拼職場,五種老板可別跟!
用「好壞」來判斷老板值不值得追隨,未必是個好指標,因為「壞」老板的另一面,可能是「好老師」。 然而跟錯老板,確實會大大影響工作情緒跟前途,這里整理出5種類性的主管,短暫共事無妨,但不建議長久合作。
1.疑神疑鬼
明明忠心耿耿,老板卻常懷疑你與客戶私相授受?忙著加班,主管卻先想到你捅了大漏子,正在補救?如果這是你的煩惱,那么你可能碰到了多疑型的主管。
《跟對人.找貴人》作者林凌一表示,多疑型主管有兩種典型行為:第1,錯誤地指責別人的看法;第2,不恰當?shù)乩斫鈩e人的行為。這類型的主管腦中所想的真實,和客觀世界中的真實往往不一樣,因此其他人很難預料或解釋他們的行為和態(tài)度。所以他們的親密朋友或同事通常很少,因為沒有人知道該如何跟他相處,也避免與他產生不必要的沖突。
由于這類主管總是猜測、懷疑你的動機和行為,也經(jīng)常不真實的認為自己與他人有沖突,你會常常需要為自己辯護。久而久之,容易對工作產生厭煩,甚至降低你想做事的企圖心。
2.自命不凡
如果你常看到這個情景:你的上司前一秒把你罵得狗血淋頭、豬狗不如;下一秒?yún)s巧言令色地對著他的主管鞠躬哈腰,這也是種警訊。
林凌一認為,這類型的主管通常認為自己非常重要,所以對別人總是采取「上對下」的態(tài)度。的確,他在工作上頗為能干,使他很容易就把其他人視為糞土。傲慢型的主管不太容易接受創(chuàng)新,因為他總認為自己的想法才正確,除非他自己就是發(fā)想者。以他「自我中心」的處事態(tài)度,在他手下做事,通常挫折感也很重,最終將削弱對自己工作表現(xiàn)的信心。
3.能力不夠
這類型主管在工作上不是成效不彰,就是花費太多時間空轉。他對自己的無能視而不見,而且對任何影射自己缺陷的批評高度敏感。
無能的主管對于自己無能行為的防御方式就是「找借口」。林凌一舉例,若調查部門主管老是對部屬依指示擬出的問卷不滿,或許問題不是出在下屬能力,而是他自己缺乏必備的知識,無法事先清楚表明要求。這種情況下,若你的能力很強,容易被無能型上司視為威脅,變成往上發(fā)展的阻礙。
「如果主管無法使你在智慧、經(jīng)驗、組織地位上有所成長,就該考慮離開,」惠悅企業(yè)管理顧問公司亞太區(qū)企業(yè)與并購咨詢業(yè)務負責人周淑媛提醒。
4.嫉賢妒能
這類主管往往很有能力,卻心胸過于狹窄,聽不進去下屬的意見。當然,前提是你要先搞清楚自己是否已經(jīng)「功高震主」,讓他不快,畢竟不是每個主管度量都很大;若癥結不是出在自己身上,就是這主管個性太善妒了。
《搞定魔鬼上司》作者肖恩?貝爾?。?/FONT>Shaun Belding)表示,要對付這種「路障型」魔鬼上司,必須向他挑明你的目標和期望。例如你的目標是做到區(qū)域的銷售經(jīng)理,也很愿意在該公司賣命,此時你可以問他:「我該做些什么,才能達到這個目標?」讓他知道若要繼續(xù)倚重你,必須提供對等的提拔。而你努力的標的非常明確,絕不是取代他,而是成就他。
5.共苦不同甘
你或許有這樣的經(jīng)驗,分明是你想出的點子,卻被主管占為己有,結果他不斷扶搖直上,你卻沒有跟著吃香喝辣,甚至還在原地踏步。
一個好的主管,需要給員工舞臺,提供下屬資源、任務、訓練。巨微管理顧問公司協(xié)理范淑婷指出,當上司給你這些挑戰(zhàn),又不把成果攬在己身,并適時在人前稱贊你,出紕漏卻是他扛責任,才是一名值得跟隨的主管。
針對「共苦不同甘」的主管,建議你適時反映自己的想法。肖恩就直言,這類主管會一而再、再而三的把下屬功勞據(jù)為己有,很大部份原因是沒人出聲,讓他覺得更理所當然。你不妨對上司說:「老板,我想知道,你會不會向上面提一提,這個項目我也有份?」只是,再三反映后,如果他依然故我,這種老板不跟也罷,因為你再打拼,也不會有被看到的機會。 |