你要是不走運(yùn)的話，攤上一個(gè)平庸而又獨(dú)斷的領(lǐng)導(dǎo)，那你可就得處處小心，事事?lián)牧?。我是沒有本事也沒有那個(gè)欲望去做那個(gè)操心掌柜的人，但是我認(rèn)為，作為一個(gè)稱職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記至少應(yīng)該做到幾下幾點(diǎn)：

    一要有知人善任的能力。作為一個(gè)黨委書記抓人是核心。只要人心齊，雜音小，那你這個(gè)集體就是一個(gè)強(qiáng)有力的集體。那樣的話，讓所有的干部職工全部圍繞著你干，形成一個(gè)拳頭，凝成一股合力，辦什么事就會(huì)政令暢通，也就可以實(shí)實(shí)在在的為百姓干一點(diǎn)實(shí)事了。

     二是管人應(yīng)該有失有放。關(guān)鍵是抓好副職，重點(diǎn)是管住支書，充分調(diào)動(dòng)一般干部的積極性?，F(xiàn)在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能已經(jīng)是大大的弱化了，但是基層矛盾卻是越來越突出。作為一把手，不可能事事躬親，也不可能面面俱到。

     三是應(yīng)該注意駕馭全局。首先，對副職應(yīng)該適當(dāng)放權(quán)。適當(dāng)授權(quán)可減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，也有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下級(jí)的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。授權(quán)時(shí)要充分了解他們的個(gè)性、能力，所長所短，做到心中有數(shù)。那樣才能做到放權(quán)不失職、依靠不依賴、寬松不放松。如果在工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手不愿授權(quán)、不會(huì)授權(quán)，自己統(tǒng)攬一身，造成忙一個(gè)人、閑了一片人，導(dǎo)致工作事半功倍。而且，副職們也是怨聲一片，工作消極，那樣就會(huì)造成班子不團(tuán)結(jié)，影響了全局。

    四是必須做到疑人不用，用人不疑。這方面的重點(diǎn)是對他們所分管的工作不要過多地干預(yù)，應(yīng)該給他們提供充分發(fā)揮的空間。你充分的信任了他，他必然會(huì)用百倍的努力來回報(bào)。

    五是要做到言必行，行必果，不空談，一切從實(shí)際出發(fā)。黨委會(huì)定下了的事就要不折不扣的抓好落實(shí)。一把手要立威信，必須做到敢于說話，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任。要善于發(fā)現(xiàn)問題，并且善于解決問題。能當(dāng)場解決的，不帶回研究；屬于自身權(quán)限內(nèi)的，要當(dāng)仁不讓地抓起來；屬于本級(jí)解決的，即不推給上級(jí)，也不推給下級(jí)，及時(shí)做出決定。該堅(jiān)持原則的必須堅(jiān)持原則，該靈活把握的就靈活把握，該承擔(dān)責(zé)任的絕不推卸責(zé)任，不能把責(zé)任推到副職身上，推到一般干部和村干部身上。如果那樣的話，你可以是八面玲瓏，但你的威信就會(huì)大打折扣，造成的后果就會(huì)是單位里風(fēng)氣浮燥，見事躲著走，見困難繞著走。人人怕負(fù)責(zé)，誰也不干事，一盤散沙。

    六是要民主決策，不武斷。對本地區(qū)的發(fā)展大計(jì)，首先自己要做到心中有數(shù)。召開黨委會(huì)交流探討，鼓勵(lì)大家敞開思想廣開言路，博采眾長，做到采納正確意見，統(tǒng)一分歧意見，說服反對意見。形成了統(tǒng)一意見后，就應(yīng)該拍板決定，然后明確分工，分頭落實(shí)。切忌開會(huì)時(shí)豪言狀語，散會(huì)后卻是不了了之，拿黨委會(huì)開玩笑。

    七是要不小氣、不失度，注意搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)與否是檢驗(yàn)一個(gè)班子是否成熟、有無戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。顧全團(tuán)結(jié)就是大局，搞好團(tuán)結(jié)就是水平。搞好團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵所在還是一把手要善于管好自己的耳朵，謹(jǐn)防單位里不辦事圍著自己轉(zhuǎn)的人的糖衣炮彈。要做到耳根子清凈，不聽小人言，不聽一人言。不搞小團(tuán)結(jié)。有榮譽(yù)盡可能讓給別人，并且做到公平公正。有時(shí)候，注意小節(jié)小事也往往有意想不到的效果。