馮侖：“綠”通地產(chǎn)界

　　多數(shù)人想紅，但也有人想綠。如果評選最想綠的地產(chǎn)人物，那非萬通地產(chǎn)董事長馮侖莫屬。

　　他的個人名聲遠(yuǎn)在公司之上，他的演講魅力指數(shù)超過眾地產(chǎn)大腕。如今，他跟隨潮流的腳步也走在眾同行前面。在低碳經(jīng)濟(jì)風(fēng)聲乍起之際，他已經(jīng)率領(lǐng)部下環(huán)球取經(jīng)，探索“綠色地產(chǎn)”之路。甚至和大哥王石摻和哥本哈根會議。

　　在哥本哈根會議上，馮侖布道其“立體城市夢想”，還表示“現(xiàn)在得做低碳男低碳女”。他還用一貫的段子表達(dá)方式，綠不綠，未來不是個商業(yè)戰(zhàn)術(shù)選擇問題，甚至不是戰(zhàn)略問題，而是未來企業(yè)的貞操，是“必須的”。

　　而馮侖也因在綠色方面的先行和作為，入圍地產(chǎn)中國網(wǎng)發(fā)布的“2009中國房地產(chǎn)年度紅榜”最人物榜單，被評為“2009最新潮的地產(chǎn)思想家”！

　　新潮不斷

　　2009年，是全球的綠色之年。“哥本哈根世界氣候大會”在這一年舉行，馮侖與王石作為僅有的地產(chǎn)商被邀請參會。

　　在哥本哈根會議期間，馮侖講述了他想推動城市革命的“野心”——更緊湊的、更高密度的立體城市的研究，在一個城市里發(fā)展，用這樣多功能復(fù)合的超級建筑來解決城市發(fā)展的密度太小的問題。

　　據(jù)透露，很多外國媒體都對這位來自中國的地產(chǎn)商充滿好奇，常追問馮侖“中國企業(yè)不是忙著排碳嗎？”

　　馮侖則解釋說，未來十年，全世界最大的五家房產(chǎn)公司都會在中國，而40%的能耗都來源于房產(chǎn)，所以節(jié)能環(huán)保對于房產(chǎn)企業(yè)很重要。

　　在萬通的2009年度媒體答謝會上，無論是現(xiàn)場的布置或游戲、小品等都始終貫穿著綠色的概念。而在萬通的風(fēng)馬牛電子雜志主題上，也盡是綠色主題。

　　鑒于馮侖以及萬通的表現(xiàn)，建議萬通更名為“綠通”，成為“名”符其實的綠色公司。

　　高潮來了

　　實際上，早在2008年，萬通地產(chǎn)就正式確立了綠色公司戰(zhàn)略，從綠色價值觀、綠色行為方式、綠色產(chǎn)品與服務(wù)三個方面系統(tǒng)推進(jìn)。

　　馮侖覺得，現(xiàn)在就開始大張旗鼓講綠色是非常有戰(zhàn)略意義的，大家或許不認(rèn)為跟萬通地產(chǎn)有什么太大的關(guān)系，但是堅持做十年以后，后來者想跟都跟不上了。“開發(fā)商推動減碳，就是找準(zhǔn)了未來的競爭力，于社會、企業(yè)、個人都有好處，何樂而不為？”他表示，建房子時成本確實提高了，但由于是綠色建筑，未來的使用和運營會更加環(huán)保，成本也更低，這樣一來就會得到更多購房者的青睞，從長遠(yuǎn)看，你說開發(fā)商到底是賺了還是虧了？

　　而在2009年全球?qū)τ诘吞?、綠色、環(huán)保的聚焦，2010年才不久，便有許多房地產(chǎn)項目開始以此為主題推廣，而房地產(chǎn)界關(guān)于低碳的活動也如火如荼進(jìn)行。

　　萬通地產(chǎn)此前也宣布，未來5年萬通地產(chǎn)預(yù)計開發(fā)總量約1000萬平方米，所有項目達(dá)到建設(shè)部綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)，爭取達(dá)到綠色建筑三星級標(biāo)準(zhǔn)，總計減少碳排放量將達(dá)到244.55萬噸。

　　可以預(yù)見，綠色在2010年地產(chǎn)界將達(dá)到高潮，而馮侖的綠色高潮也將持續(xù)進(jìn)行。

　　吳亞軍：寵辱不驚

　　2009年的龍湖應(yīng)驗了那句吉利話：鴻運當(dāng)頭，飛龍在天。女掌門吳亞軍因為坐望“中國女首富”卻遭遇上市擱淺窘境，從而上榜2008年地產(chǎn)中國“最人物”盤點，被評點為“最磨礪人物”。一年后，借助大勢利好，在資本市場盡顯鋒芒，以最出色的表現(xiàn)領(lǐng)銜這一輪內(nèi)陸房產(chǎn)股上市，個人身家也陡增為300億。

