第一種：開會說很多，基本是在抱怨，對不同意見難以接納，這種角色很多時候還可能沒有意識到自己在團隊中是很不受歡迎的人；

第二種：會議很少發(fā)言，總是在對電腦或者干其他事情，當他人發(fā)言錯誤的時候會做諷刺性的評論；

第三種：沒什么脾氣，從來不拒絕別人的要求，也就是我們說的“老好人”；

第四種：容易相處，加班加點無怨無悔；很少發(fā)言，但凡發(fā)表意見就一定是重要的有建設(shè)性的提議；

第五種：處處堅持己見；

第六種：努力爭取同每一位同事建立良好的關(guān)系，私底下卻覺得自己是最厲害的。 

各位看官，有沒有自己的影子？

       當專業(yè)人員開始走向管理崗位，不能再考慮單兵作戰(zhàn)，而是要將注意力轉(zhuǎn)向團隊，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，幫助他們彌補缺點，相互信任，高效協(xié)作。讓生產(chǎn)力來源于團隊之間的協(xié)作，而不是依賴于豬場的場長或者是主管。

       如何提高團隊協(xié)作，也許是你正在頭痛的問題，《團隊協(xié)作的五大障礙》列舉了團隊低能的五種表現(xiàn)，相信讀完，你會和我一樣茅塞頓開。