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管理員工的方法
管理者通部下取得成果協(xié)調(diào)人際關(guān)系的基本心的
直接告訴其本人，其工作是否出色
事先決定希望對(duì)方做什么
引導(dǎo)其做的更加出色
出色時(shí)要加以表?yè)P(yáng)
注意到其少有的出色工作和行為
盡早表?yè)P(yáng)
提前通知會(huì)對(duì)他人造成影響的變更
盡量告知其理由，使他人能夠接受
充分發(fā)揮他人的能力
尋找其潛力
不阻礙其發(fā)展
一定要將部下作為獨(dú)立的個(gè)人來對(duì)待
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