如何正確處理正副職之間的關(guān)系

在機(jī)關(guān)，一個(gè)人的成長(zhǎng)軌跡，一般從辦事員—科員—副科—正科—副處—正處……副正副正交替出現(xiàn)。為此，在副正副正交替過(guò)程中，必須找準(zhǔn)自己的位置。作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如何正確處理正副職之間的關(guān)系，從而使班子比較協(xié)調(diào)一致，從一個(gè)側(cè)面上談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、無(wú)論正職副職，都要以事業(yè)為重，顧全大局。無(wú)論在哪里做官，首先要考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：做官為什么？高調(diào)不唱，要對(duì)得起每月拿的工資，對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，能實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)。如果堅(jiān)持把社會(huì)和人民的事業(yè)放在首位，正副職的關(guān)系就比較好處，至少能在如何把工作搞好這一點(diǎn)上達(dá)成一致。有了這個(gè)一致，什么恩恩怨怨、勾心斗角就沒(méi)有了。

二、正副職之間要互相關(guān)心、坦誠(chéng)相待，有問(wèn)題講在當(dāng)面。我先后和七八個(gè)正副職共過(guò)事，深深感到正職首先要關(guān)心自己的助手，這是他們?nèi)娜獬隽Φ南葲Q條件。再就是有了問(wèn)題講在當(dāng)面，以免造成不必要的誤會(huì)。工作做在前面，既使是有意見(jiàn)，也會(huì)壓在心底，感情控制對(duì)抗。

三、要允許副職有自己的主張，合理的東西要堅(jiān)決采納。智者千慮總有一失，愚者千慮必有一得，不要認(rèn)為副職出了好注意而自己沒(méi)想到，怕失面子，只要對(duì)工作有利，這是好事呀！如果你不服我，我不服你，互挑毛病，可以找到不少問(wèn)題，如果互相理解和支持，互相就有不少的優(yōu)點(diǎn)和成功。

四、如果有不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，正職要首先從自身找原因。一個(gè)處室主要領(lǐng)導(dǎo)者處于人財(cái)物和工作指揮的中心位置，這是開(kāi)展工作和管理的要求。正職畢竟是主要領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論怎樣集體領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)班子也不能有幾個(gè)中心，這就象一支軍隊(duì)必須按一個(gè)命令來(lái)行事，否則打不了勝仗。因此，正職在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中的核心作用是明顯和重要的。班子中發(fā)生矛盾和問(wèn)題，首先從主要領(lǐng)導(dǎo)者身上找原因，也在情理之中。話在說(shuō)白點(diǎn)，有時(shí)是個(gè)利益關(guān)系，拋開(kāi)這一層，以事業(yè)為重，團(tuán)結(jié)就不存在什么問(wèn)題。

五、副職要理解正職的難處，誠(chéng)心配合。當(dāng)一個(gè)正職確實(shí)很難，自己的部下只對(duì)你一個(gè)人，而你這個(gè)正職要應(yīng)對(duì)上上下下、左左右右的無(wú)數(shù)個(gè)人，要對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)，要維護(hù)上下的利益，處理好左左右右的關(guān)系，擔(dān)子壓在正職的肩上，出了問(wèn)題扳子要打在正職的屁股上。有的人還不懂得如何做好一個(gè)分管專項(xiàng)工作的副職和助手的工作，對(duì)自己的估計(jì)也不客觀。對(duì)這種情況，要耐心引導(dǎo)，該批評(píng)的批評(píng)，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，出了問(wèn)題要拿你試問(wèn)