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21世紀是一個文化沖擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡。大量正反事例證明,企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能成為基業(yè)長青的“百年老店”。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)文化,時刻支配和影響著每個員工的思想和行為。從這個意義上說,文化的確是企業(yè)的生命線。
那么,中國企業(yè)如何進行文化經營、文化管理呢?為此,我們不妨從“理想企業(yè)”這一特殊視角進行深層反思。
“理想企業(yè)”如同一個家庭。從某種角度看,企業(yè)家應當成為一個既有威望,又講親和的“大家長”。現代企業(yè)理應成為一個利益共同體,不斷增強感召力、凝聚力和約束力,使員工真正感受到大家庭的溫暖,形成一種“企興我榮,企衰我辱”的理念。
“理想企業(yè)”如同一所學?！，F代企業(yè)的核心優(yōu)勢就是非凡的學習能力。離開了學習型企業(yè)家、學習型員工的培養(yǎng),就談不上學習型企業(yè)的建設。為了適應學習型社會的客觀要求,通用電氣、摩托羅拉等都建有培訓學校,真正做到了“企校合一”。
“理想企業(yè)”如同一支軍隊。企業(yè)理應上下同心,步調一致,令行禁止,眾志成城。商場如戰(zhàn)場,必須應對惡劣環(huán)境中的嚴峻考驗、復雜條件下的超常挑戰(zhàn),既敢于堅守舊陣地,又善于開辟新戰(zhàn)場,攻則摧枯拉朽,守則固若金湯,和則睦鄰友善。
“理想企業(yè)”如同一艘航母。企業(yè)家就是天生的舵手,必須以自身的智慧協調統(tǒng)一、系統(tǒng)運籌,引導全體員工心往一處想、勁往一處使,同舟共濟、齊心合力,讓企業(yè)這艘商海航母在波濤洶涌、暗礁遍布的市場經濟的大潮中乘風破浪、奮然前行。
“理想企業(yè)”如同一列火車?；疖嚺艿每?全靠車頭帶。企業(yè)家就是那火車頭,引領著企業(yè)前進的方向,因而必須言傳身教、率先垂范。換個角度來看,企業(yè)發(fā)展也恰似火車啟動,剛開始時往往比較緩慢。但只要持之以恒,就一定能駛上“快車道”。
“理想企業(yè)”如同一條飛船。企業(yè)的成長壯大好比飛船的宇宙之旅,既要注重嚴密的規(guī)劃,又要進行靈活的調整,真正做到旅途安全、收發(fā)自如。企業(yè)改革猶如從“神五”到“神六”的升級換代,超越自我、突破極限、再創(chuàng)新高的努力將永無止境。
面對激烈的市場競爭,只有那些“以人為本”、“以文化人”的企業(yè),才稱得上是真正意義上的“理想企業(yè)”。從享有百年基業(yè)的GE、IBM、福特,到迎頭挑戰(zhàn)成功的豐田、諾基亞、三星,到崛起速度驚人的微軟、戴爾、英特爾;從闊步走向世界的華為、海爾、聯想,到重塑自身價值的中國移動、白沙、紅塔,到引領行業(yè)發(fā)展的新奧、邁普、萬科,無不闡釋了一個淺顯而深刻的真諦:文化就是企業(yè)的生命線,就是企業(yè)調控人心、永葆青春的最大秘訣。
因為在這個世界上,“資源終有枯竭之日,惟獨文化生生不息”。
