護(hù)士長溝通技巧與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院 護(hù)理部 溝通比我們想象的重要 ----管理就是溝通 溝通是合作的前提,是效率的體現(xiàn), 也是團(tuán)隊(duì)走向成功的保證。 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個溝通有效,協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。 一組數(shù)據(jù)說明溝通的重要性: ☆ 70%的企業(yè)管理者,70%的時間用在溝通上,如:開會、談話、拜訪、約見、學(xué)術(shù)交流等。 ☆ 企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起。 ☆ 85%的成功管理人士把成功的原因歸結(jié)于自己溝通及人際關(guān)系超人一等。 ☆ 15%的人將成功歸于自己的專業(yè)知識與技術(shù)。 一. 溝 通 交 流 溝通概念的理解: 溝通:把阻塞的溝渠打通,讓死水變成活水,讓兩個主體能夠?qū)υ?、交流,形成一致?/SPAN> 溝通的定義: 溝通定義的三點(diǎn)理解: 1. 溝通者要有一個明確的目標(biāo) 2. 有一定情報內(nèi)容: 溝通傳遞和交流的內(nèi)容包括:信息、思想和情感。 ☆ 信息比思想和情感在量上要多得多; ☆ 思想和情感比信息重要的多,復(fù)雜的多; ☆ 溝通障礙往往是思想情感方面不一致造成的。 3. 溝通必須借助一定的載體進(jìn)行 溝通常遇四大障礙 障礙一:發(fā)送者障礙: 語言障礙;文化障礙; 心理障礙。 障礙二:接收者障礙 興趣障礙;情緒障礙; 經(jīng)驗(yàn)障礙; 偏見障礙。 障礙三:信息障礙:信任障礙;認(rèn)知障礙。 障礙四:傳播渠道障礙:時間壓力障礙;空間距離障礙; 組織層級障礙;噪音環(huán)境障礙。 高效溝通的策略 策略一:微笑是通行證,是親近別人的媒介 策略二:贊美是潤滑劑,是拉近人與人之間距離的利器。 贊美的三個原則 ☆ 要真誠莫慮偽 ☆ 要適度莫夸張 ☆ 要真實(shí)莫慮假 策略三:在傾聽中融洽,是溝通交流的重要技巧, 策略四:不爭執(zhí),求一致,是溝通的一劑良藥; 建立內(nèi)部員工溝通渠道 ☆ 每日晨交班會 ☆ 每周工作例會 ☆ 員工座談會 ☆ 員工板報、網(wǎng)絡(luò)等 ☆ 各種內(nèi)容與形式的活動 二. 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 打造黃金團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件 ☆ 協(xié)作觀念是團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在要求 ☆ 有效地溝通是團(tuán)隊(duì)生存的關(guān)鍵 ☆ 有效地激勵讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績更加出色 ☆ 強(qiáng)有力的領(lǐng)頭羊讓團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力 1. 共同的目標(biāo) “上下同欲者勝” ☆ 團(tuán)隊(duì)管理首先要有明確的奮斗目標(biāo)(長期、短期) ☆ 個人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)在一定層面上是一致的。 2. 沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì) ☆ 核心價值觀是團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ) ☆ 信任機(jī)制是團(tuán)隊(duì)溝通的保證 ☆ 懷有一顆感恩的心讓團(tuán)隊(duì)更顯和諧 3. 調(diào)動潛能,彰顯實(shí)力 . ☆ 員工受充分激勵后,你的團(tuán)隊(duì)不增加一個人,不添一件設(shè)備,團(tuán)隊(duì)的整體績效可以提高四倍。 ---美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家研究 4 激勵的方法 ☆ 授權(quán)的激勵 ☆ 認(rèn)可工作的激勵 ☆ 贊美--無投入的激勵 ☆ 培訓(xùn)--不可缺少的激勵 5. 好將帶好兵,打鐵先要自身硬 ☆ 形成個人風(fēng)格,彰顯人格魅力。 ☆ 具有一雙慧眼,展現(xiàn)帥才風(fēng)度。 ☆ 用于創(chuàng)新,給團(tuán)隊(duì)注入生命活力。 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì): “眾” 人的事業(yè)需要每個人參加 建設(shè)一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的黃金團(tuán)隊(duì)是護(hù)理隊(duì)伍競爭與發(fā)展的基本條件。 |
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