宋衛(wèi)平最近很忙，除了密集召見綠城項目公司負責人到杭州玫瑰園開會，3日，還和融創(chuàng)執(zhí)行總裁汪孟德有過一次超3個小時的會晤。

宋衛(wèi)平表示，目前雙方正在商討一個合情合理的方案，不出意外將于近期發(fā)布公告。

回還是不回，已經(jīng)不是一個問題；怎么回，才是。

4日，宋衛(wèi)平在內(nèi)部平臺上，面向綠城和藍城兩家公司的員工，分享了題為《雷軍：小米已成僅次于阿里、京東的第三大電商平臺》的文章。

他同時寫道：

各位雙城同仁，大家好：

此文閱后不錯，值得分享，請大家研讀。

自孫宏斌入主綠城后，宋衛(wèi)平從未在管理平臺上發(fā)布過有關(guān)管理的內(nèi)容。在輿論沸騰的敏感時刻，宋衛(wèi)平突然面向“雙城”發(fā)出這樣一封薦文信，意味深長。

它更像是宋衛(wèi)平回歸綠城的動員令。

宋衛(wèi)平推薦的文章，即小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍，在10月31日所做的公開演講的實錄。

綠城和小米為什么具有可比性？

首先，雷軍帶領(lǐng)金山上市，身兼金山軟件[0.43%]董事長之職，復(fù)又創(chuàng)辦小米，再獲成功。對宋衛(wèi)平來說，雷軍是個數(shù)度創(chuàng)業(yè)成功的楷模。而宋衛(wèi)平若重回綠城無異于三次創(chuàng)業(yè)。

其次，雷軍倡導(dǎo)創(chuàng)新、集大成、一只手機滿足用戶所有的智能生活需求。這和宋衛(wèi)平如出一轍，綠城的住宅、教育、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)、健康布局也是兼顧各方的姿態(tài)。

第三，雷軍在演講中稱，小米3年時間里共計發(fā)布了6款新手機，與每年動輒研發(fā)出50、100款手機型號的大多數(shù)同行相比，它追求專注、極致，是產(chǎn)品主義代表。再觀宋衛(wèi)平，毫無疑問，他是房地產(chǎn)圈內(nèi)著名的產(chǎn)品教父。英雄惜英雄，借由雷軍對小米為發(fā)燒而生的闡釋，宋衛(wèi)平相當于重申了自己的價值觀。

宋衛(wèi)平轉(zhuǎn)發(fā)此文，是想向小米學(xué)什么呢？

雷軍說，小米模式的核心就是“同仁堂[-0.10% 資金 研報]式”的貨真價實，“海底撈式”的超預(yù)期口碑，和沃爾瑪、Costco高效率的模式創(chuàng)新。

我們不妨逐一分析。

同仁堂的名言是：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工。”簡而言之，就是成本不可省，以品質(zhì)為第一位。

海底撈公司的口碑營銷眾所皆知，按照雷軍的理解，就是“和用戶做朋友，超出消費者預(yù)期”，從而達到口口相傳的效果。

這兩點，也可以說是宋衛(wèi)平從商經(jīng)歷中做得最成功之處。用打磨藝術(shù)品的精神打磨房子，固然成就了綠城的品質(zhì)和口碑，但同時也數(shù)度將綠城拖入泥沼。每逢房地產(chǎn)風波來襲，綠城總是最先經(jīng)歷心跳的那一個。

老宋黯然退出綠城，為這一偏執(zhí)追求付出了代價。如今收購變數(shù)橫生，意欲重整旗鼓的他，如何既保證綠城品質(zhì)，又避免成本失控，高杠桿低周轉(zhuǎn)的巨大風險？

雷軍給出了小米的答案，向沃爾瑪、Costco學(xué)習(xí)。沃爾瑪走的是平價策略，Costco所有商品的利潤都在1%-14%，為什么能存活下來？靠的是用模式創(chuàng)新高效控制成本。

從小米取的經(jīng)，能助宋衛(wèi)平救綠城嗎？懸念太大。

房地產(chǎn)長期受資金和政策掣肘，重消耗，綠城尤甚；而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生產(chǎn)鏈條全部市場化，產(chǎn)品輕、成本可控。兩個行業(yè)相距甚遠，一套發(fā)展模式未必行得通。

何況，宋衛(wèi)平在綠城養(yǎng)成了“一言堂”的管控風格，事無大小均需要經(jīng)過他本人同意，人治意味頗濃。這同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)精神是相悖的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)倡導(dǎo)的是透明、陽光的管控方式，用制度激勵各團隊的積極性，產(chǎn)生最大的協(xié)同效果。

要向小米學(xué)習(xí)，首先需要改變的，可能是宋衛(wèi)平自己。