質(zhì)，看你如何去激發(fā)它、挖掘它。我們常說，有位才有為。這句話鞭辟入里，它揭示了如何辯證地看待一個人能力的問題，即，在人的使用上要因人制宜。所謂“有位” 是指適合自己能力發(fā)揮的工作和崗位，“有為” 是在適應(yīng)自己的工作和崗位上，最大限度地施展自己的才華?！绊n信將兵多多益善”，這是韓信的特長，也是一個做將帥的潛質(zhì)，倘若讓韓信去當(dāng)伙夫，恐怕就難說了，至少他拿不到優(yōu)秀等級！因此，用人不能一概而論，韓信的特長是行軍布陣，張良的特長是運籌帷幄，蕭何的特長是組織協(xié)調(diào)……關(guān)鍵的一點，是我們的領(lǐng)導(dǎo)者如何去發(fā)現(xiàn)人的特長和使用人的特長。

一個單位、一個部門，要真正做到人盡其才，這首先取決于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好伯樂，這也是對領(lǐng)導(dǎo)智力的一種檢驗。有胸襟、有眼光，在識人、用人上，才會游刃有余、揮灑自如。用人之長，是對一個人能力的肯定和尊重。把人用活了，用對路子了，逆境就會變成順境，工作上就會柳暗花明，人與人之間就會產(chǎn)生一種向心力。如此，一個單位、一個部門，自然風(fēng)生水起，活力無限！