　　這一年，吳亞軍有太多的理由驕傲：除了在資本市場波動的行情下被資本作為績優(yōu)股選擇，一飛沖天，企業(yè)打通國際融資通道首次融資70多億外，個人身家超過300億，還在全年收獲了180多億的銷售收入、在全國增加土地儲備900多萬平方米（建筑面積）。這意味著她所領(lǐng)導(dǎo)的龍湖離行業(yè)第一方陣越來越近，頗有“巾幗不讓須眉”的氣勢。難能可貴的是，接近吳亞軍的人都反映，巨額財富和成績都沒有讓這位女老板膨脹，反而變得對工作更投入、更勤奮，離榮譽更遠(yuǎn)了。因為有了錢有了地，可干的活兒更多了。

　　唯一的嗜好：愛干活兒

　　在龍湖上市的慶功宴上，吳亞軍不像企業(yè)老板，更像一位喜慶熱情的女主人接待著各方來賓。上臺致辭的時候帶著一臉恬淡的微笑，沒有氣壯山河的宣言，卻不乏調(diào)侃：“我這個人沒有什么不良嗜好，不抽煙喝酒不泡妞，就愛干活兒。”從資本市場融到巨資，她看重的是有了擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、增加企業(yè)實力的基礎(chǔ)，有更多的活兒可以干。龍湖的員工證實，上市后老板更像工作狂了，看上去非常享受工作的狀態(tài)。其先生曾開玩笑評價她“不工作就得死”。

　　一夜之間，數(shù)百億巨額財富加身，很難不讓人心理失衡。有些暴富者從此變得不可一世，有些從此棄商享受驕奢生活，有些用信仰宗教平衡心靈。吳亞軍在上市成功的剎那有過怎樣的心靈波動不得而知，但港股掛牌歸來她馬上召開公司大會，傳達(dá)的是更多的任務(wù)需要大家去完成，更重的擔(dān)子需要大家去挑，為了保護(hù)投資者的利益更要控制風(fēng)險、兢兢業(yè)業(yè)、安分守己。她甚至沒有給自己和員工留下回味來之不易的資本市場的勝利的時間?；蛟S正是這種快速的移情，讓她保持了定力，經(jīng)受住了財富的考驗，也經(jīng)受住了隨之而來的各種名譽的誘惑。吳亞軍迄今沿襲了一貫的低調(diào)作風(fēng)。

　　未來的挑戰(zhàn)：駕馭大盤子

　　做大做強(qiáng)，幾乎是所有有追求的企業(yè)的理想。成功上市、儲地量和銷售額大增，讓龍湖和吳亞軍離自己的理想越來越近，面對的挑戰(zhàn)也在升級。

　　從龍湖的成長路徑，可以體察到這個企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)上的精英意識，在產(chǎn)品打造上的精品意識。這個企業(yè)和星河灣、綠城一樣最理想的境界應(yīng)該是“小而美的公司”。然而，房地產(chǎn)這個行業(yè)的特點以及中國房地產(chǎn)所處的發(fā)展階段，形成了一條殘酷的法則：規(guī)?；瞧髽I(yè)的不二之選。

　　快速擴(kuò)張、規(guī)?；\營對企業(yè)領(lǐng)軍人物從決策到管理不同層面的挑戰(zhàn)都是巨大的。尤其是房地產(chǎn)這種資金密集型高風(fēng)險行業(yè)，產(chǎn)品又有地域?qū)傩圆荒芟窆I(yè)品簡單復(fù)制，能否利用好資金的杠桿作用保持合理負(fù)債率、能否保證產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)一水準(zhǔn)、能否在各地分公司保持統(tǒng)一的公司文化傳承，都將決定企業(yè)未來的成敗。龍湖從重慶到北京到上海，從業(yè)績一地獨大到三分天下，完成了從一個地區(qū)公司到全國性布局企業(yè)的轉(zhuǎn)變；上市后，要完成從一個民營企業(yè)向公眾化公司的轉(zhuǎn)變，還要完成從中等規(guī)模企業(yè)向大規(guī)模開發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這不是簡單的升級。在今后的發(fā)展道路上，吳亞軍將面臨更大的挑戰(zhàn)，且看這個有定力、聰明勤奮的女老板如何書寫2010年，希望“龍騰虎躍”成為龍湖的新寫照。

