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主動讓老板了解你
“職場里，人與人的差異就在于誰犯的錯少，尤其在緊要關(guān)頭，做對與犯錯的結(jié)果差別更大！”這是小C對多年職場經(jīng)驗的總結(jié)。所以他認(rèn)為：許多在職場里獲得順利提升的人都是因為弄懂了“先讓上司放心才好做事”的溝通哲學(xué)。 雖然現(xiàn)在的老板期望小C的是每3個月報告一次就好，但小C堅持每月主動讓老板知道他的工作狀況，并提供完整清楚的數(shù)據(jù)分析。他認(rèn)為：表面上這是讓主管可以掌握整個方向，實際上卻是在累積你對主管的影響力，讓他放心授權(quán)。 其實，越是上司的心腹愛將，越需要主動讓上司了解你，每一次接觸，都是他定義你的時候。“平日接觸機(jī)會越少，犯錯誤的成本就會相對越高。反之，如果老板平日對你了解較多，容忍犯錯的彈性與授權(quán)空間自然較大。” 也許不乏清高的下屬認(rèn)為整日找老板匯報，會有拍馬屁之嫌。但你千萬不要以為老板都知道或應(yīng)該知道你在做什么，所以讓老板了解你絕不等同于拍馬屁，因為最根本的核心依然是每個人的專業(yè)能力。主管在他的主管面前也要生存，絕不會因為喜歡一個人，就不在乎他的工作表現(xiàn)。 |
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