各級領導班子和領導干部要切實提高領導科學發(fā)展的能力、維護社會穩(wěn)定的能力、解決民生突出問題的能力。新形勢、新任務對領導干部履行職責的能力提出了新要求，值得我們深入思考。

一、 圍繞作決策提升新能力。一要立足全局作決策。作為一名領導干部，作決策必須立足于中央重大方針政策和重大部署，立足于當地經濟社會發(fā)展的實際來謀劃，來思考，這樣，做決策才能有依據，抓工作才能有依靠。二要突出中心作決策。不同的時期、不同的部門、不同的環(huán)境，就會有不同的工作中心、不同的工作重點。突出中心作決策，才能找準抓實工作的“牛鼻子”，才能保證我們把主要精力用到抓中心謀發(fā)展上來。三要加強調研作決策。領導干部要善于學習、勤于調研、精于思考，這樣考慮問題就全面，處理事情就有辦法，決策指揮就有章法。這樣，才能更好地用科學決策的水平證明自己的能力，用科學決策的質效檢驗自己的作風，用科學決策的成果提高自己的威信，擔負起組織賦予我們的重任。四要發(fā)揚民主作決策。要努力掌握科學決策的基本功，充分吸納集體智慧，集中和升華大家的正確意見。要帶頭建立和完善民主決策機制，善于集中多數人的意見，尤其是研究事關全局的重大工作和群眾關心的敏感問題，要議深議透，達成統一認識，形成符合科學發(fā)展的正確決策。

二、 圍繞搞管理提升新能力。管理活動是領導干部履行總攬全局、協調各方職責的具體體現。練好管理基本功，要注意提高三種能力。一是駕馭全局的能力。領導干部要在思考問題時考慮全面性，完成任務時體現堅決性，處理重大問題時堅持原則性。只有這樣才能對全局工作做到心中有數，統而不死，放而不亂。二是團結協作的能力。實踐證明，領導班子的團結對整個隊伍的團結具有決定性作用。作為“一把手”，要樹立民主作風，尊重班子成員的意見，主動做好維護團結的工作；作為班子成員，要強化團結共事的意識，培養(yǎng)團結共事的感情。要彼此多尊重，遇事多溝通，工作多支持，不要在一些無關大局的問題上爭來爭去，在一些生活瑣事上斤斤計較。集體作出的決策，要堅決貫徹執(zhí)行，不能在班子內部出現“雜音”。三是協調各方的能力。領導干部要卓有成效地開展工作，必須正確對待各方面的利益，善于協調上下左右的關系，調動各方面的積極性。既要調動本單位干部職工朝著既定目標共同奮斗的積極性，又要求得橫向相關單位之間的協作與配合，還要加強單位內部的溝通聯系，形成強有力的工作合力，為工作的開展提供必要的保障。

　三、圍繞抓落實提升新能力。一要強化抓落實的意識。抓落實是領導干部的基本職責，也是領導干部的一種境界，想不想抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，不僅是一個工作作風問題，更是一個水平能力問題。對領導工作而言，作出決策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要，那就是抓落實。對上級部署的工作要一抓到底，堅決克服有令不行、有禁不止的行為；堅決糾正推諉扯皮、敷衍塞責的不良風氣。二要提高抓落實的能力。領導干部不僅要會出思路，用干部，更要會帶頭抓落實，促發(fā)展。要創(chuàng)新思路抓落實，不斷研究新情況、新變化，適應新形勢、新要求，出思路，拿措施，抓落實，見成效。要率先垂范抓落實，涉及事業(yè)發(fā)展的重要決策、中心工作、重大項目、突出問題，主要領導要親自謀劃、親自參與、親自督辦。要提高效率抓落實，養(yǎng)成雷厲風行的良好習慣，保持快捷高效的工作狀態(tài)，做到“看不準不動手，看準了不松手，干不成不放手”，堅決克服說而不做、決而不斷、抓而不緊的不良風氣。三要健全抓落實的機制。我們的一些工作之所以沒有達到預期的效果，不是因為缺少規(guī)劃和制度，而是因為缺少不折不扣的執(zhí)行力。領導干部一定要在工作中健全和完善責任、督查、考核等抓落實的機制，對重點工作定目標、定標準、定時限，以責任促落實，以制度保落實。要善于樹立抓落實的典型，追究落實不力者的責任，讓真抓實干的受鼓勵，讓推諉扯皮的受懲罰，以抓落實的機制保證抓落實的效果。