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昨天，2014年2月20日，互聯(lián)網(wǎng)界又講述了一個(gè)屌絲逆襲的感人故事——FB收購(gòu)Whatsapp，就連大洋此岸的小編也被雞湯到了。話說這又是一個(gè)國(guó)外很火國(guó)內(nèi)很跛的應(yīng)用，小編酸酸以為WeChat已經(jīng)稱霸全球了，結(jié)果人家Whatsapp卻低調(diào)的坐擁4.5億活躍用戶（微信約3億）。于是小編敏而好學(xué)的優(yōu)良品質(zhì)在此刻強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)，一連找來十幾篇相關(guān)文章進(jìn)行學(xué)習(xí)，在此，篩選出四篇個(gè)人認(rèn)為比較有意思的分享給大家，分別是科普、數(shù)獨(dú)、價(jià)值分析和產(chǎn)品人眼里的Whatsapp。歡迎大家留言拍磚。
《WhatsApp是什么？和微信區(qū)別是什么？》
原載：搜狐IT 作者：晴然
導(dǎo)語：被FB收購(gòu)的WhatsApp是美版微信嗎？是，也不是。 WhatsApp是個(gè)風(fēng)靡英語國(guó)家的跨平臺(tái)移動(dòng)聊天應(yīng)用（支持所有還活著的移動(dòng)OS：Android, iOS, Windows Phone, Symbian……），在基本功能上跟“微信”在功能上非常類似；兩者的圖標(biāo)還都是綠色的，都能通過手機(jī)里的聯(lián)系人信息，查找也在使用該軟件的人。 同樣是利用網(wǎng)絡(luò)傳送短信，WhatsApp能像微信一樣傳送文字、圖片、音頻、視頻，還能共享地理位置和聯(lián)系人的名片。 跟微信不一樣的是： 1.WhatsApp沒有類似“朋友圈”這種泛社交功能，沒有神馬公共賬號(hào)，不具備媒體屬性。 2.沒有游戲平臺(tái)，也沒有表情商店。 3.不支持PC端，不能掃什么二維碼，沒有類似“一起按”這種簡(jiǎn)便的加好友功能。 4.在聊天過程中，不會(huì)出現(xiàn)“對(duì)方正在輸入…”這句話，但是如果你的信息傳送成功，會(huì)在信息方框右下角顯示一個(gè)綠色小勾勾，如果對(duì)方“已讀”該信息，則會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)小勾勾（如下圖）。另外，WhatsApp還會(huì)顯示對(duì)方最后上線時(shí)間，這點(diǎn)微信是木有的。
 圖注：打兩個(gè)小綠勾就代表對(duì)方已成功接收并且閱讀我發(fā)出的信息。
5.可以一鍵撥號(hào)，但是通話不會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)，而是你的電信運(yùn)營(yíng)商。 6.每個(gè)用戶必須自定一個(gè)別人能看得到的狀態(tài)，可選狀態(tài)都是WhatsApp預(yù)先設(shè)定好的，如有空、正忙、在學(xué)校、電池快沒了、在睡覺……不能自定義。 一點(diǎn)點(diǎn)背景資料：WhatsApp是由兩位前雅虎員工創(chuàng)立的，總部也設(shè)在硅谷?！癢hatsApp”介名字的靈感源于英語中略帶調(diào)侃意味的招呼用語“What’s up？”，也就是后者的諧音。 2013年12月，WhatsApp宣布其每月活躍用戶數(shù)已達(dá)4億，高于微信同時(shí)期公布的2.7億月活躍用戶。 此外，WhatsApp在全球范圍內(nèi)（尤其美洲）的接受度灰?？膳拢?/p> 小編從2013年底市場(chǎng)分析公司OnDevice的報(bào)告中舉幾個(gè)代表國(guó)家：截至2013年11月，WhatsApp在美國(guó)（北美代表）移動(dòng)用戶中的使用率已達(dá)35%，僅次于FacebookMessenger的46%，位列第三的是24%的Twitter。在巴西（南美洲代表）的移動(dòng)用戶中，WhatsApp的使用率已高達(dá)72%，高于第二名FacebookMessenger的49%，位列第三的是30%的Skype。在印尼（南亞代表）的移動(dòng)用戶中，WhatsApp的使用率高達(dá)68%，高于FacebookMessenger的47%，BBM位列第三，使用率是34%。 