【系統(tǒng)】贏利模式的重中之重

 從一開始的三大思維到企業(yè)管理的八大模塊，從一開始經(jīng)營企業(yè)到最后的利潤產(chǎn)出，非常的完善！內(nèi)容包括：

第一部：產(chǎn)品戰(zhàn)略。幫助您打造企業(yè)的核心競爭力，明確您企業(yè)在市場競爭中的尖刀產(chǎn)品，聚焦尖刀、一劍封喉！

第二部：客戶戰(zhàn)略。找到企業(yè)真正的目標(biāo)客戶，對客戶進行分析分級ABC，找到有價值的A類鉑金級核心客戶，建立針對不同等級客戶服務(wù)的系統(tǒng)。

第三部：競爭戰(zhàn)略。教您實施差異化競爭策略，提升產(chǎn)品的4大黃金價值，讓您在競爭中有效實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)在市場中的區(qū)隔。適應(yīng)市場及產(chǎn)業(yè)需求的變化，把握產(chǎn)品生命周期，穩(wěn)坐市場贏家。

第四部：人才戰(zhàn)略。建立企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)，掌握招才選將的渠道、流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，提升領(lǐng)導(dǎo)人選人、識人的能力。?

第五部：贏利目標(biāo)。幫您設(shè)定公司的“衛(wèi)星導(dǎo)航”，制定年度預(yù)算，控制自己的財務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，讓員工自動自發(fā)的工作。

第六部：績效管理。沒有績效=無效。建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)，使團隊及成員持續(xù)保持原動力并不斷發(fā)掘潛力，實現(xiàn)企業(yè)（投資者、老板）目標(biāo)成功轉(zhuǎn)化為部門及員工目標(biāo)，建立能者上劣者下的績效機制，讓員工舍生忘死達(dá)成績效。更多分享關(guān)注微信：smss3533

第七部：市場營銷。教您如何利用定價杠桿實現(xiàn)最大利潤——定價定天下！建立有效的營銷渠道，確立最佳的產(chǎn)品推廣策略、廣告策略、公關(guān)營銷策略；教你建立強大營銷團隊的方法。

第八部：財務(wù)管理。讓您明白什么是企業(yè)家的財務(wù)管理，教您“一眼看穿”的功夫，規(guī)避企業(yè)的“五大死穴”，教給您財務(wù)管理的5大方法

●通過以上八大步驟，給您企業(yè)經(jīng)營管理做全面的檢測，同時幫助您建立自己企業(yè)的贏利模式商業(yè)系統(tǒng)。真正做到立竿見影，簡單易操作！

【工具】贏利模式最大的特點

 用工具指導(dǎo)，什么是工具？工具就是，如果我要拿一顆釘子打到墻上去，沒有工具我們就用拳頭打，那么只會讓我們手破血流，而且達(dá)不到效果，其實工具就是拿榔頭，一釘錘就打進去了，這就是工具，我們每天其實在任何地方都使用工具，我們的鋼筆、我們的電腦、我們的汽車，我們所有的一切都是離不開工具，同樣，企業(yè)管理有沒有工具？有。在歐美發(fā)達(dá)國家和那些頂尖的公司，其實他們大量利用工具，他們在管理當(dāng)中全部都采用工具，比如在市場營銷當(dāng)中有很多的營銷工具，對產(chǎn)品的定位，如何定價，如何進行通路，如何推廣，如何做促銷，如果做公關(guān)營銷，等等這些都是有工具的。其實我們把這些工具拿過來，就像一個士兵他需要有兵器的，要有武器的，其實這些兵器你拿過來，當(dāng)你會用這些兵器，然后把這些兵器放到你的企業(yè)系統(tǒng)當(dāng)中去，它就會發(fā)生成效，而且會很快速的。