華陽迪爾公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，審時(shí)度勢(shì)、勇抓機(jī)遇取得了顯著成果，讓同行業(yè)羨慕不已，為華陽迪爾的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而今由于世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，公司也要面臨一些新的問題：在利潤(rùn)減少、市場(chǎng)萎靡的狀況下，是維持發(fā)展還是繼續(xù)開拓進(jìn)取繼續(xù)把企業(yè)做強(qiáng)做大？是每個(gè)員工都熱切急盼的問題。

管理大師彼得·德魯克說過，我們寧可在正確的問題上作出錯(cuò)誤的決策，也不要在錯(cuò)誤的問題上作出正確的決策。理念決定策略，策略決定思路，思路決定出路，觀念決定行為。只有理念上成熟與清醒，才能有行動(dòng)上的自覺與堅(jiān)定。所以我們的公司要做強(qiáng)做大，是要靠公司領(lǐng)導(dǎo)繪就一幅發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，讓公司有目標(biāo)。再把目標(biāo)層層分解，讓各層管理者有目標(biāo)，基層員工有目標(biāo)，那么行動(dòng)上才能圍繞目標(biāo)想方設(shè)法去完成，因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才有奔頭，才能有行動(dòng)，只要有行動(dòng)就有進(jìn)步，有驚喜，公司才能高效地向前發(fā)展。

公司要發(fā)展除了它的社會(huì)責(zé)任外，還有它自身的存在性：要生存，要發(fā)展,就必須要盈利。要盈利可從兩方面考慮;一方面要培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面要挖潛，即降低生產(chǎn)成本。

培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)：公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，為公司積累了雄厚的資金，可上一個(gè)新項(xiàng)目。（一）可以按現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新的項(xiàng)目，優(yōu)勢(shì)是有現(xiàn)成的原料，可減輕上游的壓力。市場(chǎng)好的話，能一榮俱榮。劣勢(shì)是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)問題，某一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈可能造成整個(gè)企業(yè)陷入泥潭。（二）不按產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，上其他的化工項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)潛在需求，考察研究一個(gè)與硝酸無關(guān)新項(xiàng)目。形成一種東方不亮西方亮的新局面。不至于因項(xiàng)目單一而影響公司良好的發(fā)展。

培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，利潤(rùn)來得快，來的多，可以說是上策。同時(shí)還可以挖潛。把生產(chǎn)成本向下降些，這一點(diǎn)的利潤(rùn)空間相比上一條來講空間有限。各部門講究節(jié)約，維修費(fèi)用降些，要求每個(gè)員工把各自的工作做到極致，恰到好處。就要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，判斷準(zhǔn)確，特別是管理干部，因?yàn)樽雠c不做， 管理干部說了算。

為了提高員工積極性公司各部門要形成講正氣﹑講學(xué)習(xí)﹑講創(chuàng)新﹑講貢獻(xiàn)的好氛圍。因?yàn)檎龤馐乔疤幔瑢W(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是方法，貢獻(xiàn)是目的。嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，讓員工信服。讓員工對(duì)公司有歸屬感、安全感，以公司為家，以公司為榮。增強(qiáng)員工的責(zé)任感。培養(yǎng)員工對(duì)公司的信心。公司把愛心給員工，員工把忠心給公司。在工作中專心研究，精心操作，細(xì)心維護(hù)。達(dá)到員工與公司和諧發(fā)展。

上下齊心，我們的公司一定能在新的時(shí)期再樹輝煌！

最后用四個(gè)成語結(jié)束我的拙見：

運(yùn)籌帷幄：揮畫華陽迪爾宏偉藍(lán)圖！

未雨綢繆：搞好華陽迪爾安全生產(chǎn)！

恪盡職守：做好華陽迪爾各項(xiàng)工作！

眾志成城：共筑華陽迪爾美好前程！