另據(jù)應(yīng)用分析公司Onavo2013年6月的數(shù)據(jù)，WhatsApp在歐洲地區(qū)眾多國(guó)家的iPhone用戶覆蓋率都已超過90%。 當(dāng)然啦，中國(guó)（除臺(tái)灣香港）的格局截至去年底依然長(zhǎng)成介德行：微信使用率93%，新浪微博46%，Skype6%。 Facebook收了WhatsApp，等于吞下一塊世界人民(除了中國(guó)銀）都愛吃的大餅，以后胃口只能越來越大。微信野心重重的全球化征程是不是又要yellow了？！春節(jié)前發(fā)給北美用戶的那些免費(fèi)餐票是不是都白瞎了。。。。
搞明白啥是WhatsApp，我們來看看關(guān)于WhatsApp的若干數(shù)據(jù)，量化的感受一下WhatsApp的強(qiáng)大和“NoAds! No Games! No Gimmicks！”的理念。個(gè)人建議：在我朝做產(chǎn)品，不要盲目的因?yàn)閃hatsApp的漂亮數(shù)據(jù)，就把純粹的極簡(jiǎn)奉為產(chǎn)品圣經(jīng)，還是相時(shí)而動(dòng)為妙…… 《數(shù)讀WhatsApp的故事：450、32、1、和0》原載：36氪 作者：Chloe 2011 年 Sequoia Capital 給WhatsApp 投了800 萬美金，如今后者以190 億美元天價(jià)賣給了Facebook，回報(bào)不須多說，看投資方SequoiaCapital拿四個(gè)數(shù)字講述 WhatsApp的故事：450、32、1、和0。 450m WhatsApp擁有4.5 億的活躍用戶，而且比其它任何一家公司達(dá)到這個(gè)Level 用的時(shí)間都要短。就在9 個(gè)月前，WhatsApp對(duì)外公司的活躍用戶量還是2 億，不過已經(jīng)超過Twitter 了。難以至信的是，WhatsApp的日活躍用戶（針對(duì)那些僅是每月登錄的用戶而言）已經(jīng)攀升至了72%。整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)水平也不過10%-20% 之間，僅有少數(shù)公司達(dá)到了50%。 WhatsApp是過去150 年中驛馬快信、電報(bào)、航空信直至電話、電子郵件上一環(huán)，是當(dāng)下個(gè)人通信的代表。 32 即便按照世界上最為牛B 的科技公司的標(biāo)準(zhǔn)，WhatsApp也很精益。僅有32 名工程師，相當(dāng)于1 名開發(fā)者支持1400 萬用戶，這驚人的比例業(yè)界從未聽聞。這個(gè)傳奇般的團(tuán)隊(duì)搭建的服務(wù)穩(wěn)定、低延遲，每天利用Erlang 這種編程語言跨躍7 個(gè)平臺(tái)處理500 億條消息，且保持99.9% 的正常運(yùn)行時(shí)間。 1 Jan Koum 一直把 Brian Acton（兩位創(chuàng)始人）給它的一張便利貼（題圖）在桌子旁，上面寫著，“NoAds! No Games! No Gimmicks！”。以此提示自己專注于營(yíng)造一種純粹的Messaging 體驗(yàn)。 這個(gè)原則在WhatsApp 不尋常的經(jīng)營(yíng)方法上可以看到。免費(fèi)一年后，該服務(wù)定價(jià)1 美元/ 年——沒有額外通訊費(fèi)。 Facebook 向Jan 和Brian 保證 WhatsApp將繼續(xù)無廣告，不會(huì)傷害 WhatsApp 的原則。Jan 作為Facebook 董事會(huì)的新成員，將繼續(xù)捍衛(wèi)這樣的權(quán)利。 0 WhatsApp 至今在營(yíng)銷上未花一分錢。不像其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它在獲取用戶上也是零成本，該公司甚至沒有雇傭一個(gè)PR。不過它的確與用戶形成了強(qiáng)烈的情感紐帶。