　　孫宏斌：屢敗屢戰(zhàn)的地產(chǎn)悍帥

　　曾經(jīng)被譽為“地產(chǎn)狂人”的孫宏斌2007年“賤賣”順馳后，蟄伏天津，謹(jǐn)慎經(jīng)營融創(chuàng)中國。2009年末，蟄伏3載的孫宏斌再度高調(diào)復(fù)出，欲攜融創(chuàng)中國登陸香港資本市場。運氣一直不太好的他，又一次與香港資本市場的融資窗口擦肩而過，上市夢再次落空。

　　從鼓足勇氣三涉資本市場的舉動上看，數(shù)次打擊并未磨滅孫宏斌當(dāng)初揮戈鐵馬的銳氣，仍然是地產(chǎn)界的一員猛將?；诖?，壯志未酬仍在努力的孫宏斌當(dāng)推舉為“2009年最頑強(qiáng)的地產(chǎn)老板”。

　　屢敗屢戰(zhàn)

　　畢業(yè)于清華大學(xué)的孫宏斌從來就不缺乏豪情，初入聯(lián)想，升職如坐直升機(jī)。然而天生不安分的他，在聯(lián)想期間不小心經(jīng)歷了5年的牢獄之災(zāi)。出獄后，請柳傳志施援手，于天津創(chuàng)立了地產(chǎn)中介公司順馳，后涉足房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

　　憑借一身豪情，順馳在一線城市攻城掠地，短短幾年，躍居一流方陣，并揚言要做全國第一。2002年，土地市場實行“招拍掛”制度，這為孫宏斌在全國“跑馬圈地”提供了契機(jī)。2003年，孫宏斌攜順馳開始向全國各地大舉擴(kuò)張，在土地市場上一路狂奔，包括萬科在內(nèi)的一些大品牌開發(fā)商，都被其以志在必得的架勢如探囊取物般搶走了覬覦已久的土地。

　　當(dāng)時，孫宏斌大肆擴(kuò)張的邏輯是“果斷拿地、迅速開發(fā)、快速周轉(zhuǎn)”，然后進(jìn)入下一輪迅猛擴(kuò)張。如此周轉(zhuǎn)，盤子做大之后，實現(xiàn)快速上市。

　　然而，孫宏斌的豪情壯志最終曇花一現(xiàn)，閃電式的擴(kuò)張并未堅持長久，遇到國家宏觀調(diào)控，其資金鏈斷裂，香港上市則功敗垂成。在巨大的資金壓力下，孫宏斌最終只能壯士斷腕，于2006年9月將其用12年心血創(chuàng)辦的順馳以12.8億元賤賣給香港路勁集團(tuán)。

　　此后，孫宏斌在地產(chǎn)圈“銷聲匿跡”，借助2003年成立的另一個平臺融創(chuàng)韜光養(yǎng)晦，以圖東山再起。2007年，他再次發(fā)出聲音，要將旗下開發(fā)高端地產(chǎn)的融創(chuàng)推向香港資本市場，并展開了一系列上市籌備工作。當(dāng)時他拉雷曼兄弟入伙，為其投資2億美元，此后就開始準(zhǔn)備赴港上市，預(yù)計集資3～4億美元。然而計劃于2008年底攜融創(chuàng)上市的孫宏斌再次踩錯了點。2008年底，通過香港上市聆訊的融創(chuàng)，準(zhǔn)備發(fā)行股票之時，恰遇世界金融海嘯爆發(fā)，中國地產(chǎn)業(yè)亦迎來了首次深度調(diào)整周期，其計劃募集3～4億美元被消減至2億美元。孫宏斌不想賤賣融創(chuàng)，上市夢只好二度擱置。

　　但在二度上市“折戟”后，孫宏斌并未氣餒，似乎越挫越勇。2009年11月，他再次宣布融創(chuàng)要赴香港上市。但因市場調(diào)整原因，孫宏斌三度錯過上市機(jī)會。

　　屢敗屢戰(zhàn)的孫宏斌仍沒有放棄赴港上市夢，他表示，下一輪融資熱潮中，融創(chuàng)將會如期上市。

　　謹(jǐn)慎前行

　　三次圖謀香港上市——2004年，孫宏斌準(zhǔn)備攜順馳赴港上市，但碰到宏觀調(diào)控猛然來襲；2007年底，他帶融創(chuàng)準(zhǔn)備上市，但趕上了全球金融海嘯和地產(chǎn)深度調(diào)整；而2009年，上市夢斷兩次的他，再向資本市場發(fā)起進(jìn)軍，還是錯過最佳的時間窗口，壯志未酬。

　　孫宏斌早已不是當(dāng)年熱血沸騰的狂人了，在順馳挫敗后，他深刻汲取慘痛教訓(xùn)，不再大肆擴(kuò)張和冒進(jìn)，而是謹(jǐn)慎前行、穩(wěn)扎穩(wěn)打。