萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席、創(chuàng)始人馮侖

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》前方最新消息，萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席、創(chuàng)始人馮侖先生確認(rèn)出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的開幕式，并做主題演講。馮侖先生作為“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”及萬(wàn)通六君子之首，其所具有的企業(yè)家創(chuàng)新精神及廣泛社會(huì)影響力，都引人注目。

馮侖是商人。創(chuàng)業(yè)20年，從海南到北京，從負(fù)資產(chǎn)到擁有138.5億資產(chǎn)，他創(chuàng)建的萬(wàn)通已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型為“大萬(wàn)通”——萬(wàn)通控股公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)地產(chǎn)、基金管理和資產(chǎn)管理等眾多領(lǐng)域。在馮侖帶領(lǐng)下，萬(wàn)通地產(chǎn)一直都是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)最為猛烈的一家。

做為商人，馮侖的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力讓業(yè)界嘆服。馮侖為萬(wàn)通的發(fā)展提出了“戴綠帽、吃軟飯、掙硬錢”的發(fā)展模式?！按骶G帽”是萬(wàn)通實(shí)行的綠色公司戰(zhàn)略。萬(wàn)通布局低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)的謀劃，將公司標(biāo)準(zhǔn)完善提升為行業(yè)甚至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從而鞏固優(yōu)勢(shì)，成為低碳時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者與直接受益者?！俺攒涳垺笔侵溉f(wàn)通由開發(fā)商向投資商轉(zhuǎn)型，用基金等金融工具來(lái)提升整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的價(jià)值，強(qiáng)化軟實(shí)力。有了“戴綠帽”和“吃軟飯”保駕護(hù)航，在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控越發(fā)嚴(yán)厲，銀根不斷縮緊的背景下，萬(wàn)通的“硬錢”就掙得更加得心應(yīng)手。

馮侖是革新者。他大膽嘗試，推動(dòng)中國(guó)房產(chǎn)銷售跨海網(wǎng)售的“第一拍”完成。最終“萬(wàn)通臺(tái)北2011”以581.5萬(wàn)元完成網(wǎng)上銷售。萬(wàn)通地產(chǎn)試水電子商務(wù)，意味著房地產(chǎn)交易方式的根本改變，傳統(tǒng)售樓處的作用將從以交易功能為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩趔w驗(yàn)為主，而線下服務(wù)成為房地產(chǎn)電子商務(wù)模式有益的補(bǔ)充。他敢于冒險(xiǎn)，讓一個(gè)近乎天方夜譚的“立體城市”計(jì)劃成型。一項(xiàng)總建筑面積約500萬(wàn)平方米，總投資額約300億元的“立體城市”于2012年9月25日正式落戶西咸新區(qū)——秦漢新城渭河北岸綜合服務(wù)區(qū)。據(jù)報(bào)道立體城市前期投入已經(jīng)超過(guò)1個(gè)億。

馮侖是思想者。他的言論總是能一語(yǔ)中的，精辟入里。他調(diào)侃中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要有三個(gè)境界：小姐心態(tài)（服務(wù)至上）、寡婦待遇（沒(méi)人疼、沒(méi)人愛(ài)）、婦聯(lián)追求（積極要求進(jìn)步，承擔(dān)環(huán)保責(zé)任、做企業(yè)公民）；他可以用“站得高，尿的遠(yuǎn)”為自己的書《理想豐滿》提序；他的著作《偉大是熬出來(lái)》成為年輕人的精神導(dǎo)師；他的《野蠻生長(zhǎng)》為我們?cè)佻F(xiàn)了中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的歷程及民營(yíng)企業(yè)如何擺脫原罪。

在2004界中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)上的”民企過(guò)冬術(shù) 如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期“論壇上，馮侖說(shuō)”中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是在一個(gè)計(jì)劃體制自覺(jué)轉(zhuǎn)型的背景下形成的，這是20多年的經(jīng)濟(jì)特征。他把轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中計(jì)劃體制比作一個(gè)子宮，把企業(yè)比作一個(gè)嬰兒，每一次宏觀調(diào)控就相當(dāng)于宮縮，已經(jīng)有了5次?！八J(rèn)為嬰兒大了感覺(jué)到痛了，嬰兒感覺(jué)到宮縮以后不舒服有兩種可能，一是自己胎有問(wèn)題了；再有一種就是橫累了甚至臍帶繞頸。總之，自己企業(yè)自己有問(wèn)題的時(shí)候才能感覺(jué)到宮縮難受，相反健康的嬰兒迎接宮縮的將是外面新的空氣，外面的新世界，將是新生命的誕生。所以我們作為一個(gè)企業(yè)，他認(rèn)為每一次宮縮都促使我們走向新的生命，更多的是機(jī)會(huì)以及成功。所以現(xiàn)在重要的問(wèn)題是搞活大中型民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題，讓其的胎位扶正、健康機(jī)體更加好，就一定是新的生命。

在2002屆“全球化與中國(guó)企業(yè)個(gè)性”年會(huì)上，馮侖提出了企業(yè)的健康基因的這一命題，他認(rèn)為萬(wàn)通錢、關(guān)系都不如人家多，之所以能活下來(lái)，就是因?yàn)樗獙W(xué)好、承擔(dān)責(zé)任，意味著要忍受委屈和犧牲。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，并不是所有的房地產(chǎn)公司都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，而是一個(gè)共同規(guī)律，只要是經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展起來(lái)的公司，在內(nèi)部一定有一個(gè)健康基因，即對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)、委屈也能夠承受。

在即將召開的2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席、創(chuàng)始人馮侖又將給我們提出怎樣的命題，敬請(qǐng)期待。(文/張安然)