有理念，有數(shù)據(jù)就能觸動(dòng)FB的食指把WhatsApp一口全吞下嗎？對(duì)FB有什么好處？WhatsApp為什么又愿意賣？分享這篇文章主要是來窺一窺WhatApp到底牛在哪里（此文微信其實(shí)是個(gè)打醬油的）。 《WhatsApp和微信的價(jià)值分析》原載：企業(yè)網(wǎng)D1Net 國(guó)內(nèi)國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)起來都是瘋狂的。Facebook宣布將以160億美元的價(jià)格收購(gòu)IM軟件全球老大WhatsApp。這將是近十年來最大的并購(gòu)交易，同時(shí)也預(yù)示這Facebook下一個(gè)五年的發(fā)展方向。 有意思的是，F(xiàn)acebookCEO扎克伯格將在下周舉行的MWC2014上進(jìn)行主題演講，收購(gòu)WhatsApp無疑讓他和通信圈聯(lián)系了起來。 根據(jù)SEC文件披露，根據(jù)交易條款，F(xiàn)acebook將以1.839億股Facebook股票，價(jià)值120億美元，及40億美元現(xiàn)金，全權(quán)收購(gòu)WhatsApp。此外，F(xiàn)acebook還將向WhatsApp創(chuàng)始人和員工提供另外30億美元的限制性股票，可在交易完成四年后執(zhí)行。 為何WhatsApp值160億美元？ 宣布這筆收購(gòu)后，F(xiàn)acebook股價(jià)下跌2.29%，市值為1735億，這筆收購(gòu)也就占到了公司的十分之一。無疑，這筆收購(gòu)是一個(gè)重大舉措。 回顧WhatsApp的發(fā)展歷程，2009年，兩位雅虎離職員工美國(guó)人布萊恩·艾克頓（BrianActon）和烏克蘭人簡(jiǎn)·庫姆(JanKoum)創(chuàng)立，推出定位就是手機(jī)短信的代替品。 從功能上看，WhatsApp非常簡(jiǎn)潔，就是幫用戶收發(fā)信息。相比于亞洲聊天應(yīng)用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、游戲、社交圈分享等功能，WhatsApp一概沒有。 2013年6月，WhatsApp在拉美和歐洲地區(qū)的iPhone用戶覆蓋率超過90%。這也是為何Line和微信無法順利在歐美發(fā)展的原因。 到今天，WhatsApp目前月活躍用戶4.5億。產(chǎn)品收入來源為用戶付費(fèi)。每個(gè)用戶首次下載需要付費(fèi)0.99美元，每下載一次后可以免費(fèi)用一年。 Facebook花巨資收購(gòu)WhatsApp的強(qiáng)勢(shì)理由有三： 1.獲取用戶，雖然前者已然是全球最大的社交平臺(tái)，并且擁有FacebookMessenger這款社交軟件，但在IM軟件快速發(fā)展的市場(chǎng)中，WhatsApp依然壟斷著歐美市場(chǎng)，自己做的機(jī)會(huì)不大。 2.整合商業(yè)模式，用戶群的導(dǎo)入后，F(xiàn)acebook會(huì)開始尋找整個(gè)人群的細(xì)分點(diǎn)，事實(shí)上，Line、微信等模式中的免費(fèi)使用、社交游戲收費(fèi)的方式是被證明成功的案例，這樣的商業(yè)模式變化可能會(huì)融合出新的空間。 3.收購(gòu)WhatsApp有助于Facebook繼續(xù)收編全球市場(chǎng)。目前Facebook用戶超過10億，但扎克伯格一直的夢(mèng)想是納入全球用戶，兩款軟件依然有不同的用戶群，這也符合Facebook國(guó)際化的路線。 對(duì)于WhatsApp來說，賣給Facebook也有這么一些好處： 1.謹(jǐn)慎的商業(yè)探討。WhatsApp早晚會(huì)更商業(yè)化，而Facebook自己就是連續(xù)運(yùn)營(yíng)了多年,非常謹(jǐn)慎地邁著商業(yè)化的步子，賣給扎克伯格不會(huì)有過大的壓力。 2.依靠大平臺(tái)后有利于拓展其他市場(chǎng)。如同Line很難進(jìn)入歐美，其實(shí)WhatsApp也很難進(jìn)入亞洲，目前三大IM軟件在全球劃地盤的初期已經(jīng)結(jié)束，可以擴(kuò)展的疆土幾乎不剩，這時(shí)背靠大樹，有利于新的拓展可能。 3.可以更專注產(chǎn)品。接入大平臺(tái)后，WhatsApp可以繼續(xù)延續(xù)自己產(chǎn)品的發(fā)展，更為專注。雖然業(yè)務(wù)已經(jīng)很龐大，但從公司規(guī)模上來說WhatsApp還是一個(gè)中小型公司。 