什么樣的老板值得投資? 每個(gè)職場(chǎng)人都有一個(gè)老板，你為他工作，他付你薪水?？此剖撬顿Y你，其實(shí)也是你投資他。跟對(duì)老板，是職場(chǎng)投資的核心考量。
只有跟對(duì)人，才能做對(duì)事；老板有眼光，更能省下你自己去研究行業(yè)、公司的精力。選個(gè)好老板，是找到一份好工作的捷徑。 這樣的老板不跟也罷 同樣是生孩子，給老百姓生孩子，和給皇帝生孩子，結(jié)果就大不一樣。這不，《甄嬛傳》的熱播，就引出職場(chǎng)話題一籮筐。 有人還從《甄嬛傳》中得出以下選擇老板的注意事項(xiàng)： 老板不是越大越好：就像皇帝一樣，官太大，身邊能人、美人太多，員工可能一輩子都沒(méi)機(jī)會(huì)和老板說(shuō)上一句話。 老板不是越聰明越好：權(quán)力大又聰明，沒(méi)人敢真正接近他，孤家寡人一個(gè)，員工工作起來(lái)也是誠(chéng)惶誠(chéng)恐。 老板過(guò)于性情中人不好：今天喜歡這個(gè)，明天喜歡那個(gè)，朝令夕改，員工都不知道該怎么站隊(duì)。 職場(chǎng)自然沒(méi)法和后宮里的爭(zhēng)斗比。畢竟一入后宮深似海，但每個(gè)職場(chǎng)人都擁有選擇老板的權(quán)利，隨時(shí)可以炒老板的魷魚(yú)。 在考量什么樣的老板才值得投資之前，我們來(lái)看看什么樣的老板不值得跟，或者只適合做階段性跳板。 老婆管財(cái)務(wù)、弟弟管銷(xiāo)售型：這在家族企業(yè)里面，是一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象。采取這種模式的公司，至少說(shuō)明老板的疑心重，重態(tài)度過(guò)于能力。這樣企業(yè)的好處是運(yùn)行穩(wěn)定，問(wèn)題是很難做大。 心胸狹隘，與員工搶功型：這一般會(huì)出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)，壓力讓員工承擔(dān)，有成績(jī)就攬到自己身上。這類(lèi)的老板身邊，人際關(guān)系一般會(huì)比較復(fù)雜，只因老板喜好明顯，順?biāo)卟?，逆他者亡?BR> 只靠關(guān)系做事，不腳踏實(shí)地型：做成事情離不開(kāi)關(guān)系，但僅有關(guān)系也是不夠的。這樣的老板往往是靠著關(guān)系攢下第一桶金，就想一招鮮吃遍天，只顧著拉關(guān)系跑人脈，卻疏忽了真才實(shí)學(xué)，這樣的企業(yè)成得快，敗得也快。 別聽(tīng)老板說(shuō)什么，要看他做什么 幾乎所有的老板，口才都不會(huì)差，畢竟是帶兵打仗的人，喊幾句口號(hào)的能力肯定是有的。尤其在面試的時(shí)候，描述行業(yè)前景與公司發(fā)展的詞語(yǔ)，更是順手拈來(lái)。除非你精通看相八卦演算，否則很難從一兩次的見(jiàn)面就判斷出老板的眼光與魄力。 不要被老板的幾句甜言蜜語(yǔ)給迷惑住。相對(duì)而言，老板的功夫到底怎么樣，更容易從他做的事情上看出來(lái)。體現(xiàn)到公司層面上，就是公司的各項(xiàng)管理制度、執(zhí)行情況以及員工的狀態(tài)。直白的說(shuō)，就是要通過(guò)與這家公司接觸時(shí)的細(xì)節(jié)點(diǎn)滴，快速判斷出老板的能力。 一個(gè)好老板的核心要素有三點(diǎn)：視野、管理、魄力。沒(méi)有人會(huì)直接告訴你答案，這需要你在求職的時(shí)候，各方面仔細(xì)“偵探”。多數(shù)人對(duì)于老板都會(huì)有觀察和感悟，但以下一些可以看出老板的細(xì)節(jié)，可能就比較容易忽視了。 公司前臺(tái)的裝修風(fēng)格，前臺(tái)的專(zhuān)業(yè)程度——評(píng)價(jià)公司的毛利率有多高以及老板的品味； 等待面試花了多少時(shí)間——評(píng)價(jià)人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性以及老板對(duì)人才的重視程度； 你路過(guò)辦公區(qū)時(shí)，工位上的整齊程度——過(guò)于整齊可能業(yè)務(wù)清淡，過(guò)于雜亂意味管理混亂； 老板和員工交流時(shí)的聲調(diào)、語(yǔ)態(tài)——看看員工是螺絲釘還是智囊團(tuán)，老板對(duì)人性的理解程度； 老板的五官是否端正、氣場(chǎng)有多大—如果有部位長(zhǎng)得特殊，最好回家查查面相的書(shū)。 入職以后，有更多的機(jī)會(huì)和老板接觸，可以進(jìn)一步考察他的實(shí)力。如果你的老板能做到下面幾條，那就要恭喜你了！ 賞罰分明，能夠體現(xiàn)公平； 行動(dòng)目標(biāo)明確； 敢于給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)； 能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展； 能直接指出你的錯(cuò)誤臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時(shí)主動(dòng)跟你說(shuō)抱歉。 “壞老板”自然可以敬而遠(yuǎn)之，不過(guò)人無(wú)完人，每個(gè)老板都有自己的問(wèn)題。即使遇到“壞老板”，一味地埋怨是沒(méi)啥意義的，重要的是自己多練就幾把刷子，這樣才能有機(jī)會(huì)和更多的老板接觸，精挑細(xì)選。 |
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