時(shí)間管理 ——高績(jī)效經(jīng)理的行為特點(diǎn)  

1.           一、時(shí)間與時(shí)間管理         什么是時(shí)間？ 什么是時(shí)間？時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性 其特點(diǎn)是一維性， 其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源 毫無(wú)彈性 無(wú)法取代 無(wú)法蓄積 不能再生 什么是時(shí)間管理？ 什么是時(shí)間管理？時(shí)間管理 不是指以時(shí)間為對(duì)象而進(jìn)行的管理； 不是指以時(shí)間為對(duì)象而進(jìn)行的管理； 它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“個(gè)人的自 我管理” 如工作任務(wù)， 我管理”。如工作任務(wù)，工作習(xí)慣和生活 習(xí)慣、生活方式等…… 習(xí)慣、生活方式等 時(shí)間管理的重要性人類(lèi)的發(fā)展史就是一部與時(shí)間斗爭(zhēng)的歷史 因?yàn)樯〞r(shí)間）是有限的， 因?yàn)樯〞r(shí)間）是有限的，而人的欲望是 無(wú)限的。 無(wú)限的。 組織的發(fā)展也是在不斷地和時(shí)間進(jìn)行較量才 取得管理的進(jìn)步（華為人一大傻，建好IT 取得管理的進(jìn)步（華為人一大傻，建好 就下崗） 就下崗） 美國(guó)管理學(xué)家Robert．E．Kelley和他的同事通過(guò)在貝爾實(shí)驗(yàn)室和3M公司近 十年的研究終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大的、令人吃驚的結(jié)論。一個(gè)優(yōu)秀的工作者， 你無(wú)需高IQ、非常強(qiáng)的自信或者圓滑的社交技巧，事實(shí)上，你只需改進(jìn)你的 九項(xiàng)工作策略。他們研究發(fā)現(xiàn)你只要把這九條策略貫徹到你的日常生活中去， 你就能極大提高工作能力 。這九條策略按重要性的次序排列如下： 1、主動(dòng)性 2、網(wǎng)絡(luò)化 3、自我管理（時(shí)間管理） 自我管理（時(shí)間管理） 4、洞察力 5、下屬關(guān)系 6、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 7、團(tuán)隊(duì)工作 8、組織知識(shí) 9、表述能力

.  1）妥善安排計(jì)劃        制作工作待辦清單 守時(shí) 切記帕金森定律 找出關(guān)鍵路徑 常用計(jì)劃工具每日計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃 GANTT 圖 PERT 圖 2）調(diào)整步伐        創(chuàng)造紀(jì)律  善用你的生理周期（一年之計(jì)在于春，一日 之計(jì)在于晨，一周之計(jì)在于周一周二） 之計(jì)在于晨，一周之計(jì)在于周一周二） 適應(yīng)周?chē)墓?jié)奏性（記者與編輯的生活） 不要拖延  如何克服拖延？為什么會(huì)拖延？   直接面對(duì)，不要逃避 邁出第一步 想象一下， 提前完成后心理多爽  大工作化為小工作 自我激勵(lì) 不必追求完美  3）減少干擾，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”   “ 干擾是不可避免的 盡量減少干擾 計(jì)劃時(shí)間要留有余地  學(xué)會(huì)說(shuō)“不” 文檔歸類(lèi)、信息歸一  4）有效委派，節(jié)省時(shí)間        1、合理委派任務(wù)節(jié)省時(shí)間 、 2、要跟進(jìn)與反饋 、 3、指示要明確，最好讓他復(fù)述一遍 、指示要明確， 4、注重結(jié)果，而不是過(guò)程 、 5、責(zé)任要分清，全面責(zé)任由你來(lái)承擔(dān) ， 6、加強(qiáng)考核，鼓勵(lì)要慷慨，批評(píng)要適度 、， 5）A-time工作法     將無(wú)法更改的時(shí)間在日歷上標(biāo)明   注意你每天的生理效率周期

 
      祝愿大家工作順利，事事開(kāi)心