前輩賣了160億美元那微信值多少？ 先來看看數(shù)據(jù)對(duì)比，WhatsApp目前月活躍用戶4.5億，而在去年Q3騰訊公布財(cái)報(bào)時(shí)曾透露，微信的月活躍帳戶達(dá)到2.719億，這里的數(shù)據(jù)包括了WeChat。 在財(cái)報(bào)發(fā)布后，里昂給出了微信175億美元的高估值，而高估值的核心在于上升勢(shì)頭強(qiáng)勁，東南亞、歐洲、拉美的市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)迅速。 但要注意的是，微信的高估值和內(nèi)部整合的游戲、朋友圈社交、表情等內(nèi)容有著很大的關(guān)系，這是商業(yè)化運(yùn)作之后的形態(tài)。 回頭來看Line，去年Q3，Line透露計(jì)劃在東京或納斯達(dá)克IPO，外界的估值最高在280億美元。這里面的溢利情況主要源自Line的高商業(yè)化程度。微信的所有商業(yè)化嘗試都是在踐行Line已經(jīng)實(shí)驗(yàn)成功了的。 不過，Line目前公布的月活躍度只有7300萬用戶，遠(yuǎn)低于微信和WhatsApp，所以前面的280億估值也有不少水分。
好吧，以上三篇文章這個(gè)那個(gè)那個(gè)這個(gè)balabala了一大堆，由于小編層次太低，其實(shí)看完了也還是云山霧罩摸不著北，下面這篇產(chǎn)品人對(duì)WhatsApp的看法，編倒是頗有共鳴：“歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)人類社會(huì)的信息化影射，一切的本源都是人”。這是最后一篇，來吧，擼完就更透徹了。 《也談?wù)剬?duì)WhatsApp被收購(gòu)的看法》作者：war132553 作者博客：http://blog.sina.com.cn/war132553 這樁收購(gòu)在意料之外，也在情理之中。多年來，F(xiàn)acebook一直在嘗試介入IM領(lǐng)域，但始終不得法，盡管Messenger已經(jīng)有了很大的占有率，但其固有的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)形成了太深的用戶認(rèn)知，總是無法搶占到領(lǐng)頭羊的位置。 Facebook和WhatsApp的關(guān)系，很像QQ和微信在中國(guó)市場(chǎng)。QQ和Facebook都積攢了大量的關(guān)系鏈，繁雜且冗余，用戶已經(jīng)懶得去管理，或者說無從管理。Facebook已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再是私密社交了，太多的非私密關(guān)系鏈的引入，讓這里更多的成為信息發(fā)布和接收平臺(tái)。 而WhatsApp則和微信一樣，在一片從未耕耘過的土地上，憑空崛起，將舊的關(guān)系鏈一并拔除，重新建立起新的，且基于移動(dòng)互聯(lián)行為的關(guān)系鏈，基于手機(jī)通訊錄，實(shí)名且保證信息真實(shí)性。 這兩種關(guān)系鏈的區(qū)別是什么呢？ 社交關(guān)系可簡(jiǎn)單劃分成公開和私密，公開關(guān)系只需要單項(xiàng)確認(rèn)，典型是Twitter；私密關(guān)系需要雙向確認(rèn)，典型的是Facebook。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到這個(gè)階段，私密社交關(guān)系也產(chǎn)生了進(jìn)一步的分化，即熟人私密關(guān)系和非熟人私密關(guān)系，二者在溝通場(chǎng)景和頻率上明顯不同。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在中國(guó)，你有個(gè)工作合作伙伴，最先與其溝通的方式肯定是QQ，關(guān)系如要更進(jìn)一步，你會(huì)加他的微信。 微信挑戰(zhàn)QQ就是抓住重建關(guān)系鏈這一條契機(jī)，但微信會(huì)革了QQ的命嗎？不可能，兩種私密社交圈只會(huì)有份額的互相搶占，不可能完全吞并另一方。