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黃鳴:領(lǐng)導(dǎo)帶兵“兩不”“三要”

 昵稱(chēng)535749 2014-02-18
2014-02-18 09:28 | 作者: 黃鳴來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家網(wǎng) 

黃鳴1

黃鳴

要帶頭,領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍

所謂上行下效,很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范,“干部”如果只說(shuō)而“不干”,那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。這些年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,我一直提倡“一線文化”,“脫掉西裝穿上工裝”,才能事半功倍。比如,皇明公司倡導(dǎo)節(jié)約公司每一分錢(qián),要執(zhí)行徹底,最好的辦法就是老板帶頭做,我每次出差,自己從不住星級(jí)酒店,也舍不得坐頭等艙,除非主辦方包差旅食宿,我記得我第一次坐飛機(jī)頭等艙是當(dāng)年聯(lián)合國(guó)邀請(qǐng)我去講課的時(shí)候,那還是對(duì)方給預(yù)定的。我平時(shí)出差都就近住快捷酒店,比如七天、如家等等,所以當(dāng)老板都這么節(jié)儉時(shí),我們下面的業(yè)務(wù)人員還怎么好意思鋪張浪費(fèi)?

另外,領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會(huì)給下屬信心,因?yàn)槟闶撬麄兊摹爸餍墓恰?,這種作用是非常強(qiáng)大的。研發(fā)太陽(yáng)微廚時(shí),大家心里都沒(méi)底,不知道做下去結(jié)果如何,甚至?xí)懈鞣N干擾來(lái)動(dòng)搖軍心,這個(gè)時(shí)候老板作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭工作,要親力親為,才可讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持信心。我記得那段時(shí)間我每天至少去車(chē)間三趟,早上中午晚上,有時(shí)候大半天都泡在車(chē)間。每天改善一點(diǎn),每天進(jìn)步一些,硬是把微廚從無(wú)到有,從笨重到輕便。在這過(guò)程中,下屬收獲的是成長(zhǎng),積累的是信心,現(xiàn)在基本上他們自己都可以獨(dú)立完成了。

要拍板,而不拍馬

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板,要會(huì)拍板,拍得對(duì)才能拍得硬,拍的準(zhǔn)才能拍得響。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板,怕?lián)?zé)任,溜須拍馬倒是很有一套,這堅(jiān)決不行!主管不要拍馬要拍板!

還是舉太陽(yáng)微廚研發(fā)的例子,項(xiàng)目組的兩位于工(于家伍、于希里),他們是老工程師,在技術(shù)創(chuàng)新上很厲害,但讓他們管理團(tuán)隊(duì)還是頭一次。最初他們也不敢拍板,即使有很好的點(diǎn)子也要等著我來(lái)做決定,我沒(méi)拍板就一拖再拖,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度偏慢。后來(lái)我就嚴(yán)格要求他們倆必須拍板下決心,當(dāng)然從不敢拍到敢拍到會(huì)怕,他們也犯了很多錯(cuò)誤,走了很多彎路,這很正常。但作為領(lǐng)導(dǎo),如果沒(méi)有魄力去拍板,那是不合格的。令人欣喜的是,經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,目前兩條老魚(yú)(于)已經(jīng)成長(zhǎng)為優(yōu)秀主管了。

要欣賞,但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬,他們有自己的優(yōu)點(diǎn),但是不能以此而降低對(duì)他們的要求,嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé),也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的,要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p,要么只看到下屬的長(zhǎng)處,認(rèn)為他一好百好,干脆放任不管,毫無(wú)高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低,反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低,造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒,更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初,性本上”,每個(gè)人都希望向上,每個(gè)人都希望使事物更美好,高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工,使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升,反過(guò)來(lái)也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以,要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí),嚴(yán)格要求他人和自己,只有這樣,團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力,這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。(摘自新浪博客)


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