這是人類社會(huì)關(guān)系決定的，互聯(lián)網(wǎng)只是將這種關(guān)系信息化了而已。 我們會(huì)使用兩種產(chǎn)品來分別維護(hù)兩套關(guān)系，并且這種關(guān)系的分化還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行并強(qiáng)化。目前來看，普適的社交關(guān)系只集中在這兩種，但將來會(huì)有第三種么？也許會(huì)，到時(shí)候沒準(zhǔn)會(huì)又促生另一個(gè)偉大的產(chǎn)品。 回到Facebook和WhatsApp，同樣的道理，F(xiàn)acebook想要在IM領(lǐng)域做到霸主地位，需要最適合且穩(wěn)固的熟人關(guān)系鏈作為基礎(chǔ)。但其已有的關(guān)系鏈已經(jīng)是非熟人私密關(guān)系了，不可能精簡(jiǎn)。而WhatsApp則成功地抓住了這個(gè)契機(jī)，將熟人關(guān)系的IM做了起來。Facebook不想也不可能顛覆自己的關(guān)系鏈，這是大公司的通病，也是發(fā)展的規(guī)律。 所以，F(xiàn)acebook只能收購(gòu)WhatsApp，一是為了更加賺錢，二是為了活得更久。因?yàn)樵缤頃?huì)有一個(gè)產(chǎn)品，搭起新的關(guān)系鏈，并在這個(gè)關(guān)系鏈上建立一個(gè)王朝。 啰嗦了一堆，回到WhatsApp這個(gè)產(chǎn)品本身。簡(jiǎn)單試用了一下，不細(xì)談產(chǎn)品體驗(yàn)細(xì)節(jié)了，只有個(gè)明顯的感受，這絕對(duì)不是一家中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品。很典型的歐美文化，平等、公正、直來直往，不會(huì)繞圈子，沒有亂七八糟的推薦，整個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)目的：即時(shí)通訊。 WhatsApp在全球做了4.5億的份額，在最重要的北美地盤，微信被打得毫無招架之力，為什么？一個(gè)產(chǎn)品要聚焦沒有錯(cuò)，但從開發(fā)儲(chǔ)備、產(chǎn)品架構(gòu)、設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)體驗(yàn)來講，微信并不輸對(duì)手，你無我有，你有我優(yōu)，但市場(chǎng)份額卻始終被打壓。我覺得，這已經(jīng)上升到文化層面了，已經(jīng)不再是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)優(yōu)化能夠解決的問題。歐美市場(chǎng)有普遍的付費(fèi)習(xí)慣，有尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的習(xí)慣，中國(guó)有？歐美有普遍的隱私意識(shí)，中國(guó)有？歐美有公平的開發(fā)者-用戶關(guān)系，中國(guó)有？開發(fā)者巴不得跪在地上求用戶用自己的產(chǎn)品。這話說得稍顯極端，但事實(shí)就是如此。 所以，用戶下載WhatsApp的原因也很簡(jiǎn)單，就是在重建新關(guān)系鏈的過程中，選擇自己最舒服的，意識(shí)形態(tài)上最能接受的一種APP。Line和微信現(xiàn)在玩表情，我和美國(guó)的叔叔聊天，最多就是笑臉“：）”，簡(jiǎn)單、直接、聚焦，這是一種觀念上的挑戰(zhàn)。至于將來WhatsApp會(huì)不會(huì)也做其他的SNS功能，會(huì)不會(huì)與Facebook做進(jìn)一步的整合，倒也說不準(zhǔn)，但歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)人類社會(huì)的信息化影射，一切的本源都是人。 P .S.我所說的，都是錯(cuò)的。上述結(jié)論都是基于成功者的事實(shí)，僅供大家一樂。 早讀課校對(duì)：Dreamer 誠(chéng)邀加入早讀課QQ官方5群：283347693 加群暗號(hào)格式：“職業(yè)信息+城市+姓名”
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